大厂

曾经的硅片领域也难抵中国硅片大厂如LDK等的挑战，第一的名词先后在2008年之后与QCELL一样先后被LDK和GCL等取代，其硅料加工成本也高达0.6美元/瓦(且几乎均是多晶硅)，2010年下
大厂0.2-0.3美元/瓦高出一大截。 其向下游延伸的电池组件业务相对来说更惨，更拖累了REC的发展战略和根本大局。2005年和2006年获得较高的20%以上的毛利率，但随后一路下滑到2007年的15

董事会主席和方朋为首的执行长(CEO)的管理层，启动晶澳战略转型。 第五步，进一步向下游延伸，做一体化组件大厂。鉴于德国电池QCELL的前车之鉴和后来QCELL转型下游组件和系统的经验，以及中国等世界
多数电池大厂也是组件大厂的一体化主流格局(台湾茂迪似乎除外，暂时继续坚持电池大局)，延伸到组件业务领域。由于组件业务此前是其客户市场，为了实现平稳过渡和避免与客户的竞争，晶澳采取了化敌为友的做法，选择

光伏领域继续前进，启动台南科学工业园二厂建设，且正式搬迁进驻南科，名义产能达到100兆瓦规模，产出达到60兆瓦，继续台湾第一光伏电池大厂领袖地位，且跃居世界第九。 在光伏春秋中兴时代，茂迪跃居世界

成为全球第一家年产超过1兆瓦的光伏组件生产商。即便是十年后的九十年代，兆瓦级规模的产能也能跃居前十大大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10
吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏

线路板产业测试领域的老大和世界主流和主要大厂的首选设备厂商。这也是尚德收购德国库特勒的原因之一，此为后话。 进入光伏战国时代之后，中国光伏产业表面风光，占据市场近八成市场，但却面临典型的两头在外甚或四

发电。八十年代末九十年代初其也顺势发展成具有兆瓦级的生产线，对于当时组件以瓦为单位和系统多以百瓦甚或千瓦为单位而言，其规模等级不亚于今日的1000兆瓦的大厂。 在日本新阳光政策的激励下，日本光伏产业也
先后倒下，GE和松下等的家电业务先后倒下，IBM、HP、DELL、康柏等PC台式电脑大厂、WINTEL联盟先后倒下或萎缩，但苹果再次崛起，华为在崛起，联想在崛起，但小米等颠覆者又在其后疯狂追赶。 有人

美元时代。随后随光伏市场的间隙性回温，逐步恢复到5美元、10美元时代。 不仅是中小厂商，大厂也难逃一劫，或伤痕累累，甚或更惨，犹如泰坦尼克号一样更加回天无力，不管是中国还是海外的如德国、美国抑或日本的

吨规模，1998年达到3300吨，1999年再次大幅提升到4800吨，冲刺5000吨的世界硅料大厂规模，跻身世界前三大多晶硅厂商行列，纯度达到11个九，满足半导体级需求，占据世界约两成份额。 八十年代
吨。 此外，德山多晶硅生产也开始国际化布局。2008年11月启动马来西亚3000吨项目，计划2012年完成。2009年3月，日本新厂3000吨完成，实现8200吨。 2008年11月选择世界大厂的

多晶硅生产，时隔二十五年，此时海姆洛克已成为千吨级多晶硅大厂，且开始于日本等国际化合作。 1985年MEMC第一个发展使用多晶硅除气(polysilicon gettering)。 1991年MEMC