光伏行业正面临前所未有的危机，即使是在2008年金融风暴也不曾让业内如此绝望。目前，将近50万人面临着生存问题。
想必各位领导都已经了解光伏行业的欧美双反危机，目前商务部也在积极应对，但真正的问题却在于中国乃至世界的光伏企业几乎都无法盈利！
成也德国，败也德国
自从德国前总理施罗德推动光伏行业迅猛发展以来，中国光伏的成就有目共睹。尚德、英利、天合、阿特斯、晶科、晶澳等一大批优秀光伏电池、组件及相关配套设备与材料厂商，在带动了数千亿的产业，同时中国光伏和风能事业取得比国外更大的发展。掌握了新能源，意味着拥有未来。未来中国乃至全球的发展和争端必将围绕新能源进行，这次欧美双反只是战争的序幕。
包括IBM、BP、ABB、西门子、杜邦、施耐德、沃尔玛、三星、韩华等全球500强企业都投身或曾经投身光伏行业，就是看到了这一点，但只有中国企业，是以从事制造业而非高科技产业的心态去参与市场竞争。因此中国光伏业短短数年，占据了全球光伏电池产能的60%，在人工、规模等方面，拥有绝对的成本优势。
但这些优势现在恰恰成为了中国光伏企业的枷锁：可再生能源在现在仍然不是必需品，或者说对于德国这些可再生能源较为发达的国家来说，光伏安装到目前仍然可以随意调控市场规模。市场可以停滞，但企业却无法等待，他们为此投入了大量的资金和人员，这也是为何中国光伏没有定价权的原因，面对外国买家的压价，中国企业只得一降再降，即使这样，还被外国同行指责“倾销”。
可以说，中国光伏一直在为国外买家赚钱，即使2008年前、2010年有些利润，也大都投入到再生产中，不少又给到了外国设备和材料厂商手中。
光伏为何“过剩”
外界报道和一些光伏业内人士经常对光伏业的过剩深恶痛绝，认为资本过于贪婪，但逐利是商人的天性，也是推动经济发展的规律。如果将过剩原因都归结于此，肯定是不对的。当然，从长远角度看来，光伏行业发展还很不够，但就现在而言，光伏的过剩量达到了50%，而且电池、组件等企业的产品单一性也让其无法转型。2012年全球光伏市场需求量30GW，产能却有60GW。 那么，全球光伏产业尤其是中国光伏业为何过剩？
一、光伏并非必需品，市场很容易出现震荡。
虽然市场规模一直增加，但增速却常常出乎业内企业预料。以尚德为例，在初创期，仅仅50MW的产能，到现在超过2000MW的规模，40倍的扩张只用了6年左右的时间。即使如此，2010年尚德、英利的组件仍然供不应求，光伏企业对于当时经济形势较为乐观，但2010年下半年，欧债危机愈演愈烈，光伏市场增速放缓，未能达到企业预期，导致产能过剩。
二、同质化竞争中的囚徒困境：规模就是一切。
2010年及以前大规模扩产的企业，很大一部分预料到市场会出现这种情况，但如果这些企业不继续扩产，充满未知因素的市场也有可能把它甩在后面。业内也不乏许多老牌企业最后沦落到二流甚至三流企业的境遇。
缺乏规模会失去成本优势、品牌效应和地方支持。因此光伏企业永远在不停“奔跑”。企业都瞄着未来市场去发展，但由于行业从无到有，缺乏根基，一点稍大的波折就经不起。
三、地方政府跟风
地方政府承担着招商引资和“黑转绿”、“重工业转高科技”等经济转型的任务，而新能源对地方政府来说是一箭双雕的举措。这本无可厚非，但由于地方政府往往缺乏专业知识和评判手段，对于招商引资的标准多为“投资额”、“年产值”等愿景。而企业也由于地方企业胃口越来越大，申报项目规模也不断扩大，从50MW到100MW，直到300MW以下都引不起兴趣。对于企业来说，有了规模，就能得到地方的大力支持。
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