继江西赛维之后，中国光伏领域里的另一个奇迹，在江西孕育。只用了短短的两年时间，就在一片杂草丛生的荒地上，建成了一个目前产能已达1GW多晶的光伏“新城”，并且计划在2012年，实现4GW的多晶、单晶产能，360亿元人民币的产值，80亿的人民币的利税。更为传奇的是，创造这个奇迹的人，居然是一个做收音机行业的行业“门外汉”。
他叫骆鸿，之前，在收音机领域，他已经当了多年的世界第一。
中国制造业的转型之路走了差不多有10年之久，大多数企业仍然在旧有品牌的建设中孜孜以求，2007年底起始的一场国际金融危机粉碎了很多企业慢慢打造国际品牌的梦想，制造企业的转型第一次变得这么迫切。就在众多传统制造业在危机中不知道未来走向何方的迷茫之际，一家做收音机的深圳企业，却在短短两年间，华丽地转身，异军突起，不仅成功转型进入到一个朝阳行业，而且在转眼间就将鏖战成为行业巨头。它的成功或许不能够复制，但经验值得重视。
转型先锋
旭阳雷迪的董事长骆鸿先生是一个“不安分”的人。二十二年前，他被改革开放的春风吹“下海”，放弃了广东电子局的舒适工作，凭借专业的知识背景和敏锐的市场嗅觉, 选择了当时正如火如荼的收音机制造业，成立了一家名为凯隆电子的收音机研发生产企业。此后，仅用了三年的时间，他就把凯隆电子发展成为拥有4000万元资产的企业，月生产能力达300万台，国内市场占有率超过40%，销售网络覆盖世界各地。时至今日，深圳凯隆电子集团已经占有了全球市场四分之一的份额，成为行业领头兵。
骆鸿还是一个善于创造自己企业产品产业链的企业家，在生产收音机时，发现了干电池对收音机的制约，因而想到了生产研发配套的锂电池。并且在2004年，投资400万元成立了深圳市迪凯特电子科技有限公司，生产并销售锂电池。又只用了三年的时间，迪凯特电子的销售量就进入了全球锂电池生产基地深圳的前三甲，资产增值至4亿元。而迪凯特电子在国内率先推出的锂电池供电收音机，更是收音机行业的重大创新举措，使得收音机的功能扩展有了更大的空间。
2008年的春节，时值凯隆电子集团成立20周年，凯隆当时已经在收音机行业里，做到了全球第一，两个企业的发展都到了巅峰，“不安分”的骆鸿自然不会满足现状，正谋划着向一个新的行业发展。
其时刚从美国归来的、现任旭阳雷迪副总裁的胡晓君女士是骆鸿多年老友，她谈起了光伏企业赛维LDK2007年在美国上市的新闻，这个消息恰好触动了骆鸿的太阳能情结—--在考虑收音机供电方式变革的时候，骆鸿也曾考虑过计算器行业中使用较普通的太阳能电池板。
在战略执行上雷厉风行的骆鸿，当即在凯隆电子集团20周年的庆典上，宣布他的事业要进入下半场，他要进入光伏产业这个新兴行业，并鼓动中、高层干部和客户、供应商响应他，他希望能依靠他与大家多年来建立的深厚合作基础和诚信再创一次辉煌。
然而骆鸿选择的这条路并不如外表看起来那么光明：首先是转型的艰难，骆鸿毕业于广东工业大学的机械制造专业，从广东电子局辞职下海做收音机制造，继而做锂电池生产销售，两个都是专业的制造企业，也算是专业背景对口，而旭阳雷迪从事的光伏产业是一个科研能力与成本控制高度相关的行业，如何从劳动力密集型传统的制造业向智力支撑的、资本密集型的新能源制造业、新兴产业转型，这条路民营企业还是鲜有人走过。
其次是行业的周期性，2007、2008这两年间是光伏产业的第一轮爆发期，行业普遍利润竟高达200%，硅料价格持续上涨，一度被爆炒到了十倍，所有人包括骆鸿都看到行业泡沫随时都会破灭，此时选择进入，很有可能葬送了自己前半生的心血。
再次是厂址的选择，骆鸿在深圳打拼了二十年，有良好的经营基础和人脉，而太阳能光伏生产企业虽然是新能源行业，但是产品的生产制造对电网依赖很强，此时的深圳市电力供应已经到了相当紧张的地步，为了缓解电力供应紧张的局面，深圳市还在促进制造业和劳动密集型企业的转型，不可能接受这样的企业生存；而当时下游的企业，如无锡尚德这样的太阳能设备生产厂商又集中于以江苏为主的长三角地区，这就意味着如果继续扎根于深圳，电力和物流将会成为企业发展的阻碍。
