虽然美国市场不大，但是一旦占据全球60%市场份额的欧盟跟风，将是中国光伏企业的灭顶之灾。佘海峰认为“欧盟跟风的可能性不大。”他介绍，SolarWorld最早是在欧洲提出对中国企业实施双反申请，但是欧盟各国对此意见不一致，才致使其去美国提出申请，因此在欧洲很快立案也很难。“solarworld是一家德国公司，它是在德国启动不了双反程序，所以才在美国启动。”
西安隆基硅材料股份有限公司总经理钟宝申与佘海峰持相同观点，“欧洲是以德国为主，德国是一个进出口国，贸易顺差很大，不会通过贸易保护来解决自身的问题。因为出口大于进口，如果实施贸易保护对其负面影响更大，所以我们认为欧洲市场是相对稳定的，也是占据主要位置的。”
不过，佘海峰认为即使立案也不可怕，“有了裁定结果之后才会征收关税。而且即便有了裁定结果，还有一年的反诉期，如果反诉期能够胜诉，多征收的关税还能退回来。”但是李俊峰认为反诉成功几率太低，“因为美国和欧盟并不认可中国是市场经济的国家，所以也不认可中国的企业行为是市场经济的行为。这是一个不公平的原则。”
增长的陷阱
无论是大企业，还是小企业，无论是混迹多年的，还是新进入的，每家光伏企业都有着同一个感觉——“冷”。而这一轮寒流，确实远远强于2008年那一次。2008年的光伏业危机缘于外部环境的变冷，国内供需并未出现失衡。而这一次，则是内忧外患，不仅外部环境差，而供给与需求失衡带来的阻碍更强。
“光伏行业有3家企业就够了，最多别超过10家，大家的日子就都好过了。李俊峰认为，光伏行业自2007年开始，出现了“增长的陷阱”，过多的投资扰乱了市场的供给需求平衡，所以“还是需要这么一场严冬，冻死一些发育不良的企业”，进而稳定市场、稳定价格。
2007年，光伏产业的回报率高达200%-300%，虽然之后不断下降，但直至2010年回报率还能达到30%，而2011年就仅剩10%，目前甚至更低。“暴富的地方就是暴利的地方，暴利的地方也是最危险的地方。”李俊峰认为这是一个“创造神话—复制神话—捅破神话”的过程，“后来的投资者完全可以照搬前者的模式。因为组件制造很容易复制，没有创新。”
据数据显示，2007年光伏产业销售额为1000亿元，2008年就翻了一番，达到了2000亿元。除销售额攀升外，光伏电池产量的倍增也是衡量“增长的陷阱”的一杆秤。2008年，中国光伏电池产量仅1.78GW，占全球总量的26%;2010年中国光伏电池产量就达到了8GW，约占全球总产量一半。在世界10大生产商中4家是中国企业，中国在全球太阳能电池市场上的份额从2009年的15.4%增至2010年的47.8%。
然而，如此高的产能释放缺乏相应的需求支撑。“目前不是光伏市场不好，市场需求增长依旧很快，2008年增长了20%，2009年增涨了近70%，2010年增涨了近130%，2011年至少也要增涨30%-40%。”李俊峰介绍，“但是我们的产能增涨的更快，每年高达100%的增长，导致每年都处于供过于求的状态。”
爆发性增长就会出现爆发性的危机。“出现危机之后，企业就期待政府扩大市场，但是扩大市场也是有限度的。因此，必须压缩不良产能，使得产能和市场要同步，或者略快于市场需求，不要期盼市场爆发式增长。”李俊峰直言，光伏行业亟需自律。
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