后双反
North的所有者，是零售业巨头沃尔玛集团创始人山姆·沃尔顿的二儿子约翰·沃尔顿。First Solar成立后，约翰·沃尔顿的风投合作伙伴迈克·埃亨(MikeAhearn)最终成为该公司的首席执行官
曾在越战中担任特种兵，勇敢地面对战火;回到家族企业后，他又担任沃尔玛公司的飞行员，展现出了出色的职业技能。作为沃尔顿家族中的改革者，他拥有造船厂、农药喷洒公司等多个企业，始终走在时代前列，早在沃尔玛
波动是由外因造成的。比方说2008年的金融危机，2012年的双反和2018年的“531”。2008年是金融危机后企业没有资金，发展受到影响;双反是企业出口受阻;“531”是我们国内的政策调;但是这一次
，光伏行业的市场需求将呈现稳步增长态势。但欧美的贸易政策，始终是悬在中国光伏产业头上的“达摩克利斯之剑”，在近几年欧美光伏装机飙升，且大力扶持本土光伏产业发展的背景下，未来几年谁也不敢保证不再出现“双反
”政策。况且，光伏消纳也是一大问题，即使是国内市场，在满足了政策需求后，也并非不会出现阶段性的需求萎缩，像部分省市年内已经叫停了户用光伏并网即是明证。因此，笔者认为，当未来需求下滑时，光伏行业才会真正实现
2023年是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，我国经济回升向好，高质量发展扎实推进。随着全球经济的深度调整，2024年的中国经济站在了一个新的历史起点。中央经济工作会议定下了“稳中求进、以进
促稳、先立后破”的基调，并指出，进一步推动经济回升向好需要克服一些困难和挑战。在中央经济工作会议等一系列工作的部署下，经济预期能否抬升?中国宏观经济政策出台如何有力更有效?明年乃至更长时间中国能否实现
依赖国外。很快，随着金融危机在2008年席卷全球，这种脆弱性暴露无遗，大量的中国光伏企业倒闭。而在2011和2012年，美欧相继对中国光伏产品发起的“双反”又成为这个行业的“至暗时刻”。“这对当时
的措施正在干扰甚至打压中国光伏企业的国际合作。但中国光伏行业早已不再是因“双反”就陷入困境那样脆弱了。刘汉元说，中国已经形成全产业链配套，且可以良性循环、快速发展、快速迭代，这种聚集效应其他地方很难去
光伏电池组件进行反补贴和反倾销“双反”调查，在层层打击之下，我国光伏企业迎来了第一次行业洗牌。(二)越挫越坚、规模扩张阶段在经历了欧盟和美国的反倾销“洗礼”后，我国政府加大支持力度，大量补贴国内
光伏发电补贴退坡，降低补贴强度，旨在用强有力的手段把行业引向健康有序的发展轨道。在补贴力度退坡和贸易摩擦叠加影响下，我国光伏企业新增数量在2018年年初达到高峰后出现大幅下降，受政策调控影响，我国
%，这是中国光伏为中国和世界作出的贡献，我们为能参与其中感到非常骄傲和自豪。刘汉元主席分享精彩观点对于在光伏行业跌宕起伏的发展中，如何应对危机，持续稳健发展，刘汉元主席表示，历经欧美“双反”和国内
行业。中国光伏有条件推动中国的能源转型，有条件推动欧美等发达国家的能源转型，也有条件推动“一带一路”沿线国家跨过先污染后治理的老路，在新型能源基础上进入可持续发展的时期。客观地讲，离开中国制造，去推动
全球零碳转型支柱产业，而光伏产品也成为外贸出口新“三驾马车”。想必陈刚董事长也庆幸自己十几年前考察完诸多行业后，最多决定投身光伏行业并创立爱旭的选择。当然，身处好行业不代表爱旭的成长是一路的顺风顺水
组件，因而在2011欧美国家对中国光伏组件开启双反调查、行业风声鹤唳、众多风光一时的巨头轰然倒塌之时，专注自己光伏电池一亩三分地的爱旭成功地“苟”住了，躲过了行业的第一次洗牌。认清自己的能力边界，专注于
、组件产量均已超2022年全年产量的80%;在应用端，1-8月光伏装机113.16GW，同此增长154.5%，再创历史新高。“上半年，供应链价格经历短暂反弹后持续下滑，7月以来，供应链价格有所抬升
“双反”调查、关税政策、低碳认证资质等，又出现一些新措施，比如“强迫劳动”指控、知识产权壁垒等。特别是9月14日欧洲议会投票通过关键原材料供应多元化法案，提案同意实现锂和硅等关键原材料供应的多元化，计划
”。2009年亿晶借壳上市后不久，全行业于2011年遭遇双反和国外政策变化带来的两年多的“光伏寒冬”，因未完成对赌协议，创始人荀建华卖股还债，将部分股权转让，于2017年失去实控人地位;而接手方深圳勤诚达集团
接手后也受房地产业不景气和亿晶业绩的双重拖累。外界都在猜测亿晶何时退市甚至倒闭，更是一度质疑常州市金坛国资委旗下公司为何冒风险给亿晶增资。内外交困的经营状况，与昂扬奋进的光伏产业形成鲜明对比，很多