但是多年经营上的稳扎稳打，合作伙伴们都相信骆鸿此举绝非一时兴起，一定是深思熟虑过的，而骆鸿也是带着在制造业打拼时积累的经验和长久以来的热情去打造这个新兴行业，这个积累的爆发首先体现在厂址选择上。
由于近两年来，深圳制造业一直面临招工难的困境，有些卓有远见的企业家，开始将企业迁入内陆地区，骆鸿也在这之前的两年，开始在江西赣州兴建创普工业园区，赣州临近广州与深圳，又是全国重点有色金属基地之一，原材料采购运输便利，而当时工业企业进入江西首选新余，新余当时第二产业及新能源行业已经初具规模。但是旭阳雷迪在厂址的选择上，不仅放弃了名气较大的新余市，也放弃了已经筹备了很长一段时间的赣州，而选择了与长三角更加紧密的九江市，成为了赣北第一家光伏企业。
对于这个选择，常常被旭阳雷迪的董事长骆鸿津津乐道。首先是政府的支持，在考察九江的当天，骆鸿一行在夏日的正午到达，而当时九江开发区的李光荣书记带着开发区的领导班子成员和招商人员在九江高速公路口前，顶着烈日等候了半个多小时迎接。谈判结束后，开发区政府又安排将所有的股东连夜用商务车分别送回了江苏、浙江。当然打动骆鸿不仅仅是开发区政府的热情，主要是他们的办事效率，骆鸿一行只用了半天的时间考察九江，与九江市委、市政府，九江开发区，谈了他自己的设想，而开发区政府却只仅仅用了一天的时间，就为他办好了营业执照及相关手续。
骆鸿想起第一次创业时，怀揣着借来的三万元，奔波许久盖完了所有需要盖的公章后，却发现好不容易筹来的三万元已剩的寥寥无几。两个场景相较之下，多年在商场摸爬滚打的骆鸿明白，如果政府能有这样的支持力度，必然会在后续的经营中产生强大的推动力，事实上，在后来旭阳雷迪的发展以及资金面临瓶颈时，也恰好是开发区政府给予了多方位的支持和担保，才确保工厂顺利投产和飞速发展。
这次选址的远见之处还体现在九江的地理位置上，旭阳雷迪的副总裁胡晓君女士在选址之初就认为，太阳能设备生产的核心区域在江苏，九江临江，又在赣北地区，从交通位置上离江苏更近更便利，行业信息获取较快，产业链相关资源较为集中，物流更是最大的优势。
旭阳雷迪的这次选择，写下了中国民营企业创新性经营华丽的一章，他是中国产业结构转型的代表之作—--从低门槛的传统制造业向高门槛的新能源完美转型；他还带动了一个区域的发展—--九江已经发展成为了江西第二个光伏产业基地，上下游相关联的上市企业及同业者纷纷追踪而来；同时，他还拉近了光伏产业上下游企业的距离，减少了物流成本，增大了整个光伏产业的利润空间。
从选址上可以看出旭阳雷迪人擅长用新思路解决困难，这点也体现在了化解资金难题方面。
创新突破瓶颈
旭阳雷迪是
最困扰旭阳雷迪的是资金来源，旭阳雷迪注册资金是4000万，这也是旭阳雷迪的第一笔启动资金，但当第一批一百兆瓦的设备订购合同拿到手后，公司上上下下傻了眼，这批设备光是定金就要4200万。骆鸿立刻召开股东大会以寻求股东支持，但80%的股东并不赞成增资扩股。更加雪上加霜的是，仅仅一个月后席卷全球的金融危机爆发，银行收紧信贷，加上多晶硅价格回落，以及银行对光伏行业的不了解，没有银行愿意贷款给旭阳雷迪。
旭阳雷迪建设之初对资金的需求要高于其它同行，这基于行业整体发展背景考虑的：为了摆脱对传统能源的依赖以及可持续发展的国家战略需求，发展太阳能光伏产业已成为实现全球低碳减排与替代化石能源的主要途径和手段之一，但是光伏发电成本过高是光伏电站难以大规模推广的关键因素，而多晶硅生产成本较高又是导致光伏发电成本高企的重要原因之一。国内企业生产1公斤多晶硅的成本多在40－50美元，而国外七大多晶硅生产企业的成本在20－30美元之间。因此，在一开始生产设备的选择上，旭阳雷迪就选择了美国、瑞士等国际光伏行业较先进的国家，进口目前世界上最先进的制造多晶硅片的机械设备和生产原料，使旭阳雷迪在硬件上始终拥有世界领先的设备、制造工艺和技术水平，公司副总裁胡晓君称之为“逆向国际化道路，即凭借先进的技术和质量，首先在国际市场上打响了自己的品牌。”
