举例而言，在2011年11月29日，一家媒体发布新闻说，尚德已经计提1000万美元的人员遣散费，这可能预示着这家光伏企业准备进行大规模 裁员。作为一家纽交所上市公司，计提1000万美元的人事成本是尚德三季度财报中公开出现的一句话，但是媒体却可以将它变成一件似乎被隐藏得很好、但却终 于被发现的丑闻。张唯曾向他的丈夫建议可以向媒体公开谈论此事，“我不知道他为什么不愿意这么做。他可能觉得我一说精简机构，别人马上就会觉得尚德不行。 其实你完全可以从另外一个角度，从完善企业和完善管理的角度去谈论这种人员精简。”
施正荣就是不愿意谈论。他有机会表达自己的观点，但是他拒绝了。随后，在他出席的一次公开活动上——这是中国光伏产业为了应对美国“双反”调查 而举行的发布会，除他之外，还有如苗连生、高纪凡等行业大亨参加，当有记者向他问及这个裁员传闻时，他被描述为“略带烦躁地扭头面对其他记者”，回应说： “今天只谈双反，不提尚德。”讽刺的是，结果他的回应反而喧宾夺主，成为第二天最大的新闻。
他和尚德都可以有更好的回应。后来，在问到这个问题时，尚德刚刚上任半年的CFO金纬（DavidKing）说：“一个公司经过十年快速的成 长，从0做到年销售30亿美金，中间肯定是一个学习的过程，有些做得不好，有些做得太过，都要有所调适。因为现在，市场分分秒秒在变化，成本要斤斤计较， 赚钱却都是几分钱几分钱抠出来。”因此，“有些东西我们不做了，有些部门我们要重新组合。所有这些都需要成本。1000万的资金中，60%－70%都会发 生在海外。因为海外的人力成本比较贵，请人家走也比较贵。国内工厂的工人基本不会动，我们会采取一系列措施比如培训、多班制。但是工厂的中上层管理人员我 们会做些调适。可是最大的调适是在海外。”
那他为何不愿意这么做？施正荣沉思着，努力做出轻松的表情：“也不是说我不想发出声音，我也想，但是好像总是不能通过正确的渠道发出声音。有时 候跟别人讲了，但是别人也只会讲一部分的东西。比如别人会把高管的离开都放在一起，好像我众叛亲离一样。实际上根本不是这样。”
他笑着对我说出自己的抱怨：“大家更多批评我，是在公司运营的层面。他们说的也不能说都错了，但是他们忽略了一个企业成长的过程，本身就是一个 不断出现问题又不断改进的过程。他们可以用一种更加宽容和建设性的方式来讲这些话，而不仅仅是现在出了问题，都是你一个人的错，你理想主义，没把这个企业 管好。但是管一个企业，10个亿、50亿、100亿再到1000亿，过程本身就是不一样的。我自己也是个成长过程。从这个角度，我认为，大家可能缺乏一些 对企业本身发展规律更深层次的认识，和内在挑战的认识，而只是看到一些比较肤浅的东西，做一些表面的解读。”
不过旋即他又担心我会将这种抱怨理解为一种示弱。“当然了，这并不是说我不能承受，我只是说那样讲会更客观一些”；“我这个人还是有些脾气，喜欢我行我素。认为对的事情，我一定会坚持下去。我不会听外面一些说法。”
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