新年伊始，一笔1500万元的单晶电池片加工订单让浙江光普太阳能科技有限公司顺利实现了开门红。今年9月，总投资3亿元的新厂区将正式投入使用，届时企业的规模将是现在的4倍，而产值有望达到目前的8倍。暖意融融的春天正冲着“光普”小跑而来……
一个执着的“门外汉”
1976年出生的李煌，大学学的是工商管理专业。毕业之后，他做过几年外贸生意。2006年时，一次偶然的机会，他从朋友那里接触到了光伏产业。
“那时光伏产业在国内刚刚兴起，不过在我眼里，它就是一个发光体，吸引了我所有的注意力。 ”虽然是个“门外汉”，李煌还是一头扎进了这个他并不熟悉的新兴领域里。
2008年他和朋友合伙成立了一家光伏企业，尽管不久后被收购，但他坚信能在这个行业大展拳脚。
2010年，他又筹集了资金创办了现在的浙江光普太阳能科技有限公司。李煌说，之所以给公司起名为“光普”，一方面是因为主营光伏产品，另外一个含义，还是希望他们的产品能够普及到家家户户。
虽然是个“文科男”，不过李煌深知，新科技革命发展迅猛，科技成果转化和产业更新换代的周期越来越短，在新兴产业的成长初期，技术和产品的更新更是如此，如果不能对技术产品进行更新，很快就会有新的技术和设备取而代之。
为了提升产品的核心竞争力，李煌花钱一点也不“手软”。不仅高薪引进了同行业中的技术骨干，还精心打造了一支具有较强研发能力的光伏产业专业团队。另外，他还从德国、意大利、美国等国引进了全球最先进的光伏电池片生产线，提升产品的含金量。如今，“光普”生产的电池片转换效果达到19.3%，高出市场平均水平0.3个百分点。
创新让“光普”走出阴霾
对于“光普”，李煌倾注了所有的心血，但谁也不会想到，光伏产业会在不到10年的时间里，潮水般崛起，又潮水般衰落。和大多数光伏企业一样，“光普”也一度遭遇过“滑铁卢”。
企业无序竞争导致产能过剩，市场供应过剩又迅速拉低产品价格，造成企业利润摊薄，甚至入不敷出。再加上国际金融危机后续影响持续发酵，美欧市场急剧萎缩并纷纷采取针对中国企业的贸易保护手段。内忧外患之下，2011年开始，整个光伏产业都遭遇了发展困境。“以前行情好的时候，就连聊天的时间都没有，产品还没生产，客户已经把钱送到你手里了，从2011年开始，整个光伏行业行情急剧下滑，这种状况整整持续了两年多。当时长兴在建的光伏企业有10多家，不过坚持到最后的只有我们一家。 ”李煌说，“光普”之所以在光伏产业普遍遭遇“寒流”时期赢得生机，靠的是与央企合作的“战略”。通过“牵手”央企进行电站开发，顺利实现了市场的转移，也让“光普”顺利度过了最艰难的一段时间。
从2013年起，由于国内市场启动，再加上日本、澳大利亚、英国等新兴市场的带动，企业逐渐走上了快速发展新轨道。不过寒冬过后，要想真正见到曙光，对于新兴产业来说，最终要依赖的还是持续的技术创新。特别是在新科技革命迅猛发展且不断引发新的创新浪潮面前，企业必须将技术创新作为产业崛起之本和企业生存之道，把技术创新体系建设列为企业发展的头等大事，才能通过技术创新应对发展中的种种严峻挑战，这也是李煌下决心要投资建新厂房的原因。“光普”二期的新厂区建成后，新的生产线即将上马。这也是“光普”从零部件产品生产到终端产品组件转型中迈出的重要一步。不仅可以提升产品品质和生产效率，还能扩大市场，从而进一步帮助“光普”跻身行业领先。
一个执着的“门外汉”
1976年出生的李煌，大学学的是工商管理专业。毕业之后，他做过几年外贸生意。2006年时，一次偶然的机会，他从朋友那里接触到了光伏产业。
“那时光伏产业在国内刚刚兴起，不过在我眼里，它就是一个发光体，吸引了我所有的注意力。 ”虽然是个“门外汉”，李煌还是一头扎进了这个他并不熟悉的新兴领域里。
2008年他和朋友合伙成立了一家光伏企业，尽管不久后被收购，但他坚信能在这个行业大展拳脚。
2010年，他又筹集了资金创办了现在的浙江光普太阳能科技有限公司。李煌说，之所以给公司起名为“光普”，一方面是因为主营光伏产品，另外一个含义，还是希望他们的产品能够普及到家家户户。
虽然是个“文科男”，不过李煌深知，新科技革命发展迅猛，科技成果转化和产业更新换代的周期越来越短，在新兴产业的成长初期，技术和产品的更新更是如此，如果不能对技术产品进行更新，很快就会有新的技术和设备取而代之。
为了提升产品的核心竞争力，李煌花钱一点也不“手软”。不仅高薪引进了同行业中的技术骨干，还精心打造了一支具有较强研发能力的光伏产业专业团队。另外，他还从德国、意大利、美国等国引进了全球最先进的光伏电池片生产线，提升产品的含金量。如今，“光普”生产的电池片转换效果达到19.3%，高出市场平均水平0.3个百分点。
创新让“光普”走出阴霾
对于“光普”，李煌倾注了所有的心血，但谁也不会想到，光伏产业会在不到10年的时间里，潮水般崛起，又潮水般衰落。和大多数光伏企业一样，“光普”也一度遭遇过“滑铁卢”。
企业无序竞争导致产能过剩，市场供应过剩又迅速拉低产品价格，造成企业利润摊薄，甚至入不敷出。再加上国际金融危机后续影响持续发酵，美欧市场急剧萎缩并纷纷采取针对中国企业的贸易保护手段。内忧外患之下，2011年开始，整个光伏产业都遭遇了发展困境。“以前行情好的时候，就连聊天的时间都没有，产品还没生产，客户已经把钱送到你手里了，从2011年开始，整个光伏行业行情急剧下滑，这种状况整整持续了两年多。当时长兴在建的光伏企业有10多家，不过坚持到最后的只有我们一家。 ”李煌说，“光普”之所以在光伏产业普遍遭遇“寒流”时期赢得生机，靠的是与央企合作的“战略”。通过“牵手”央企进行电站开发，顺利实现了市场的转移，也让“光普”顺利度过了最艰难的一段时间。
从2013年起，由于国内市场启动，再加上日本、澳大利亚、英国等新兴市场的带动，企业逐渐走上了快速发展新轨道。不过寒冬过后，要想真正见到曙光，对于新兴产业来说，最终要依赖的还是持续的技术创新。特别是在新科技革命迅猛发展且不断引发新的创新浪潮面前，企业必须将技术创新作为产业崛起之本和企业生存之道，把技术创新体系建设列为企业发展的头等大事，才能通过技术创新应对发展中的种种严峻挑战，这也是李煌下决心要投资建新厂房的原因。“光普”二期的新厂区建成后，新的生产线即将上马。这也是“光普”从零部件产品生产到终端产品组件转型中迈出的重要一步。不仅可以提升产品品质和生产效率，还能扩大市场，从而进一步帮助“光普”跻身行业领先。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201503/15/198539.html
