应对策略
布局发展。破局海外市场!多元化管理策略破解全球运营难题协鑫集成副总裁-李克存(左)记者：协鑫集成是一家国际化的公司，不同国家、国籍的员工用什么样的方式让所有人能够共同认可协鑫集成的战略、使命和目标?李
克存：基于全球化招聘策略，协鑫始终秉承着平等、多元、包容这种文化理念，通过不同培训，中外文化的一些交流，团队的建设，以及我们基层业务策略的分享和讲解，让来自不同文化背景、地区的员工都更多地了解协鑫的
、回升期四个阶段。最理想的情况是：在新技术刚开始成为主流、市场刚刚爆发的时候有最多的产能，在产业下行期握着最多的现金来应对低谷，准备下一次的“繁荣期”，进而顺利穿越产业周期。这也是大部分
交替出现，带来破坏与重塑。任何也都无法抵挡浪潮。无论是对抗，或是逃避，都不是上策。钟宝申再次做了最适合自己的策略：创造一个相似的浪潮，渡过新的技术周期。没有跟随，也没有固守，选择166mm能够升级的
。我们认为应对策略是三位一体、构架新型盈利生态，优化策略，提高市场竞争力；二是技术化，推动数字化与智能化交易管理；三是市场化，提高增值服务。在136号文的背景下，电力营销采取以下应对措施，以适应市场化改革
为了应对美国对华光伏产品的进口壁垒，我国企业已形成较为成熟的应对策略体系，当前国内企业对美供应电池组件产品，主要通过东南亚或美国本土产线进行生产后销售。图说：我国光伏企业东南亚产能情况来源：东财富证券
、马来西亚、泰国、越南)的光伏反倾销、反补贴关税措施，中国光伏借道东南亚策略已处于失效边缘。具体来看，美国将对柬埔寨征收49%关税，是此次特朗普宣布征收关税所有国家中，除了非洲小国莱索托(50%)外
的光伏龙头企业，均表示此次“对等关税”对公司的影响较低，多数企业将通过全球化战略、本土化运营等策略应对。4月7日盘后，隆基绿能在投资者互动平台表示，公司以参股合资方式在美国建有5GW组件产能，已经全部
。对于未来，光伏公司大多表示将通过全球化战略、本土化运营等策略积极应对。比如，隆基绿能就透露，将积极推进全球化战略和本土化运营。天合光能也表示，印尼工厂具备相对竞争优势，因为印尼合资TOPCon
组件工厂，以供应本土市场。晶澳科技越南布局:1.5GW硅片产能+3.5GW电池项目(2022年投产)目标打造全产业链闭。应对策略：计划从美国工厂(如收购的得州工厂)发货，并探索其他海外产能。天合光能
为首，组件产能布局最大，约近40GW。主要包括晶科、隆基、晶澳等中国企业和VSUN等企业。其中，隆基绿能越南基地:
电池+组件产能，占公司总产能约10%。应对双反措施: 在美国俄亥俄州投产5GW
愿意低于成本申报价格，而不是停掉一些机组?韩放：在一天或几天中，负电价仅占较少时段。对于火电机组而言，频繁启停对机组寿命影响较大。而且，电力系统需要有一定的火电机组保持运行，以应对新能源发电的波动性
煤电机组需要解决的关键问题。对新能源场站而言，负电价带来的直接影响是度电均价下降。受中长期合约签约比例等交易策略和预测水平影响，不同场站结算均价存在较大差异。从长远看，新能源需要通过技术创新、精准预测
国光伏产业而言，虽然关税政策的确会造成一定影响，但“未雨绸缪”的中国光伏企业，也早已有了应对之策。无差别关税导致“绕道”东南亚受阻美国当地时间4月2日，特朗普政府宣布自4月5日起对所有国家进口商品加征10%的关税
，中国光伏企业“绕道”东南亚的策略将受到一定影响。在地化产能布局规避关税风险值得一提的是，中国光伏企业针对美国愈发激进的贸易政策，早已开启了相关的产业布局。前述中曾经提到，目前中国光伏企业在美规划
长期以来，美国利用专利诉讼作为外交策略的一部分，频繁对中国高新科技企业施加压力，这一行为已成为其对华策略中的常态。在中国知识产权研究会与国家海外知识产权纠纷应对指导中心联合发布的《2024中国企业
能源并未退缩，于2024年末再次向Tigo发起强有力的挑战。经过4年的多轮法律程序，奔一公司凭借扎实的技术积累和严谨的法律策略，最终取得这一专利无效请求的胜利。这一结果不仅打破了Tigo在中国市场的专利壁垒
电池项目(于 2022
年投产)，目标是打造完整的产业链。应对策略方面，计划从其美国工厂(如收购的得州工厂)发货，同时积极探索其他海外产能。天合光能：其东南亚网络中，主力分布在泰国、印尼等地，而
近满产。应对策略为加速美国 2GW
产能的释放，并积极布局墨西哥等第三国供应链。转战新市场在印尼、老挝等地新建工厂，比如中润光伏、天合光能在老挝、印尼开展产能布局，协鑫、中环则计划于阿联酋、沙特