但这也导致公司在前期投入对资金的渴求要强于其它同行。骆鸿将自己的其它两个产业分别做了调整，将所有的资源集中到旭阳雷迪来，尽管这样，能运作的资金却依然不够引进那些最先进、最昂贵的设备。
到此时，骆鸿承受的不仅仅是股东的压力，还有来自企业内部员工和中层管理层的质疑，甚至连骆鸿自己也产生了怀疑。
就在这时，胡晓君从朋友那里了解到了融资租赁模式，就是由承租人（企业）选好设备，出租人（租赁公司）出资购买，并出租给承租人，租赁期内租赁物所有权归出租人，使用权归承租人，租赁期满承租人可选择留购设备；租赁期内承租人按期支付租金，折旧由承租人计提。这种好处是企业可以花很少的钱来提前使用所需设备，而不用再为解决融资而奔波，对经受资金困扰的旭阳雷迪来说，这无疑是一剂良药。
但这种在航空运输等资金密集型行业较为普遍的模式在传统制造业中很少被使用，租赁公司对新能源行业更为陌生，加上行业当时发展的情况，使得租赁公司对这类业务相当谨慎，胡晓君第一次去上海就被租赁公司当头泼了桶冷水，骆鸿得知后更是大病一场。
到此时，旭阳雷迪似乎就要夭折在成立初期，但是旭阳雷迪人却没有放弃。
此后差不多三个月的时间里，胡晓君频繁地往来于九江、上海两地之间。租赁公司不是不了解光伏行业么，胡晓君就每次都带去一些行业的新动向以及国际上关于光伏行业的新闻，同时向对方诚恳地阐述了公司的经营管理思路，战略构想，以及过去二十年的成就，对方慢慢了解到公司为什么要用国外先进的设备，希望能为这个行业带来哪些提升，以及前期规划设想的深思远虑，由于旭阳雷迪在规划之初就将所有经营细节考虑的较为全面，通过沟通，慢慢取得了租赁公司的认可。
当胡晓君向租赁公司讲述了当地政府对企业的支持时，对方找到了双方合作的基础，租赁公司提出，可以向旭阳雷迪提供设备融资租赁服务，但是必须要有政府来做担保。
旭阳雷迪请求开发区政府的支持，开发区李书记当即表示，不但开发区政府可以为旭阳雷迪做担保，而且李书记亲自去上海来协办此事，第三天一行人就奔赴上海，签下了合同，此时才是2008年8月份。
这样旭阳雷迪的一期工程顺利开工，后来又陆陆续续通过各种融资方式、银行信贷等，完成了后续设备的投产，在国际金融危机最严重的时期，完成了一期二期工程的建设，并已于2010年得到了传奇般的飞速发展。
许多与改革开放同龄的老厂都伴随着这次金融危机陨落，而旭阳雷迪通过在融资手段上大胆创新，解决资金瓶颈，在行业的谷底完成了前期投产建设，恰好赶上了国家大力发展新能源的快车。
“工欲善其事必先利其器”，仅仅完成基础建设并不能将旭阳雷迪推上行业领军人的位置，在新能源行业，过硬的、最新的技术才是立足之本。
化危为机
旭阳雷迪成立之初，国家发改委定调“多晶硅过剩”，使得公司融资困难；接着商务部又亮出多晶硅行业是“高污染、高耗能”双高症红牌。旭阳雷迪与中国华电集团谈定的战略合作协议，还有与本市一家企业的三千万增资扩股的协议，受此影响被迫取消，剩下企业孤军奋战。可以说，旭阳雷迪一跨进这个行业，就迎来了这个行业的低谷。
但旭阳雷迪人并没有被弥漫整个行业的悲观情绪所影响，他们坚信新能源行业的发展前景，多晶硅价格泡沫破灭后，随着经济的恢复，必将迎来光伏行业新一轮的高速发展，因此必须要在行业低谷结束前完成前期建设。
他们首先专注于产品质量水平和工艺先进性的提升。光伏行业的利润取决于企业对多晶硅生产成本的控制，而多晶硅生产工艺的先进性是控制成本的关键因素。
