二
同2008年相比，“这次的危机要更加凶猛。”施正荣说。
的确，在尚德发布的二季度和三季度财报中，总能找到那些让人不安的数字，其中最让人揪心的就是不合理的债务分配与大幅的账面亏损。这些数字助长 了关于尚德的不利传言。一则传言说这家全球最大的光伏生产企业在申请破产，另外一则传言说它可能被收购。此外，让人议论纷纷的还有尚德的高管离职——这个 传言指向的是施正荣的管理能力；以及，为2011年国内慈善业各种负面新闻加上一笔的尚德“慈善门”事件，它指向的则是施正荣的正直和诚实。
在这些传闻与数字的烘托下，施正荣正式的在媒体上走下神坛。对此施正荣只能抱以苦笑。这种巨大的落差让他哭笑不得：“我是什么时候走上神坛的？如果我真的在神坛上，那也不是我自愿的，是你们把我放上去的。”
所有这些问题纠缠在一起，成为他必须面对的一道道“门”。慈善之事刚刚发生时，他的太太张唯说，施正荣“义愤填膺”，恨不能立即就去找这件事情 的始作俑者罗凡华去理论一番。“他有一种被出卖被误解的感觉。因为毕竟他做了那么多事情。就我们家来说，从上市到现在，仅仅在中国国内，起码1500万是 捐出去了。”
施正荣与张唯的家族基金会由张唯负责打理，交由汇丰银行托管。张唯在对待钱的事情上有种近乎洁癖的谨慎。家族慈善事业委托给专业机构管理，所有 的文件，如果不经过她的律师同意，她都决不会签字。“尚德的慈善事件，如果像我们这么来做，根本就不可能发生后来的争论。这也是因为很多东西对尚德来说， 也都是新的，大家都没有经验如何来运作一个慈善活动。”张唯说，“他不会去想程序上应该怎么做。有的时候他没有通过法务部门去和相关的人和机构沟通。很多 事情做了，哦，是好心，那就做吧。这种方式比较随意。”
如果说针对他的诚实与正直的“慈善”攻击，只会让熟悉他的人和稍作理智思考的人一笑了之的话——有一次在见一位显赫的客人时，施正荣主动谈起慈 善事件，对方只是笑了笑：我相信你们是好心，可能只是在随后的处理过程中出了问题——针对公司的攻击则更让施正荣挂怀。谈到媒体说到的众多高管离职，他抱 怨说，“把所有高管的离开放在一起讲，好像是我众叛亲离那样”，“实际上根本不是那回事儿”。
“企业发展的不同阶段，需要的是不同水平的驾驶员。肯定要有一个调整过程。我不知道，你们是真的不理解，还是只是为了一种渲染……”他说。
在尚德工作了将近9年，如今管理着尚德电池与组件生产6家工厂15000多名员工的龙国柱说，高管的离职大概应该如此理解：“公司在快速发展， 施总又追求完美。为了发展，公司不仅内部培养，也从外面引进了很多高端人才。如果这些高端人才没能达到公司相关要求，从公司角度讲，这也是不能容忍的”； “行业比较新，公司发展比较快，要求比较高。所以，方方面面可能跟一些成熟的企业相比要求会有些差别。我经历过我能体会，并不是说按部就班就能达到公司期 望。”
张唯则更不客气。“媒体说很多高管离他而去，说施总失去人心。只有我知道，很多事情，是别人犯了错误。”在他对某个人产生不满时，施正荣只会用 他既直接又善良的方式对别人说，“以后你不要做这个事情了，其实你做其他事情更好，等我找到人你就去做其他事情。”张唯说，施正荣永远也不会跟一个人说， 请你走人；但是却会让大家都知道自己不会再待在这个位置上了，这样“大家都会自己找退路”。
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