应对策略

一体化各环节利润水平承压。公司作为全球市场布局的一体化企业，在保证长期客户履约的前提下，报告期内组件交付均价和盈利水平同比成下降趋势。下一阶段，公司将积极应对行业需求和政策变化，持续优化市场策略和

9.32亿元，同比下降113.50%；实现基本每股收益0.01元/股，同比下降98.65%。财报指出，报告期内，晶科能源积极应对行业的供需压力，灵活调整经营策略，2024全年共实现全球组件出货
。全球化方面，报告期内晶科能源加强分销渠道建设与培养，以多元化销售策略、本地化服务理念构筑差异化竞争壁垒。公司2024年全年海外组件出货占比接近57.8%，海外销售额贡献68.6%。2024年7月

可持续发展，预见保护生态的更多潜力。公司结合《巴黎协定》与气候相关财务信息披露工作组(TCFD)披露框架，积极评估并应对气候风险，制定气候风险应对策略。在能源管理、污染物管理、水资源管理、废弃物与循环经济
管理、生物多样性保护等方面多措并举，努力降低生产与运营环节对环境的负向影响。协鑫集成从治理、策略、风险管理及指标与目标四大维度构建气候变化管理体系，开展温室气体排放核查并设立温室气体排放减排目标，采取

数据中心服务器或其现场发电和存储资产。这些策略仍然未得到充分探索。以AI为核心的数据中心的资本密集度是铝冶炼厂的10倍，这意味着通过削减其运营来为电网提供灵活性的成本极为高昂。但许多数据中心在运营时
1.5%，但数据中心是增长最快的排放源之一。广泛采用现有的AI应用可带来远大于数据中心排放的减排量，但也远小于应对气候变化所需的减排量。我们估计，广泛应用现有AI主导的解决方案所带来的减排量相当于2035

纷纷采取应对措施。柬埔寨在洪玛奈政府的领导下，采取了灵活的外交策略。面对特朗普政府对柬埔寨实施的高达 49% 的关税政策，洪玛奈宣布将对来自美国的约 85 项商品的关税税率从 35% 降至 5
。这种 “杀敌八百，自损一千” 的政策，让美国汽车产业在全球市场的竞争中逐渐处于劣势。各国反应与中国企业应对(一)东南亚四国 “各有对策”面对美国的关税 “大棒”，东南亚四国并未坐以待毙，而是

基地出口的产品占据美国组件进口量的77%，美国本土企业难以在成本、技术迭代速度上与中资企业抗衡，转而诉诸贸易保护主义手段。中国光伏企业的多维应对策略1. ‌产能布局的“二次转移”‌东南亚原有生产基地的
(IEA)预测，2030年全球光伏年需求将突破1000GW，中国凭借技术迭代和产能弹性，仍将主导60%以上市场份额。美国若持续以“小院高墙”策略切割供应链，反而将延缓其能源转型进程——当前美国光伏

的斗争经验，仍有足够的灵活性。据能见度了解，一些光伏企业的策略是将东南亚产能转移至关税相对宽松的印尼与老挝。中国光伏行业协会咨询专家、中国有色金属工业协会硅业分会专家委员会副主任吕锦标对能见度分析称
展露出充足的吸引力，中国光伏企业已开启出海2.0阶段。面对持续放量的欧洲、亚非拉等非美市场，越来越多的中国光伏企业选择在东南亚四国以外地区、中东甚至非洲地区布局，以更分散、更多元化的供应应对错综复杂的

，遭遇台风等极端天气时，光伏电站会出现支架倾倒，组件边框撕裂，甚至被吹飞的情况。天合光能在应对台风有丰富的经验。此前，最大风力达14级的强台风“梅花”登陆浙江嘉兴，天合光能至尊组件直面大风大雨，组件
的不同，保护偏转角度也有所不同，这种分级保护策略在提高可靠性的同时，兼顾因为偏转带来的发电量损失，更灵活的御风，将台风带来的影响降至最低，达到可靠性及发电量的兼顾平衡。同时他提到，当前行业对跟踪支架

聚合提供了政策依据。为了确保储能参与聚合后调节作用的有效发挥和调节价值的充分体现，《指导意见》明确要完善辅助服务市场交易和价格机制，公平设定各类辅助服务品种申报价格上限，不应对各类主体设立不同上限，这将
流通，是分散式资源流动和配置的又一重要实现形式。虚拟电厂这种“集而成团”的“聚合器”作用，不是简单地将资源“粘合”在一起，而是因应外部电力市场价格信号的动态变化，相应调整聚合资源的报量报价策略，自适应地