生产多晶硅铸锭切片的工艺制造流程，涉及到原料利用率、工艺手法导致的铸造纯度、生产循环利用能力产生的环境污染、切割工艺水平等等，都对这个企业未来生存空间和发展前景有重大影响。
公司通过工艺的创新、逐个攻关，采取了一系列有效的措施，在不降低产品的性能和质量的情况下，将成本大大降低，公司的切割工艺和技术，在同行业里也达到了领先水平。
短短的两年时间，旭阳雷迪公司已成为业内质量优异，竞争力强的一个新公司，生产的多晶硅片，不论是转换率和良片率，均达到行业内较高水平。公司客户都是世界一流、中国一流的商家，更难能可贵的在众多兄弟厂商的产品评比中，常常名列前茅，好口碑迅速传颂。“质量”和“诚信”的保证，为旭阳雷迪赢来了口碑和荣誉，更拓宽了公司品牌在行业内的知名度。
解决生产工艺问题的同时，公司还同步加快产能的扩大。
公司一期工程项目于2008年6月开工，二期工程项目于2010年2月开工建设，至2010年底已达产1GW多晶硅片的产能。年产值18亿元，贡献利税4亿元。计划至2011年，一、二期工程的产能将达到2GW。届时，年产值将达到100亿元，贡献利税20亿元。
第三期工程项目已于2010年7月开工兴建。项目占地647.6亩，总投资80亿元，建设年产2.4GW多晶硅铸锭切片生产线。于2010年8月开工，第一部分于2011年4月竣工，整个工程项目将于2012年中完工，2012年底全面投产，项目年产值将达到220亿元人民币，每年将贡献利税65亿元人民币。
旭阳雷迪一、二、三期工程项目，占地面积逾千亩，总投资约140亿元，在2012年全部工程项目完工投产后，年产能将超过4GW，加上500MW太阳能组件生产线，将实现年产值人民币360多亿元，利税70多亿元。公司将致力成为中国新能源领域里最具影响且为亚洲规模最大的光伏企业之一。
所谓机会都是给有准备的人的，国内光伏行业在低谷短暂的徘徊后，终于引来了行业的春天。
1995年至2009年间，全球太阳能光伏发电年新增装机容量增长达80倍左右。从2004 年的年新增装机容量突破1000MW以来，太阳能光伏行业进入了规模化发展阶段。即便如此，目前太阳能光伏发电占全球能源消耗总量之比仍然微不足道。德国是目前全球最大的太阳能光伏市场，太阳能光伏年发电量已在20亿千瓦时之上，但占德国国内总发电量的比例仍不到0.5%。据世界能源组织、欧洲联合研究中心和欧洲光伏工业协会的预测，2020年世界光伏发电将占总电力的1%，到2040年光伏发电将占全球发电量的20%，按此推算，未来数十年全球太阳能光伏产业的年均复合增长率将高达25%-30%，在21世纪中期，太阳能光伏发电将成为人类的基础能源之一，在世界能源构成中占有重要地位。
而中国的太阳能光伏应用发展相对落后，2008年太阳能光伏行业装机容量占全球的比例不超过2%，但已进入加速发展期。太阳能作为新能源产业被列入战略性新兴产业发展。根据《金太阳示范工程财政补助资金管理暂行办法》所列示项目，近三年我国将补助642MW的光伏装机容量。2009年11月，财政部、科技部、国家能源局联合发布《关于做好“金太阳”示范工程实施工作的通知》，要求加快实施“金太阳”示范工程。示范项目的推动必然会带动整个太阳能光伏产业链的巨大需求，国内光伏市场有望在2010年至2015年实现爆发性增长。
到了
江西省也在同年发布了关于战略新兴产业十二项扶持政策的通知，基于旭阳雷迪前期的示范效应，引来了一批上下游相关企业落户九江，江西省工信委专家们到九江开发区审核考评，全票通过在九江成立省级光伏产业基地。
随着太阳能电池发电成本的不断下降及上述一系列扶持政策的出台，我国太阳能光伏行业将步入快速发展轨道。《新能源产业振兴规划》将2020年我国光伏发电累计装机容量目标设定为20GW，约为2009年累计装机容量的65倍，未来发展前景十分广阔。
