后双反
20-30%增长。美国：主要来 自地面电站。今年整体装机会超过 30GW。内部驱动角度看，包括加州的户 用等方面，美国需求没有问题的。本地制造导致的双反还没有 100%落地， 阳光有考虑去做本土
IGBT 国产化替代降成本，去年份额 5-8% ,今年都在国产替代。国产化后 IGBT 占成本 10-20% ,对整机 4-5%。
欧洲市场户用45-50% ,电站 38%以上。
Q:欧洲市场
-组件的一体化产能，或有效规避部分关税，同时回A上市后加大国内市场的拓展，提高分销市场份额，享受中国和欧美市场的需求快速发展。我们预计公司2022年组件出货达40GW，同比增长约80%。
TOPCon
上下游央国企及客户参与了配售，其中电投建能(嘉兴)新能源投资配售占0.53%。除企业客户外，战略配售还包括三个员工持股计划，合计占公司发行后总股本的1.68%。IPO前后的员工持股平台均涵盖了高管和管理层
太阳能光伏发电是目前最具发展潜力的可再生能源之一，世界各国均对其发展给予高度的关注。历年来，出于保护本国光伏产业的目的，欧洲、美国等国家已对我国光伏企业发起了多次双反调查。2021 年，美国海关
信用支持需要公司实际控制人、晶科能源控股等提供担保。
上市后，公司希望借助资本市场融资工具逐步降低公司的资产负债率。未来，若公司经营业绩未达预期甚至下滑，导致经营性现金流入减少，或者难以通过外部融资等
，但有可能出现减产。组件端来看，双反使得部分组件生产企业延迟或取消交付，具体影响将在判决生效后评估。综合供需两端的情况，预计硅片价格短期内或将持稳微涨。 本周两家一线企业开工率维持在80%，一体化
进口，10年后的今天，全球前十大高纯晶硅企业中，中国企业占据七席;前十大硅片企业中全部为中国企业;前十大组件企业中，中国企业占据八席，而且这还是在美欧联手对中国进行了多年双反之后取得的成绩，值得每一个
健康发展。尤其是对于企业而言，随着碳中和目标的提出以及平价上网的实现，市场需求下限趋于稳定，像双反、531新政等宏观因素导致的市场需求骤减的情况难以再现，投资风险显著下降。同时在市场需求大幅提升、融资环境向
层面与其他企业拉开了显著差距。因此，组件环节的窗口期已经逐渐关闭，新进入者或者二三线品牌几乎没有弯道超车的机会。当然，这也并不意味着市场格局就此奠定，当进入洗牌期后依然可能会发生变化。
受益于制造
碳中和路径确定后，政策与体制机制逐渐完善，虽然有挑战，但完全可以支撑未来20至30年内，建成比今天更稳定的电网。
未来电网只需要在用电端编写能源消费的要求和原则、供应端输出匹配原则，电网的运行全部可以
。
10年前，中国多晶硅几乎全靠进口，10年后的今天，到目前，全球前十大高纯晶硅企业中，中国企业占据七席;前十大硅片企业中全部为中国企业;前十大组件企业中，中国企业占据八席，而且这还是在美欧联手对中国进行了
差异化多维度构建起来的壁垒已经牢不可破，以致于后发者追赶难度巨大，行业的核心竞争力在于销售、运营和技术进步，产能是否过剩早已不是评判行业竞争格局的主要矛盾。
我们判断在未来两年，组件企业的头部集中的
201、双反等关税壁垒以及国内的531政策等，都对当时的行业景气度造成了一定负面影响，导致部分组件企业退出市场。
光伏组件使用期为25年以上，如果组件企业售后及质保无法保障，则很有可能在组件出现
已经十分拥挤，但跨界企业从其它领域杀入光伏行业，具有后发优势，尤其是在资金、人才、技术等方面，往往在某些点上超过老牌企业。近年来，跨界进入光伏领域的现象从未中断过，而其中的2008-2011年曾是跨行
调研机构的一组数据就可以反映出这种惨状：金融危机期间，国内有超过300家光伏组件企业倒闭，一度只剩下50家左右。
一波未平，一波又起。到了2011-2012年，价格暴跌和双反让两头在外的中国光伏行业遭遇
，中国光伏一串串闪亮的企业家名字：施正荣、高纪凡、苗连生、曹仁贤、李振国这些勇毅笃行的光伏行业企业家们，在历经行业风云变幻、跌宕起伏后，依然选择乘风破浪、奋楫远航，正是他们的勇毅敢为和锲而不舍才成就了
生产成本，广泛应用于电视液晶显示和三维电路设计领域中。
施正荣三十多年的光伏生涯，构建了中国光伏生态系统。学有所成后，施正荣毅然回国，开创了产业报国之路。他引领并推动了中国光伏大规模产业化进程，使中国光伏
