为梳理核心流程，重塑阳光产业链，打造产业链高效运营的资源一体化、品质源头化，完成2011年的既定生产与市场目标，为2012年阳光产业战略做好基础，7月17日上午，力诺集团太阳能产业链“阳光150行动”启动仪式在力诺集团多功能厅举行。力诺瑞特、力诺玻璃、力诺光热、力诺太阳等四家公司的中高层管理人员参加会议，启动仪式由力诺玻璃集团董事长孙庆法主持。
启动仪式在昂扬的《力诺之歌》声中拉开大幕，随后力诺玻璃集团董事长孙庆法代表“阳光150行动”领导小组宣读了力诺太阳能产业链“阳光150行动”策划方案书。孙庆法指出：“力诺集团太阳能产业链“阳光150行动”自2011年7月17日始到2011年12月15日止，共计150天，力诺瑞特、力诺玻璃、力诺光热、力诺太阳四家公司要根据此活动制定出2012年的技术、产品、市场、投资、人才、服务等六大战略，积极开展对活动策划方案书的学习，制定回款和发货指标，并且设立挑战目标，细化分项指标，设计实施策略，制定考核办法，并不断的进行总结、修正。各个部门协同作战，发挥团队的优势，目标一致、行动一致，每个员工要发挥主人翁精神，要敢于挑战、勇于承担。大家要有必胜的信心和直面困难的勇气，直至胜利。”
力诺玻璃集团总经理杨中辰分“整合、提升、蜕变”三大步，以持续改进提升、满足客户需求、体现共同价值、实现卓越绩效为方针，分别从架构整合、营销整合、营销整合、技术整合、供应链整合、销售提升、效率提升、产品蜕变、士气蜕变、观念蜕变等方面规划了未来150天的目标和计划。
力诺瑞特副总经理任勇指出：“利用150天时间，力诺瑞特将抢抓市场机遇，提升研发水平，保障市场需求，实施精益管理，降低采购成本，创新管理思路，确保完成发货、回款两大经营指标，冲刺完成2011年全年预算指标，提前15天完成全年预算指标。”
力诺玻璃集团营销总经理周广彦以“应对变化、赢取未来”为题，分别从行业现状、应对措施、工作目标三个方面分析规划了力诺玻璃集团目前所处的形势、即将采取的战略措施以及未来的发展目标。周广延表示：“市场就是战场，订单就是命令，力诺玻璃集团的营销队伍将在150期间迎难而上，超额完成公司下达的各项指标。”
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