现在旭阳雷迪公司的产品因为品质的优良和稳定，已是供不应求。与国际国内光伏企业的龙头企业和著名企业都有良好的合作关系。
如果旭阳雷迪没有在低谷坚持并提升内功，那么今天就赶不上这新一轮行业的爆发期，“不创新，毋宁死”这是很多现在朝阳行业企业的座右铭，而旭阳雷迪更是在企业的方方面面践行着创新的理念。
构建核心
对于新能源行业来说，技术是最重要的核心竞争力，企业的研发能力更是保持行业领先的稳定剂，创新是公司的源动力，无论是管理方式还是经营手段，在新兴产业不创新，就无法前进。
公司首先在战略规划上创新。一般一个企业进入一个高门槛的新行业，首先会考虑便利性，先搭建基础平台，建设渠道，再逐步提升技术水平及品牌知名度，即从低做起，这样企业成功率高，退出成本小，弊端是前期投入与后期发展不匹配，前期建设制约公司后期成长空间，企业成长慢，还会造成大量资源浪费和重复建设。
而旭阳雷迪从建设之初就没想过退出成本，从一开始就按国际一流水平建设，所采用的工艺设备全部使用国际最先进的水平，在厂址、产品的选择，甚至目标客户的选择都是配套完成，所以旭阳雷迪从一开始就是先有整体远期战略的规划，并将相关具体问题考虑周全，再落实细节。好比一个城市规划，先规划好城市的功能，再划分相关功能区域，考虑好整体的配套基础建设，在逐个区域落实具体建设。这样不会产生重复建设，但是对公司管理水平要求相当高，如果企业在这个行业最终生存不下去，损失非常大。
旭阳雷迪正是坚持执行整体战略规划，仅用了两年的时间就将企业成功地打造成了一流光伏企业。
其次是持续的研发能力保证。在成立伊始，公司高薪聘请了国内外光伏行业的多位著名专家、教授加盟企业。所有高层管理人员、工程师均为大学本科以上学历，其中有多名博士、EMBA、硕士等。旭阳雷迪的切割工艺和设备，在同行业里也达到领先水平，高质量、高品质的追求，得到了世界著名企业和战略合作伙伴的一致称赞。
为保持研发能力的后劲，公司还投资一亿元人民币，成立了“旭阳雷迪科学院”，有20多名来自清华大学等国内外知名院校的硕士、博士等加盟，对公司在光伏领域未来五年、十年、二十年的光伏晶硅、非晶硅产品、工艺、技术等进行研究，使公司在创新换代的过程中掌握先机，研究发明太阳能新技术，打造全世界最先进的太阳能新设备，为基业长青做好技术层面的准备。
2009年11月，旭阳雷迪还与九江学院进行校企联合，九江学院理学院有一批博士、教授、具有雄厚的科研实力，能够为地方企业的发展提供有力的技术支持。校企联合，企业为学校提供了实验、实习场地，可以加速突破企业遇到的技术瓶颈；同时学校又为企业提供了人才理论培训基地。
对于现有的近三千多名员工，公司建立了一套完善培训系统，不论干部员工都必须得到不断学习提高的促进，每一个员工和干部每个季度不少于20小时的培训课程，保证研发成果能第一时间转化为生产力。
为了在管理水平上也同步达到一流的，企业着重在公司文化建设上进行创新。
从制造企业出身的骆鸿非常了解人力资本的重要性，而企业创立之初员工的支持更让他体会到了凝聚力的强大。
旭阳雷迪在成立伊始，秉承二十多年传统制造业伟大核心精神：“踏实、严谨、有毅力”，树立了自己明确的企业目标：“像普及收音机一样普及太阳能，旭阳雷迪每块硅片都经得起太阳100%的考验”，以企业愿景：“打造一片太阳能新天地，成就卓越贡献企业”为己任，全面打造企业文化的核心竞争优势，使之成为在光伏行业新进者立足、发展、卓越的平台。
“您的信托责任，我的生命诚守！”这极其鲜明、掷地有声的企业核心价值观迅速形成，股东赋予的信托责任，员工赋予的信托责任，社会赋予的信托责任，公司全体高管、全体员工都承诺：以生命诚守责任！一股强烈的责任感、使命感，将旭阳雷迪的灵魂烘托而出！打造一支极具战斗力、学习力、凝聚力的企业团队，以旭阳雷迪的人才观：“秉承公司的价值观和理念，愿意为公司的使命和愿景而奉献，有能力为客户和公司创造价值的人──就是旭阳雷迪人才！”迅速积聚人才。
