清洁能源技术咨询和顾问机构Apricum公司技术专家Florian Mayr日前对储能行业如何更有效地适应后疫情时代以及冠状病毒疫情可能改变世界的方式进行了阐述，并对企业和员工在后疫情时代的主要思维方式和行为的转变，以及储能市场参与者的最佳应对措施进行了分析，并最终探讨了疫情对储能行业的长期影响以及前进的方向。
冠状病毒疫情如何影响储能行业的法规和市场框架
即使储能系统是满足日益增长的电力灵活性需求最具竞争力的解决方案，但如果没有政府部门的支持以消除市场准入的监管障碍，并允许将储能系统带来的好处实现货币化的话，可能部署进展缓慢。而在美国许多地区，到目前为止，为了适应具有百年历史的电力市场框架而进行的调整以适应储能系统的发展进程非常缓慢，这通常是由于政府部门缺乏紧迫性。
可能没人会想到，突如其来的疫情能够显著加快这一进程。一方面，由于一些国家和地区实施绿色经济刺激计划旨在向电力结构中大量增加可再生能源，这是储能部署的主要需求驱动力。
另一方面，通过实践证明，在过去几个月里，疫情已经导致太阳能和风力发电的市场份额暂时大幅增加，而储能系统可以缓解可再生能源发电的间歇性。
现有的可再生能源发电设施通常较少受到电力需求下降和价格下降的影响，这是因为许多可再生能源发电设施都签订了固定价格合同，并被优先接入电网。因此，根据国际能源署(IEA)的调查数据，尽管由于疫情而发布出行禁令已导致受影响地区的电力需求减少10%至30%，但在许多国家(例如意大利、奥地利、比利时、荷兰和德国)可再生能源发电的总份额达到创纪录水平。
这导致了对灵活性服务和储能系统的更大需求，以减轻可再生能源发电设施运营商的限制、价格竞争以及不利电价的影响，例如通过将可再生能源设施生产的电力转移到一天中的不同时间，以及平衡电网运营商的电网运营。尤其是在市场框架允许进入并盈利的情况下，储能系统展现了其优点。例如，在英国，平衡机制(BM)和可选的向下灵活性管理被认为是电网在疫情期间稳定运营的关键，而储能系统因其可观的回报而积极做出贡献。
当然，由于电力需求和价格将最终恢复，这其中大部分情况都是暂时的。尽管如此，这种情况加深了人们对在可再生能源占主导地位的世界中对于储能系统需求的理解。一些花费数十亿美元用于太阳能发电设施和风力发电发电设施扩建的开发商，希望避免由于过时的法规和低效的能源市场而导致的大规模削减，这阻碍了储能系统提供所需的灵活性。
而发生的疫情可能带来了加快储能框架必要改革所需的紧迫感。
适应储能系统的“下一个常态”
总之，储能市场的三个基本驱动力似乎是完整的，从长期来看不会受到疫情的影响：
•由于可再生能源的不断发展，对灵活性的需求将进一步提高。
•竞争能力将进一步提高，这主要归因于电池生产能力和相关规模经济的持续增长。
•由于经济复苏计划的“绿色”重点以及储能部署的需求，监管和市场框架将进一步适应。
总而言之，储能部署可能会持续下去，或者在适当的经济刺激计划的情况下，甚至会加速其在疫情发生之前期间的增长轨迹。
但是，尽管基本驱动因素保持不变，但疫情肯定会在后疫情时代的储能领域带来影响。为了继续取得成功并参与预期的增长，储能市场的参与者应该问自己几个问题：在疫情结束之后，疫情引起的思维和行为转变有哪些可能会持续下去?应该如何相应地调整业务模型?
以下是Apricum公司期望看到的企业和员工的心态和行为可能转变的三个例子。
1. 渴望恢复常态
持续蔓延的疫情和相关的出行限制构成了一场全球危机，其规模对于当今大多数人来说都是前所未有的。人们不仅面临自身的脆弱性，而且还面临着认为理所当然的事情得到改变的脆弱性，例如上超市购物或参加足球比赛。这种经历引发了人们对疫情影响的强烈敏感性以及对恢复正常生活的渴望，而这种渴望很可能会在疫情过后仍然存在。这其中也包括电源的弹性：虽然说疫情从未危及电网供电，但采用储能系统增强电力弹性将成为一个固有的特征，而在后疫情时代的世界中，在产品设计、价值主张和整体营销中都应特别强调这一点。
2.越来越高的数字化期望
由于大多数销售人员、客户和其他利益相关者受到疫情影响而限制出行，许多企业必须优先考虑并显著加快其数字化工作，以交付并保持业务发展。这影响了各个行业领域，其中包括住宅储能系统的销售，还影响了如何对大型电网项目进行“公众咨询”，而这些项目的咨询通常在疫情期间转移到互联网上。利益相关者可能会越来越习惯于与储能开发商进行沟通便捷的数字方式，甚至将会放弃会面交流的传统方法。因此，储能开发商应该利用疫情期间建立的“数字化动力”来改善、增强和扩展数字体验，以满足利益相关者日益增长的期望。
3.重新评估风险
不仅客户和其他利益相关者，而且储能开发商本身也会经历某些观念转变。其中之一是商业模式所承受的风险承受能力较低，因为疫情展现了低概率的事件可以迅速变为现实。储能开发商将会重新评估其供应链遭受全球破坏的风险。然而，尽管如上所述，亚洲以外的电池制造能力正在增加，但是从效率的观点来看，将储能供应链无条件转移到其他地区(例如欧洲)是不可能的，也是不可取的。降低能源风险的措施应包括从单一或双重供应商策略发展到多元化供应商策略，并且供应商也不应集中在某个国家或地区。供应商需要在研究和尽职调查方面作出重大努力，以找到合适的新伙伴。重要的是，这些供应商应该有自己的本地化供应链，以避免简单地将供应中断事件传播到整个供应链。
4.保持灵活性
总的来说，业务模型的灵活性将比以往任何时候都更加重要。这场疫情表明，导致市场混乱的重大事件可能会迅速而出乎意料地发生，因此行业参与者需要能够迅速做出反应，以应对新的挑战和机遇。那些成功地及早发现变化趋势并据相应用调整业务模式的企业，很有可能比以往更快地摆脱危机。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202008/12/329045.html
