并购案例
自有销售渠道，有效地化被动为主动。但是，新路并不意味着坦途，光伏企业走出去容易，想要走得好却并不容易。此前各行业的众多企业在海外投资、并购遭遇失败的案例值得警醒。政府在鼓励光伏企业走出去的同时也应提
，想要走得好却并不容易。此前各行业的众多企业在海外投资、并购遭遇失败的案例值得警醒。 3、光伏企业突围之路艰难 利用漏洞突围 中国光伏企业虽然败诉了，但终裁结果似乎留有漏洞，中国企业可以采购我国
渠道，有效地化被动为主动。另一方面，新路并不意味着坦途，光伏企业走出去容易，想要走得好却并不容易。此前各行业的众多企业在海外投资、并购遭遇失败的案例值得警醒。有分析人士表示，政府在鼓励光伏企业走出去的
企业在海外投资、并购遭遇失败的案例值得警醒。有分析人士表示，政府在鼓励光伏企业走出去的同时也应提供更多配套的扶持政策。一是许多企业缺少对外投资经验，二是企业对当地经济、政治环境缺乏了解，这两点都需要国家
贸易争端，中国政府应充分重视利用世贸诉讼机制，通过磋商和对话解决贸易争端。 近期涉华贸易摩擦频发10月8日，美众院报告以华为中兴危害国家安全为由，要求联邦政府阻止两家公司在美国的并购活动，阻挠中国
效应，较以往案件冲击更为强烈，影响也更为深远。商务部研究院研究员白明近日对《经济参考报》指出，发达国家的贸易保护起到了示范作用，不少案例都是发达国家先发起，发展中国家紧随而行。比如说在美国、欧盟对我国
，对国内企业更有借鉴意义 由于中美电力市场的差异，First Solar成功转型进入下游系统集成的案例未必适用于国内企业报告摘要： 2011年全球系统集成商排名，欧洲保持优势。美国企业前五名占到3
，开拓新兴市场如澳大利亚，和印度等。公司充分利用其产品的高效及高可靠性优势着重发展民用和商用等小型系统，大型项目侧重在北美市场发展。公司已经于2012 年6 月份被道达尔公司并购，公司在中东及非洲等地
不给或只给很少一部分的预付款。而电站建成后，发现配套电网跟不上，满发率不高，电力企业同样很难赚钱。这其中尤其以民企运营的电站接入电网时间最短。宁夏有一个经典案例，某地区有20MW的光伏电力容纳能力，却
过度安装，因此需要国家调控)
第四：出台法规限制光伏产能进一步扩张，同时鼓励光伏企业间的并购重组，优化产业结构的同时，也让一部分深陷其中的企业主收回部分成本。
第五：较大幅度提高年度光伏安装量，同时
纷纷涌入光伏行业，10多家光伏企业相继海外上市。在尚德案例的指引下，各地政府纷纷投钱、投地、投人，为光伏产业造势，这使得短短的六七年时间，我国便发展成为全球光伏制造第一大国。但这种大干快上的背后，令人
优势企业并购重组，淘汰技术落后企业，巩固和发展核心竞争力。第三，要培育分布式光伏发电市场，为光伏产业发展提供体制保障。目前我国光伏产业发展尚处初期，光伏并网研究与检测还是空白，带来的光伏发电大规模并网
后，发现配套电网跟不上，满发率不高，电力企业同样很难赚钱。这其中尤其以民企运营的电站接入电网时间最短。宁夏有一个经典案例，某地区有20MW的光伏电力容纳能力，却建设了40MW的电站，分别由两家国企和
，很容易让行业无序竞争和过度安装，因此需要国家调控）第四：出台法规限制光伏产能进一步扩张，同时鼓励光伏企业间的并购重组，优化产业结构的同时，也让一部分深陷其中的企业主收回部分成本。第五：较大幅度提高
最短。宁夏有一个经典案例，某地区有20MW的光伏电力容纳能力，却建设了40MW的电站，分别由两家国企和两家民企各占10MW，电网公司原本商定各家发一半(即使这样也只有50%的满发率)，但国企不满，争执后
大量的过剩，很容易让行业无序竞争和过度安装，因此需要国家调控)第四：出台法规限制光伏产能进一步扩张，同时鼓励光伏企业间的并购重组，优化产业结构的同时，也让一部分深陷其中的企业主收回部分成本。第五：较大
