采购支出

明年,那么整个行业资本支出下滑,设备的需求还会持续受到影响。一 要回款二要傍大款:行业不景气的背景之下,客户出现延迟提货的情况,但没有违约发生,所以公司目前较注重回款,客户的付款也趋于严格。今年出货
应收账款有所增加，存货基本稳定;2012年全年、2013年一季度的经营活动现金流净额分别为1.47亿元、0.91亿元。双反影响有限，分布式刺激支架需求：双反危机虽然导致国内客户采购量下降，但是公司配件

、光伏应用产品和组件，以及光伏工程及系统，涵盖了光伏产业链的各个环节。展会参展商逾1800家，展出面积18万平方米，届时5000多名专业人士，包括采购商、供应商、系统集成商等来自五大洲、90多个国家和地区的
。其次，对于分布式开发，自发自用余电上网的光伏发电系统，由于其方便就地消纳，可以减少远距离输送造成的损失;同时，由于其基于用户用电电价给予补贴，国家可以减少补贴支出，因此应该通过制定更有经济吸引力的

得到改观，隆基股份也因此出货量大幅增长。 　　另外，从年报的数据分析，隆基股份对于成本的控制具有独到的能力。公司的成本控制能力主要体现在技术创新、工艺改进、电力资源和原料采购等方面。记者从
隆基股份了解到，2013年单晶硅片生产的非硅成本预计比2012年下降15%左右。 　　此外，隆基股份十分重视自身的技术储备。从年报数据来看，公司2012年研发支出同比增长了35.69%，研发费用占收入

执行成本控制政策，特别是收紧了管理费用支出;并在采购和提高生产效率方面取得进步，第一季度节支约2.6亿美元。他还提到，电力领域的运营息税折旧摊销前利润率达到14.9%，与我们14.5%-15.0%的全年

成绩与不足，并修正企业的信用政策。抓现金流出量就是要节流，要千方百计节约开支，不断降低成本费用支出。企业的经营者不能只盯住财务报表中的数字，应该做好现金流动性分析，帮助确立营运资本项目的政策措施，但不
，可通过与产业链关联企业构建企业战略联盟来获得规模优势，共同抵御行业风险。比如采购联盟，原材料大宗采购与单个产品的采购单价至少相差百分之十，建立采购联盟有利于在源头上控制产品的制造成本，增加销售额，从而增加

技 术 采 购 周 期，至少是因为所有的光伏企业都在大幅缩减资本支出以保存现金。资本支出目前主要用于维持2012年的业绩， 以至这一年成为了此前历时五年消费周期的最后一步。这一状况同样与上一轮
资本支出进行了比较，当时的 资金主要用在了产能扩张上，许多一级生产商的组件产能都超过或在2GW左右。只有少部分的资本支出被用在了技术更新换代上。许多光伏企业现有的债务并不是几百万美元，而是 高达几十

威新能源留下来，可以说是"买货买成了股东"。因此天威新能源对Hoku的收购并不是主动的。与天威新能源签订供货合同的同期，无锡尚德、江苏林洋、江西晶科、上海艾力克新能源等都与Hoku签订了为期十年的多晶硅长期采购
合同。其中，江西晶科的采购金额达2.98亿美元，无锡尚德的采购金额更高达6.78亿美元。尽管订单充沛，但Hoku的财务状况并不理想。2006财年，Hoku净亏损134.4万美元。2009和2010财年

1元的事实。建立在这一基础之上的持续20年不变的补贴，必然是巨大的社会成本支出，不是尽量市场化的产业发展，是难以持续的产业补贴政策，一段时间以来德国关于降低补贴期内补贴标准的激烈争论就是最好的说明
，尽快明确每一补贴价格的执行时间。如果不能确定未来20年，确定5年作为一个变化价格执行时间是值得考虑的，因为我国的电力采购合同一般也是以五年为限。总之，要给产业投资、金融投资者一个投资光伏产业的理由先。

，但更具体的政策各地也不一样。武威为了更好的建设金太阳园区，当地政府组织业主筹资，每平米征收5元配套费，用于做公路、水、电以及迁移所在地坟墓等的公共支出。该园区每平米每年的使用费为1元。金太阳园区
，二期20MW下降到2.2亿；北控的二期20MW投资额2.32亿比一期20MW的3.5亿下降了1/3；华能格尔木电站三期每瓦约10-10.5元/瓦，比前一年下降10%，这其中包括并网设备支出，具体数据

我们而言本应该是更好的一年。我们遭遇的逆风并非来自市场，而是内部引发。Real Goods Solar首席财务官Tony DiPaolo表示，下滑是由于避风港组件采购和税收优惠的到期。他表示：收入下滑
的部分原因是由于某些使用在住宅安装项目中的组件通过融资公司直接向客户提供。这样组件的采购和相关的融资使得住宅客户能够利用某些到期的税收优惠，这被称为安装项目的避风港。2011年第四季度反映出