微利扩张

不难理解董明珠的急迫心情。目前，格力集团的空调产品已经占到整个市场的 40% 左右，很难再有增长的空间，必须要扩张，而这也是当初董明珠为什么要跨界做手机的一个重要原因。董明珠自己也解释得很清晰：处于
董明珠最为重视，也是拼了命要拿下的新能源汽车业务，正是被其视为格力多元化品类扩张最大的希望所在。在互联网企业都喊着打造生态圈的时候，董明珠也有这样的梦想和野心。早在2014年，格力就将智能家居产品研发

，赶赴苏州，迅速把百世德太阳能归入赛维LDK的门下；昱辉阳光董事长李仙寿则表现出了浙商敢闯敢做的一面，拿出26亿元，在四川做起了一个产能3000吨的多晶硅项目。而在驱动扩张的因素中，最直接的无疑是价格
制造。之所以会出现这样的局面，是因为行业状态从狂热走向理性，红利变成微利。复星集团董事长郭广昌曾说，在微利时代，企业能够生存下来，更好的发展，更具有竞争力，是因为做得扎实，一定要有实实在在赚钱的东西

26亿元，在四川做起了一个产能3000吨的多晶硅项目。 而在驱动扩张的因素中，最直接的无疑是价格。2003年，多晶硅平均售价约为25美元/公斤，但此后5年，价格一路看涨，2008年，已经达到400
，一跃成为软件行业大拿，而后来，软件利润逐渐走低，微软决定重新建立软硬一体化模式通过家用游戏主机 Xbox360，回归设备制造。 之所以会出现这样的局面，是因为行业状态从狂热走向理性，红利变成微利。复

身家，赶赴苏州，迅速把百世德太阳能归入赛维LDK的门下；昱辉阳光董事长李仙寿则表现出了浙商敢闯敢做的一面，拿出26亿元，在四川做起了一个产能3000吨的多晶硅项目。而在驱动扩张的因素中，最直接的无疑是
设备制造。之所以会出现这样的局面，是因为行业状态从狂热走向理性，红利变成微利。复星集团董事长郭广昌曾说，在微利时代，企业能够生存下来，更好的发展，更具有竞争力，是因为做得扎实，一定要有实实在在赚钱的东西

龙控股集团2000年成立，2006年9月旗下控股公司在新加坡上市，在短时间成立了多家子公司，在没有充分考虑扩张战略和企业资金流是否匹配、对外投资规模及其结构是否优化的情况下，盲目扩大规模。2008年金
风险意识淡薄，对于市场预期增长过于乐观，盲目跟风、举债扩张，忽视不确定因素的考量，加快走上破产倒闭之路。总结起来有三点：一、投资额估算粗糙。项目投资总额要与项目本身和企业收益做充分考量。目前，国内不少

倒闭。江龙控股集团2000年成立，2006年9月旗下控股公司在新加坡上市，在短时间成立了多家子公司，在没有充分考虑扩张战略和企业资金流是否匹配、对外投资规模及其结构是否优化的情况下，盲目扩大
企业投资风险意识淡薄，对于市场预期增长过于乐观，盲目跟风、举债扩张，忽视不确定因素的考量，加快走上破产倒闭之路。总结起来有三点：一、投资额估算粗糙。项目投资总额要与项目本身和企业收益做充分考量。目前

产能扩张快速推进。从一期工程开工到四期工程竣工，中能硅业形成占地2000多亩的产业基地仅用5年。即使面临2008年的亚洲金融危机与2011年的全球光伏寒冬，中能硅业项目建设也没有停步。 在这5年中
则从10年前的13.5%~14.5%提升至多晶硅片18.5%、单晶硅片22%以上。得益于此，保利协鑫在市场行情好时，产品利润领先同行业，在市场行情不好时，也能保持微利，即使在2011年国内出现大批

有如今的保利协鑫。从这一点来说，今天的保利协鑫，与徐州市委、市政府，与徐州全市人民的付出密不可分。正是由于争分夺秒抢工期，中能硅业项目建设与产能扩张快速推进。从一期工程开工到四期工程竣工，中能硅业形成
。得益于此，保利协鑫在市场行情好时，产品利润领先同行业，在市场行情不好时，也能保持微利，即使在2011年国内出现大批光伏企业倒闭的背景下，保利协鑫也仅仅微亏了半年便扭亏为盈。对于保利协鑫的成功，吕锦标将之

，价格不再是一个台阶一个台阶地逐级下降，现阶段，光伏行业尚暂难适应。另一位行业分析师介绍，光伏市场供需关系正在改变，电站竞标压力和前期扩张产能释放，组件生产成本预期下降，部分企业对未来市场存在不同判断
，这将会推动组件产品价格继续下降。以630为节点，组件生产已进入微利时代，系统发电端再创新低也不无可能。若现阶段并网、补贴大环境等非正常光伏成本得到根本性改观，光伏产品继续降价的空间仍存在。　　下半年