赛维财务困境

特质。一，保持稳健的财务策略。尚德、赛维、英利、海润等企业之败，很大一个原因，是在激烈的产能扩张中，采取了激进的财务策略，最终资不抵债，陷入破产重组或一蹶不振。笔者分析部分上市公司的财报发现，过去三年

连续亏损，尚德2012年亏损高达10亿美金，英利也亏损7、8亿美金，屋漏又逢下雨天，欧美政府对中国光伏痛下杀手双反，中国光伏军团集体中埋伏，尚德、英利等先后倒下，而赛维在此之前，就陷入困境，特别是其
第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德

。2008年金融危机使得光伏产业各家公司严重亏损，引发系统、组件、电池、硅料各个环节的产品和原料报价暴跌，形成亏损的传递链。上游硅料环节MEMC，REC从暴利陷入困境，前景不明，硅片环节LDK
本土的大规模工业化生产。产量从2005年20兆瓦，增长到2007年200兆瓦，2008年继续翻番。 First Solar对外公布的产品成本中未包含生产准备成本，按照其财务报告其生产准备成本

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
中国企业尤其如今陷入困境的中国光伏提了一个醒，那就是坚持品质、坚持标准，坚持品牌，才能坚持客户，否则欺骗消费者和客户，即便赢得一时也将丢失一世，反之可能亏损一时，却可能赢得未来。 五年后，1949年5月

，英利是中国的企业。 2007年，彭小峰成为中国新能源的首富。这位比苗连生年轻九岁的企业家此前长期从事外贸工作，因在欧洲看到了光伏行业的火爆，决定进行二次创业。2005年，彭小峰在江西新余成立了赛维
LDK，伴随着此后100MW硅片产能投产，亚洲最大的硅片生产商就此诞生。仅通过2年时间，彭小峰就将赛维推向美国资本市场，并创造了当时中国企业在美国完成的最大规模IPO的记录。 赛维LDK电力登录

的光伏制造业务出现困境。 在资本和光伏圈，郑建明都是一个神秘的存在。他起家于海南及上海房地产界。2002年，郑建明开始到香港炒卖写字楼，5年间以16亿港元扫货，净赚5亿港元。他最惹人注目的，则是当年
不动声色的入股国美，参与了陈黄之争。 在地产与投资界游走多年后，郑建明转向全力押注光伏业，从并购顺风光电开始，后接连收购安徽赛维、江西赛维、海润光伏与无锡尚德等多家光伏企业，顷刻间建立了自己庞大的

欧美市场双反政策影响，主要依靠出口市场的中国光伏企业便陷入困境。诸如无锡尚德、江西赛维等龙头企业也轰然倒塌，留下几百亿的债务问题，资本市场也因此对光伏敬而远之。 在光伏企业回暖几年后，光伏企业在2017
巧的是，随着整个中国经济发展方式的转向降速，以及去杠杆化挤泡沫的力度不断加大，出现财务问题甚至暴雷、破产的公司开始大量出现，光伏行业情况稍好但同样不容乐观。尤其是在经历了2018年531光伏新政震荡和

10号战袍。来源：被访者供图 2012年，当英利不惜代价地夺得出货量全球第一时，施正荣的尚德帝国轰然坍塌。之后，彭小峰的赛维LDK也陷入困境，直至名存实亡，英利也陷入了债务泥潭。 不论是施正荣
英利陷入困境之后。 两条小哈巴狗摇着尾巴一前一后地跟着，你们先去(楼里)等着，外面冷，我走完后就过去。苗连生笑着说，口中呼出的气瞬间变成了一层薄薄的白雾。 2016年7月辞任英利集团董事长以来

年收益为75万元;如一半自用一半上网，年收益88.7万元。也即五六年就能收回成本，算上财务成本也不超过八年，而光伏电站的寿命是25年。赛维LDK太阳能高科技有限公司副总袁伟说，按照531新政前的成本
今年5月31日，三部委联合印发了《关于2018年光伏发电有关事项的通知》(简称531 新政)。这一大幅度减少补贴的政策出台后，在业内引发震荡，一批从上轮欧美双反危机中走出的企业再陷困境

协鑫、海润光伏、江西旭阳雷迪等多家企业纷纷曝出员工讨薪事件，隆基股份、保利协鑫、赛维LDK等光伏龙头企业陆续停产减产或出售下属电站、子公司。 中国光伏行业协会的调查显示，当前光伏行业产能利用率大幅下降
万元，15条生产线只开了4条。曾经的业界龙头赛维LDK下属硅料厂也停产检修，电池厂只有少量订单在生产。 不仅订单急剧减少，产品价格也大幅下滑。晶科能源总裁助理郭亦桓介绍，531新政出台后，多晶硅料