现金为王
文|朱跛豪
11月6日晚，民企易事特迎来惊奇时刻。创立、执掌易事特近30年之久的何思模家族，通过转让大半股权，换来国企珠海华发集团入主。这家位于东莞，以UPS不间断电源为核心的制造企业，在
协议，华发集团将按照11月6日易事特收盘价格上浮8.32%的价格即 5.08元/股的对价，收购何氏家族及其他转让方股东所持有的易事特股权(共占34.9%)。截至11月6日收盘时，易事特股价为4.69元
为0.08元人民币/瓦/年的条件下，以装机容量150GW计算，每年的光伏电站运维费用将高达120亿人民币。以一般光伏电站生命周期25年的条件下计算，总运维费用将超3000亿。
但巨大的蛋糕背后风险
无处不在，一旦演变成事故将不再能重来。德国莱茵TV大中华区太阳能光伏电站商务拓展经理王康在第三届光伏发电运营及后服务研讨会从通过多个实例从第三方角度讲解了光伏电站运维和风险管理，以下根据演讲PPT和速记
： (黑鹰注：上表预收账款中剔除了捷佳伟创等新上市的公司。) 上表中，唯一值得称赞的是很多企业为抵御寒冬都开始有意识的提升经营现金流(相当于自身造血能力)掌控力，第三季度47家光伏企业经营现金流金额为
【无所不能 文|曹璐佳 汤雨 王进】
6月1日，国家发改委、财政部、国家能源局联合发布《关于2018年光伏发电有关事项的通知》(因落款日期为5月31日，业内简称为531新政或光伏新政)。通知规定除
越来越大，包袱将越来越重。
2017年初，为解决缺口，国家发改委、财政部和国家能源局联合发布了《试行可再生能源绿色电力证书核发及自愿认购交易制度的通知》。绿证由国家可再生能源信息管理中心负责核发，每
转向高水平发展，如何做好存量资产的经营成为企业应对收入、成本及现金流压力的痛点，运维服务由粗放化向精细化、智能化的转变是行业发展的必由之路。
怎样提升光伏企业存量资产管理的核心竞争力?王杰明指
2018年10月24日，中国电力企业联合会2018年光伏发电运行指标发布会暨第二届光伏电站运行维护专题交流研讨会在苏州举办。受大会邀请，在专题论坛环节，苏州协鑫新能源运营科技有限公司总经理王杰明在
交易，引发上交所两次问询。两次问询主要围绕收购方、标的方以及关联方亿利资源集团这三个方面展开。 首先，此次收购为现金收购，是否对亿利洁能带来资金压力。上交所留意到亿利洁能一季度经营性现金流为3.47
《保障小时数本就不合理 再打折是否太过分?》一文发布后，得到了西北地区电站业主的广泛支持。有投资企业工作人员表示，他们已不再收购限电地区的光伏电站，手中持有的项目也正考虑打包出售，已经到了现金为
王的时候。
近日，索比光伏网接到爆料，甘肃敦煌某20MW电站的部分股东已承受不住还贷压力，开始寻机出让电站股权。
相关负责人介绍，让他们做出如此艰难决定的，一是补贴拖欠太久，第八批可再生能源
大胆投资，无法保证不陷入困境。方向选择对了，路径选择对了，不代表投资一定成功。面对刚刚开始的残酷的光伏产业整合，企业在发展策略上，既要面对现金为王、走一步看一步、积极大胆投入的困难选择，还要面对投资时间
屋顶，进行分布式光伏电站的投资建设、运营。
就在外界认为中盛光电貌似已经为上市做好了充分的准备之时，中盛光电的上市之路再次生变，王兴华选择了抛弃新三板，借壳实现主板上市。
2018年新年第一天，停牌中
的业绩承诺而被迫无偿转让股份。而此次借位嘉泽新能谋求上市，让人如何相信他们能在如此严苛的政策环境之下获取三年8.6亿元的净利润?在光伏行业陷入寒冬之时，王兴华带领中盛光电实现逆势增长的可能性几乎为零
相关规定，公司无法在规定期限内发出召开股东大会的通知。为维护公司及各方的利益，拟终止本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易事项。
根据今年5月公告，自本次重大资产重组预案披露以来，截至目前
、江苏省光伏协会副理事长。王兴华自河海大学会计学专业本科毕业，2004年6月，筹办中盛光电集团。
官网显示，中盛光电是全球领先的智能化能源解决方案提供商，为全球客户提供包括电站开发、电站融资解决方案