在公司二期1.3GW设备到厂时，正值酷热高温，按照相关劳动保护条例，高温天气需要停止室外作业，设备安装企业工人暂停了设备的安装，合情合理。但对于旭阳雷迪来说，设备每迟一天安装，公司就要损失300万，骆鸿心急如焚却无能为力，这时候，企业的员工纷纷站出来主动要求安装，顶着酷暑冒着中暑的危险，使得二期设备如期开工。
旭阳雷迪在创新系统的建设上，打造了一个非常有竞争力的创新团队队伍，团队有大、小团队之分，企业为一个大团队，各小组、机组为一个小团队，员工3—5人组成团队，有自己的名称、行动口号，成员共同制定行动纲领，并在一定的时间里完成本小组的行动目标。公司每月将依据各团队贡献大小，由董事长亲自对其目标完成情况进行评分，并定期公布得分，10分获银星奖章，100分获金星奖章，对佩戴奖章的员工，公司将给予相应待遇和补贴。
这样的创新团队构建，把全体员工内在的动力和潜力都迸发出来，使员工所做的工作和生活，每天都有新发现，新创造，让员工明白了公司的未来，增强了企业的凝聚力，并使之成为旭阳雷迪独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着企业的向前发展。
在人力资源开发上也进行了一系列的创新，人才资源部门对员工的资薪评定中引入了技术度、辛劳度、脏洁度、责任度、环境度评分选定的基本工资系数，使全体员工对公司薪体系的拥护达到空前一致的认可！因为有了持续学习发展的文化氛围，是公司文化在公司管理中起到了一个核心的作用。使得在公司推行ISO-9000质量认证系统、ERP管理系统，S0P生产指导系统的实施得到顺利进行。
旭阳雷迪核心竞争力，不止体现在产品质量好，公司的管理，非常优秀的文化氛围，无法复制的企业文化，是旭阳雷迪最强大的核心竞争力，也是被行业和各界所称赞的。在基本价值观的倡导下，公司“以人为本”，用家庭的理念，关爱员工、关爱成长，以父母之爱，培育员工成就未来。当员工成为公司的一员开始，他的照片和内心最想说的一句励志的话，都会出现在公司的墙壁上，一种关注、关爱、互助的力量，温暖着每一位员工的心。
旭阳雷迪的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴；每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。而旭阳雷迪正是通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，使公司形成互爱互助，促进和谐发展，使企业形成集聚人才，集聚社会各方面资源的大磁场，为企业发展建立了一个强有力的核心，形成了巨大的凝聚力，而员工铭记公司的使命，牢记自己的责任，为打造旭阳雷迪伟大事业而共同奋斗。企业的核心文化，在旭阳雷迪全员产生无穷而又不可复制的力量，推进着旭阳雷迪迈向辉煌！
从旭阳雷迪创建伊始，就为上市做着准备。进军证券市场，一方面通过资本市场分享中国经济高速成长的盛宴，另一方面也通过资本手段使得股东利益最大化，同时还能解决公司后续发展的资金瓶颈，一举三得。公司建立之初就按股份制企业设立，公司治理非常完善，董事会运作完全依照上市公司标准进行。
如何体现企业的社会责任，是每个有担当的企业都在考虑的问题，“社会责任不是捐多少钱、解决多少就业，而是要带动一个行业、一个地区的发展。”旭阳雷迪是这么理解社会责任的，也是这么做的。
全产业链
首先是对股东负责，“不安现状”的骆鸿和永远向前的旭阳雷迪人自然不会满足于公司停留在多晶硅的生产。
