国际金融危机
国际金融危机之后，国内光伏行业第一家在美国上市的企业。本月初，晶科能源发布去年的业绩：全年实现总收入为99.8亿元，较上一年增长41%；净利润为6.73亿元，远高于上一年的1.88亿元。截至去年底，晶科能源的硅锭和硅片产能达到约2.5吉瓦、电池片产能达到约2吉瓦、组件产能达到约3.2吉瓦。
美国从战略层面谋求能源独立，意图规避油价剧烈波动对经济发展的冲击。2008年之前油价一路走高，客观上对美国经济产生抑制作用，但也刺激了页岩油气的井喷式发展，在国际金融危机带来的全球性经济衰退中，美国依靠
清洁能源未来发展奠基作为放眼长远的战略支点，将保障能源安全作为立足当下的战术策略，将国际领导力作为战略的根本目标。作为最具影响力的大国，美国为自身及世界未来能源擘画的顶层设计，甫一问世即引起各方关注
里，潮水般崛起，又潮水般衰落。和大多数光伏企业一样，光普也一度遭遇过滑铁卢。企业无序竞争导致产能过剩，市场供应过剩又迅速拉低产品价格，造成企业利润摊薄，甚至入不敷出。再加上国际金融危机后续影响持续发酵，美
的亚洲四小龙都曾经出现过，都是经济规律导致的。远了不说，从2008年到现在，当时国家拿出4万亿进行投资，因为出口存在问题，受欧洲金融危机影响，国际市场比较低迷，消费能力下降了，一些出口订单取消了，出口
过剩很多。那么，产能过剩的局面是如何形成的？朱建民委员认为，这是市场规律所致。仍然以光伏产业为例，该产业自2002年前后起步，发展很快。2009年，欧洲金融危机爆发，国家大力倡导发展战略型新兴产业
当年的亚洲四小龙都曾经出现过，都是经济规律导致的。
远了不说，从2008年到现在，当时国家拿出4万亿进行投资，因为出口存在问题，受欧洲金融危机影响，国际市场比较低迷，消费能力下降了，一些出口订单
年，欧洲金融危机爆发，国家大力倡导发展战略型新兴产业，一下子增长得太快。朱建民说，大量的行业以外的资金进入光伏产业。以前这个产业主要是民营企业和外企在做，现在国企的大批量资金也进来了，大量的贷款也进入
方向让我留下了深刻印象外，其余的事情就没什么印象了。06年回家过年，在马来西亚搞国际工程的弟弟要我在老家帮他开个证券账户，当时开户要排队，开户还要100元的手续费。由于帮弟弟开户的经历，我也开始关注
，当时这样天天涨停的股票市场上也很多。由于心理变得越来越贪婪，就开始听消息追涨，当时满仓追了次新希望，赔了20%左右割肉；割肉后又于6月20日满仓了中化国际，赔了20%后，又割肉。赔了这两次后，就吓醒了
增长率，其中新型可再生能源(风能、太阳能、地热、生物质发电和液体燃料等)增长8.2%，又快于传统可再生能源。在新能源发展战略上。在国际金融危机爆发后，发达国家纷纷出台新的能源发展战略，将发展新型
当前国际能源格局出现了新的变化，从能源地理位置上，出现了从墨西哥湾时代到波斯湾时代的转变，同时西半球巨型新月储量带在崛起。由于不可再生能源日趋枯竭，开发清洁的新能源势必成为未来的趋势，必将取代
伦（EllenKullman）所言，杜邦更希望抓住未来而非抱着过去不放。即便是在金融危机时，杜邦砍掉所有成本却力保研发，什么都砍了，研发经费却没有砍，苏孝世回忆说，因为我们知道研发经费一砍，未来的路
就会偏掉。但股东对于杜邦的盈利能力从未降低过标准，杜邦能够在金融危机的后四年，每股收益年均增长达到20%，与其紧紧围绕科研的核心战略不无关系。面对未来，杜邦上下高度一致，必须不断提高自己在技术领域的壁垒
的单一衡量标准，正如杜邦CEO柯爱伦（Ellen Kullman）所言，杜邦更希望抓住未来而非抱着过去不放。即便是在金融危机时，杜邦砍掉所有成本却力保研发，什么都砍了，研发经费却没有砍，苏孝世回忆说
，因为我们知道研发经费一砍，未来的路就会偏掉。
但股东对于杜邦的盈利能力从未降低过标准，杜邦能够在金融危机的后四年，每股收益年均增长达到20%，与其紧紧围绕科研的核心战略不无关系。面对未来，杜邦
决不能为了规避明天发生金融危机的风险，而让今天提前爆发金融危机；也不能为了解决明天可能出现的问题，而让今天的经济一蹶不振。资金如同社会经济发展的血液，在GDP增速低于10%的时候，实体经济对于资金的
三重三轻问题，不利于解决消费者诉求。三重是重消费教育、重事前维权、重开展活动；三轻是指轻投诉解决、轻事后维权、轻服务消费者。消费维权领域存在形式主义、盲目与国际接轨、脱离中国实际等偏差，是造成上述问题
