四大危机

第一节 奥瑟亚OCI 昔日五十载韩国化工先锋 今世多晶硅和新能源巨头 提起OCI，可能业界之外的读者和人士很少知晓，但是这并不妨碍其成为与海姆洛克、瓦克和协鑫争夺21世纪硅料四大巨头甚或状元、榜眼
，但也有地产等业务，其公司口号也是追求可持续、稳定、有利润的增长，未能明确主业和核心战略。这与此前韩国乃至日本大企业追求多元混业经营的日本财团式模式和历史几乎一脉相承。1997年亚洲金融危机和此后的韩国

功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
/股。 在危机面前，在江西省政府的大力支持下，赛维LDK再次展开了与时间赛跑的战略转型和升级，力挽狂澜，初步转型成为从硅料到电站的垂直一体化，谋求做产业链之王，目前初见成效，再现赛维超越光速的战略

，光伏电池巨头尚德也早在2005年上市后，布局新一代Pluto，也即通常业界所指的LDSE(激光沉积选择发射)技术，2008年金融危机后使得其失去了最初产业化和商业化的最佳战略机遇期亦颇为可惜，其他公司和行业
，电池和组件产能0.5-1GW规模，继续保持光伏全产业经营的领导地位。2006年上市后,2007年和2008年REC正在这样的道路上高速成长，但是不期而至的金融危机改变了这一切。 金融危机后，REC的

可能的，也是无所谓，而作为老大的尚德和施自然可就不行了。 2008年9月中旬金融危机爆发后，到九月底蔓延到欧洲，三季度开始蔓延到实体经济，由于光伏市场尤其项目的开发需要融资，而普通家用系统市场受经济
、经济和就业形势的冲击，消费者和投资者出现观望、推迟，光伏行情一落千丈，市场需求极度萎缩。金融危机一声炮响，使得整个中国光伏产业这列全速行驶的航母遇到了金融危机这个隐形冰山，不得已抛锚、停船、大抢修

能源、资源大国变成消耗大国，生产大国变成进口大国。尤其是石油，美国就从二十世纪之初的石油生产出口大国快速转变，战后美国慢慢的变成了石油进口大国。七十年代的石油危机使得美国与日本、德国等资源缺乏国一
开发使得石油变得比煤炭还便宜，这带来石油的大规模应用和石油替代煤炭的加速，这些使得美国和西方世界成为以石油为基础替代煤炭的石油工业和经济时代;但是七十年代开始的三次石油危机，使得石油价格从最低的不到2

，石油危机使得德国开始关注新能源。 二战之后，德国战败，德国也一分为二，分为东德和西德。在美国和欧洲的支持下，西德发展飞速，成为战后世界继美国、日本之后的最大经济体之一和欧洲的发动机。而东德受制于苏联
政府在石油危机后开始启动光伏应用试点，1988年启动光伏应用科研试点。 进入二十世纪九十年代，受到三次石油危机的冲击，德国政府开始加速试点和推广光伏。1991年推行一千屋顶项目，意在获取安装太阳能设备

detergent builder的合资公司，更名德山硅科技株式会社(Tokuyama Siltech Co., Ltd.,)。 2002年，德山集团针对国际和自身形势需要，战略聚焦组合成四大业务单元，硅成为一个
，集团战略重组后划分四大事业单元：水泥(Cement), 化工(Chemicals)，硅(Si)以及先进材料(Advanced Materials)。与此同时，内部管理流程和体系也顺势整合成集团

改革改良，在创意上下功夫。 11 要以关怀坦诚之心待人：买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢喜。 12 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望，以诚挚之心处世。 2008年金融危机后
专注于自身的特长领域，赚取别人看不到的相对高利润，且保持低调、平稳、健康和可持续的发展战略、策略，可能更值得要做百年老店的中国企业和读者诸君明镜。 日本社会有四大经营之圣之说，另三位分别是松下公司的

第三节 后起之秀之日本 维新崛起军事扩张惨败 聚焦经济百年维新强国 大约在150年前，位于太平洋西岸的岛国日本，在西方殖民者坚船利炮的胁迫下，遭遇了巨大的生存危机。出人意料的是，它将此作为自己
，欧洲开始成为世界的发动机，随后美国开始崛起，欧美一起变革，开始改变世界，世界也因此开始改变，改变中国，改变日本，改变了四大文明古国。 一个半世纪之前的1853年。1853年7月8日，刚刚跻身于强国

秩序迫使穷国以出口自然资源为生，或不得不接受富国已淘汰的、污染严重的产业，而又缺乏治理能力，从而使全球问题日趋严重。所谓全球问题是因人与自然的矛盾而产生的危机。其实它早已存在，只不过过去只是局部的危机
，从60 年代起逐渐发展成全球性危机。从3070年代，相继发生了震惊世界的八大公害事件，向全球敲响了环境问题的警钟。 1930 年12 月，比利时的马斯河谷烟雾事件、1948 年10 月美国多诺拉