旭阳雷迪未来的战略投资和未来产业发展，依然以铸锭切片为主，一、二、三期所有项目完成实现后，在同行业中的具有强大的竞争力，力争将铸锭切片做到世界第一
“旭阳雷迪发展好了，就应该考虑回馈这个扶持过自己的地方。”
骆鸿对去过的韩国三星公司总部念念不忘，不仅仅是规模惊人，其现代化程度和员工归属感超出了一般的公司。他希望能在九江复制三星的传奇。首先，在2011年将大幅度提高员工工资水平，然后产业升级，产业转型，产业创新带动园区实现城市化，相关配套基础建设再跟上，就能实行他的园区城市化梦想。
还有让旭阳雷迪人念念不忘的是开发区一直以来对公司的支持。
旭阳雷迪落户出口加工区后，开发区专门派一个副处级领导干部与企业对接，帮助协调解决问题，另外有一个普通干部则常年挂点该企业，他们几乎隔三差五就要来企业看看，及时帮助协调一些需要解决的问题。开发区李光荣书记说：“一个企业入驻园区，我们首先需要帮助他们解决100多个问题，全部解决则至少有500多个问题，我们要动用700多人为一个企业服务。每解决一个问题，很多干部都要瘦几斤肉，我们没有退路，要满腔热情地为企业搞好服务，企业才能在我们这里真正生根发芽。”
2008年金融危机期间，光伏产业不景气，要去银行贷款2000万元都难，在开发区管委会的担保下，顺利地拿到了2000万元的贷款，缓解了公司当时的资金紧张；当旭阳雷迪的多晶硅片生产出来后，因为当时是业内的新进企业，产品尚在拓展市场，公司副总裁胡晓君带着多晶硅片到国内外各大著名企业去，让他们试用公司的硅片，有时几天都见不到企业的老总，有的就算是见到了，出于礼貌，产品他们是接下来了，但一个月都等不到回复，那种日子真是叫让人心急如焚，市政府一位副市长的帮助下，旭阳雷迪与国内一家著名的大企业合作，产品试用后，质量优良，顺利签下了订单，并成为了友好的战略合作伙伴。
为了回报当地政府的鼎力支持，旭阳雷迪不仅一直在帮助九江市栽种吸引金凤凰的梧桐树，骆鸿还将他的另一个企业，迪凯特电池公司也迁入九江，专注于蓄能动力电池生产，至此旭阳雷迪从2008年来到九江，一共带来了三个产业：太阳能光伏产业、LED光电产业和蓄能动力电池产业，都是产值规模过十亿、百亿、千亿的产业，也都是符合当今世界发展潮流，且都是符合国务院七大战略新兴产业范畴，更是江西省扶持发展的大产业，产业资本、人才、信息巨大，一定形成金融资本聚集，一定能形成大产业聚集效应，骆鸿心中的工业园区城市化指日可待。
“无论是现在或将来，社会责任都是旭阳雷迪的立身之本，将社会责任作为企业文化的主要组成部分之一，已根植于我们的每一个员工。”旭阳雷迪一直坚持慈善事业回馈社会，积极主动捐资助学，号召员工为玉树灾区捐款。
为当地解决就业也是企业社会责任的重要体现，旭阳雷迪将其提升到员工价值的实现，只有为员工创造价值，实现理想，完美家庭，只有员工最大的寄托得到保证，才能为客户创造价值，为企业创造价值，为社会创造价值。
在公司所有的介绍中，都有这样一段话，“旭阳雷迪公司是由三股力量组成的：一是珠江三角洲为主，二十多年稳健的制造业经验，先进的生产管理理念、强大的成本控制能力以及坚忍的行业生存本领；二是长江三角洲为辅，具有创新型理念的团队，组成的股东及董事会；三是以江西省政府、九江市政府、九江开发区政府的全方位服务和引导，形成了强大的政府支持。”这段话表达了旭阳雷迪管理层对员工的感谢，全体员工对股东的担当以及旭阳雷迪人对政府的感恩之情。
身为江西省劳动模范、九江市政协委员的骆鸿，深感自己肩上的担子重了，社会责任更大了。他一直在说：“旭阳雷迪赚取的每一分钱，都是九江人民的无私奉献。土地、水电、税收、人力财力资源都是九江人民的财富，我没有权带走，我也决不会带走，它是属于九江人民，它将为九江富强贡献所有。”
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