阿特斯持

企业也在寻求转变，近来不少企业高层的言论中都涉及到一个词：经营模式转型。面对这一波危机低谷，要想站得住脚继续发展，变通是必要的，而且还需要成功转变，很多组件企业开始涉及到终端电站业务。阿特斯CEO瞿晓铧
博士坦言阿特斯正在寻求转型，将由单纯的组件制造商转变成一方面是电池、组件制造商，另一方面成为终端光伏电站系统集成项目整体解决方案供应商，他将此称为华为中兴之路，他表示这种转变是建 立在谋定而后动的

来自企业一把手，上述接近政府的人士指出，毕竟，如阿特斯、天合、英利等其他尚德的同业还在坚守，并在尚德的错误中，迎头赶上。施有些个人英雄主义，有些事本来是应该由团队来完成的。该人士认为，未来，即便国联
组建方案、工商注册、税务登记、银行开户、信息发布、人员招聘等，并提供厂房用地、减免房租，大大减轻了公司的运营成本。2005年，尚德赴美上市前夕，国联为了提高投资回报，提出可以以第三方代持等形式，保留国联

，错误的决策不是政府强制命令的，而是来自企业一把手，上述接近政府的人士指出，毕竟，如阿特斯、天合、英利等其他尚德的同业还在坚守，并在尚德的错误中，迎头赶上。施有些个人英雄主义，有些事本来是应该由团队来
，提出可以以第三方代持等形式，保留国联的股份在尚德公司里，这样，一旦上市，国联可以获得数十倍乃至百倍的回报。但施正荣拒绝了。施正荣希望保证在公司的领导者地位，于是，无锡政府站在了施的一边，国有股齐齐在上

空降兵，忽略内部人员的培养。归根结底，还是经营者的问题，经营问题没法赖政府，错误的决策不是政府强制命令的，而是来自企业一把手，上述接近政府的人士指出，毕竟，如阿特斯、天合、英利等其他尚德的同业还在坚守
，帮助组建方案、工商注册、税务登记、银行开户、信息发布、人员招聘等，并提供厂房用地、减免房租，大大减轻了公司的运营成本。2005年，尚德赴美上市前夕，国联为了提高投资回报，提出可以以第三方代持等形式，保留

，错误的决策不是政府强制命令的，而是来自企业一把手，上述接近政府的人士指出，毕竟，如阿特斯、天合、英利等其他尚德的同业还在坚守，并在尚德的错误中，迎头赶上。施有些个人英雄主义，有些事本来是应该由团队来
，提出可以以第三方代持等形式，保留国联的股份在尚德公司里，这样，一旦上市，国联可以获得数十倍乃至百倍的回报。但施正荣拒绝了。 施正荣希望保证在公司的领导者地位，于是，无锡政府站在了施的一边，国有股齐齐在上

　一位晶科能源的高管感慨，1月底，其国内全年销售指标已经完成了一半。 不仅仅是晶科能源，2012年第四季度国内光伏组件出货量猛增达到11GW，创下历史新高，包括英利、阿特斯、中电光伏等在美国
（以下简称中信保）保障的，所以回款问题不大。王兴华说，国际贸易规则较为严格，更为重要的是，简单来讲，国内市场的诚信度不如国际。 不过，包括晶科能源、英利等企业对国内市场却持不同的态度。 国内

苏州光伏产业协会在2012年8月和11月分别对市内47家光伏企业进行调研后形成的，重点调研了阿特斯、赛维LDK等12家重点企业的发展情况，谈到企业遇困的原因，绝大多数受访企业都将首要因素归结于美欧市场的
复苏、内需市场刚刚起步重重困境下，光伏企业何去何从？国家频频出台的扶持措施能否助力光伏走出困境？2013年光伏行业又将呈现怎样的面貌？阿特斯阳光电力科技有限公司是苏州光伏的龙头企业，在全行业的一片萧条

报告是苏州光伏产业协会在2012年8月和11月分别对市内47家光伏企业进行调研后形成的，重点调研了阿特斯、赛维LDK等12家重点企业的发展情况，谈到企业遇困的原因，绝大多数受访企业都将首要因素归结于美
、资本市场冷淡、经济危机尚未复苏、内需市场刚刚起步重重困境下，光伏企业何去何从？国家频频出台的扶持措施能否助力光伏走出困境？2013年光伏行业又将呈现怎样的面貌？ 阿特斯阳光电力科技有限公司是苏州

电站，获取盈利。保利协鑫、天合光能、阿特斯等也加速在日本、北美、东南亚等新市场进行光伏电站的布局，延伸产业链。 　　在多晶硅、电池组件利润暴跌的今天，投资光伏电站的热潮已经兴起。 　　地方
的潜在电站业主，还持观望态度，买电站的很少。 　　王世江也有担心：光伏电站稳定运行二十五年才凸显利润。国内民间资本想快进快出，并不希望长期投资。二十五年的等待值不值？也是很多人考虑的问题

清楚采取什么样的商业模式更加合理。目前国内分布式光伏发电市场因刚刚起步，政策缺乏实施、市场秩序不规范、存在低价恶性竞争和收款难等问题，项目要实现盈利往往很难。全球第五大太阳能光伏企业阿特斯阳光电力
全球市场高级总监张含冰对笔者说。在张含冰看来，国内分布式光伏市场的启动，无论是对阿特斯还是其他光伏企业而言，都是一个利好信息。但产生实际影响，还要等春风化雨后。战略决策上，我们还是继续保持稳健做事的传统