机遇与危机

营销数字化展望洞察报告》显示，超过90%的受访B2B营销人表示，未来会增加在数字营销上的投入，以便与目标客户保持有效的市场沟通。 对于光伏行业来说，这次疫情既是一场危机，也是一个转型的契机，许多
机遇却更加可观，是许多中国光伏企业开拓海外市场的新希望。 一直以来，中国光伏企业凭借成本、品质等优势赢得海外市场，但突如其来的疫情让许多原来行之有效的出海策略 失灵，也让过去长时间没有解决的营销痛

南存辉曾表示，正泰积极打通国内国际两个市场、用好两种资源。面向全球产业链供应链搭建开放式、协同化平台，形成创新链共享、供应链协同、产业链协作的融通发展模式，带动上下游企业共同提升创新能力，主动应对危机。并
第二产业企业占据半壁江山，共入围331家，其中制造业企业288家，继续保持主导地位。作为浙江先进制造业企业的代表，正泰集团积极抢抓第四次工业革命机遇，整合大数据、人工智能、区块链、5G等新一代信息技术

委员会，德国轮值主席国，欧洲SolarPower成员BayWa r.e. 和欧洲气候基金会将探讨成员国可以采取的关键行动，以充分利用太阳能复苏的潜力，并将COVID-19危机转变为欧洲机遇。 设计
S.A.和欧洲光伏技术与创新平台的CEO，主席和董事组成的嘉宾团将讨论光伏在绿色交易和欧盟复苏计划中的作用。 在周三举行的SolarPower Europe并行活动中，该主题将得到进一步深化。来自欧盟

涨价。此次光伏涨价风波将加速行业洗牌，加快推进企业优胜劣汰，加快行业重组与整合步伐。 供需失衡致价格上涨 供需失衡成为刺激此轮光伏产业链价格上涨的重要原因。 针对此次光伏全产业链涨价，赛迪智库
变得无利可图甚至亏损，影响了项目工期及交付，延缓了光伏行业平价时代的深度和广度;由于涨价，可能会影响部分光伏EPC+F项目收益，冲击了项目的财务模型，部分光伏项目可能出现亏损;与光伏材料涨价(硅料-硅片

市场混乱的重大事件可能会迅速而出乎意料地发生，因此行业参与者需要能够迅速做出反应，以应对新的挑战和机遇。那些成功地及早发现变化趋势并据相应用调整业务模式的企业，很有可能比以往更快地摆脱危机。
Apricum公司期望看到的企业和员工的心态和行为可能转变的三个例子。 1. 渴望恢复常态 持续蔓延的疫情和相关的出行限制构成了一场全球危机，其规模对于当今大多数人来说都是前所未有的。人们不仅面临

，光伏产业将面临极大挑战。同时，年初新冠疫情的爆发又加剧了这一挑战，有些企业也因此陷入了危机。不过从目前看来，光伏产业作为朝阳行业，整个市场依然保持稳步增长，机遇大于危机。 市场竞价将引发

生活中了。 而现实生活中，与WALLE最相似的要数美国的火星探测机器人勇气号和机遇号了，这两个火星机器人于2004年登录火星，上面搭载了三结GaInP/GaAs/Ge太阳能电池，在任务开始时，电池效率
，007又能否顺利完成任务? 这部电影于1974年12月19日在英国首映，彼时正值第一次石油危机，太阳能作为极具潜力的发电技术，开始受到人们的关注。 《环形使者》 未来，2044年。时间旅行从被发

我国能源变革转型，推动经济复苏和高质量发展，于危机中育新机、于变局中开新局。十四五是我国能源转型的关键期和窗口期，加快建设我国能源互联网，将根本扭转化石能源增长势头，全面促进清洁发展，保障能源安全，对
健康等问题日益严峻，严重威胁人类生存与发展。问题的根源，是长期以来人类对化石能源的过度消耗和依赖，加快绿色低碳转型是世界能源发展大势所趋。 这是能源系统升级的发展方向。从薪柴到煤炭、石油、天然气

资源的控制与争夺而导致的国际地缘政治危机，全球将由此变得更为和平、美好。能源革命将全面帮助世界各国实现弱式能源独立，推动全世界朝着习总书记所提出的构筑人类命运共同体的方向迈进。 (3)新能源电站
、但只能在自然资源高峰发电的风电光伏，与启停成本较高、调峰深度存在下限的火电机组，在以全社会发电成本最小化为目标函数的电网调度系统内，抢夺用电负荷。 (2)补贴拖延问题。2016年以来，我国可再生能源

了发电量评估指标，更合理的判断发电情况;我们改进了监盘数据展示，以色彩分层，便于快速读取数据，定位故障和隐患，防患未然。 但最为欣慰的，是行业的数字化进程迈上了新台阶。经验告诉我们，危机总与机遇同在