并购案例

可再生能源项目的资产融资增长至418亿美元。同时，该领域的并购活动也非常活跃。相比之下，风险投资、私募股权和公共市场的投资则比较清淡。 　　设备价格下跌带动投资 　　第三季度最抢眼的资产融资额当属海上
季度为2010年第四季度，达到515亿美元。根据彭博新能源财经的统计，2010年全球在清洁能源领域的总投资达到创纪录的2430亿美元。 　　2011年第三季度，清洁能源领域的并购活动金额创下新纪录

捐赠门：调查结果或在月内公布身陷诈捐门事件的无锡尚德再被爆出诈捐案例。此前因尚德电力杯第五届中国青少年创意大赛冠名方无锡尚德未按 捐赠书承诺支付价值1500万元的光伏发电组件而受到质疑。9月7日，将
妥善处理方案，另外公司正在扩建固体废料仓库，将雨水管道并入到污水处理管道。景朝晖也说道，由于海宁工厂是2009年6月并购而来的，并购企业的前身就设立在海宁市袁花镇红晓村。现在该公司已经在距离红晓村20

Sunpower是有多重考虑的，这和光伏业内部的并购整合不同，现在全世界第一梯队的几家组件公司占了出货量的近半江山，他们之间的整合和并购是不太可能。但是现在的趋势就是上下游之间的整合，最近的案例就是LDK对京运通

事业部过去也有以创新材料降低成本且不影响效能的成功案例。我们期望能将此产品系统导入市场。” 低银含量的Solamet光伏金属浆料系统包括新型正面电极浆料和背面黏合浆料，杜邦预期在许多应用上都能
结构性改变成功的整合，如并购、权利取得或联盟、研发新产品，如主管机关核准、市场接受度及农业产品的季节性销售等。

高盛等外资风险投资机构来说， 这又是一个带来高额回报的成功案例。按公司发行价15美元计算， 其2.3077美元的购股成本在半年内增值了6.5倍； 按公司上市首日收盘价计算， 增值了近10倍！ 国有股
约3倍，远低于一般资产交易的市场定价水平。难怪受到很多批评。从笔者长期从事企业并购业务的经验看，国有资产者过去太习惯于从账面值来判断资产的价值，现在需要更重视“市场价值”的概念。在处理有关的资产或股权

，是全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一。而对于其他企业来说，则需要利用并购手段进行产业链的整合。李宗炜告诉记者，当年与英利同时期上市的企业，除无锡尚德外，江西塞维、常州天合、江苏林洋、苏州
阿特斯均已整合完毕。截至2009年底，太阳能光伏产业第一轮整合已经基本结束。目前太阳能光伏产业已经进入大鱼吃小鱼的规模化阶段，由垂直并购转向横向并购。而在产业链上先行一步的英利已经直接进入这一阶段。按照

，中国企业海外并购越来越多，支付的溢价也越来越大，而且时常会受到政府审批的阻挠，如何看待这一问题？ 　　约翰布朗：应该说中国公司在海外并购的记录还是相当成功的，如在非洲、俄罗斯等都有成功的案例，在我担任

，较之此次中投通过的其他审查，CFIUS的审查最为关键和不易。 “CFIUS的决策过程并不十分透明，进程及决策依据并不对外公布。”荣大聂说。“FERC过去的审查显示，并无从地缘政治角度阻碍并购的案例
，他们的审查更看重公司的业务与市场。” 总部位于华盛顿的律师事务所Kaye Scholer LLP多年来一直代理CFIUS审查的并购案件。目前，每四宗CFIUS审查中，就有一宗案件是由Kaye

，台积电已规划进军美国太阳能市场多时，未来台积电藉由茂迪出手进行并购，拓展节能布局的案例将持续浮出台面。茂迪过去在太阳能布局独缺模组领域，这次并购案可使茂迪握有太阳能完整垂直整合供应链，竞争力大增，跃居

，刚才您确实是做实业的人，强调稳步发展。刚才您说到战略联盟这个事情，有一个问题想向您请教。很多公司上市完以后可能都强调一个并购，就是您刚才讲的垂直整合，垂直整合您肯定是不想做了。 张屹：到今天为止
。 主持人：到今天为止暂时还没这个想法。战略联盟会不会演变成为资本市场的并购呢？ 张屹：有可能的。我觉得这个完全有可能，我们也考虑过这个。不管上游还是下游，几家欢喜几家愁，有些公司有很大的发展，有些