参考建议

交付表现，但这仅仅是公司内部作为未来供应商改善审核的参考，并没有对供应商的表现好坏做出反应，更没有对供应商进行公开排名或者打分。有些供应商长期交付表现不好或者质量不稳定，但还是一样每年都在供货，G公司
之间的沟通非常紧密，但主要问题是在于采购部门与公司不同横向部门的沟通，例如与研发与工程部门如何紧密沟通，由于公司的架构复杂，往往找不到合适的人员来处理专项事物。笔者建议由采购部门牵头成立一个专门项目小组

有效地激励员工。 为了增强福利对核心员工的吸引力，P公司需要对现有单一的福利项目进行丰富和完善，笔者建议可以采取自助餐式的福利计划，向核心员工提供一个可供选择的福利项目清单，允许他们在规定的时间和金
结果可以作为员工年终奖金发放和优秀员工评选的参考依据。 完善晋升制度 2017年是我在这个公司的第四个年头了，其实我本应该升为总经理助理这样的高管岗位的，但是领导说要等母集团的指示，我不知道要等

，光伏方阵输出的发电量最多，这是由于光伏方阵倾斜面辐射量增益、近阴影损失、IAM因子损失、阴影遮挡导致电气不匹配损失等多项因素共同作用的结果。因此，建议在该屋顶条件下的光伏方阵的倾角选择13度设计，这里的
方案技术经济性的对比参考。以原设计方案光伏组件平铺为基准，后两种方案该屋面上的光伏组件发电量分别增加：11倾角首年增发4.9万度，25年增发111.15万度;13倾角首年增发4.9万度，25年增发

本文分析了电线杆类常见的杆状障碍物阴影对光伏发电站的阴影影响，并通过实际案例中的发电量损失对PVsyst模拟数据进行了验证，得出适合优化光伏方阵在杆状阴影区的布置区域，建议根据项目情况在春秋
是否降低以及将光伏组件送往实验室分析内部材料是否有异常变化的实验数据和资料，这是本文在写作过程中不完善的地方。 下图是参考华阳光伏检测中心测试的光伏电站中电线杆及电线遮挡对光伏组件产生的热斑案例照片

，工商业光伏魅力才能真正凸显。假若不满足，笔者建议不建设。 那么需要满足哪些硬性要求呢? 首先、屋顶的归属问题。如果你是厂房或者办公大楼的产权所有者，在申请、审批过程中就简单很多，不存在屋顶产权
建设了，谁能知道未来企业的走向啊，不说5年、25年了，就连3年的事情都说不准。的确，谁都不是算命先生!如果对于一件事瞻前顾后太多，是没法开展的。这里笔者建议投资商、企业要结合自身的实际情况，作出合理的预

因为传统媒体好像一时国中无人，才是你脱颖而出的大好时机;第三是挑战对客户的认知。客户是你的机会，不是须仰视才见的人。客户是你服务的对象，更是你尝试创新的对象。建议你每天都问自己一个问题：今天你能为客户创造什么
之间，大家长得都太一样了，只要你和别人长得稍不一样，你的眼前就是蓝海。 参考资料： 《小米，做用户尖叫的产品，雷军专访》 《陈春花：贡献顾客价值才可以从制造走向创造》 红炜 2018.7.6.

便是电站验收阶段，朋泰彧建议国内企业应尽可能将目光放长远，相关标准多参考国际标准，验收包括几方面：设计一致性、光伏组件/组串功率测试、IR测试、EL测试等，都是参照IEC标准。高压侧验收遵循当地
，土地持有方拒绝续租并为投资商提供了两个选项，把场地复原或将电站以非常低的价格出售给土地持有方。复原场地不但要产生巨额的拆装费用，而且投资回报远远未达预期，这是租赁协议存在的风险。对此，TV北德提出建议

是个谜，因为还没多少投运时间够长的储能电站可供参考数据。 2、储能收益 2.1 以东莞用户为例： 2.1.2 (1MWH)储能系统： 每天两次循环
、系统成本偏高--目前锂电池EPC成本需要200万元/MWH。 6、循环次数之谜--锂电池DOD 90%-6000次，铅碳DOD60%-3000次? 建议 1、基本电费是用户侧储能的最大拦路虎，储能

。 这批退役风机该怎么处理? 当时业界对此争论不休 有建议更换部件继续使用的。但零部件已很难找到，之前那批风机生产日期较早，机型较小，与后来的1.5～2.5兆瓦之间的主力机型相比，内部结构、塔筒和
叶片差别很大，维护和更换难度大，成本很高。 有建议以大换小的，即直接用大风机更换掉退役的小风机。但更换风机牵扯多个部门，审批手续繁杂，国家还没有相关规定。申请更换风机相当于走一遍新上项目流程，用业主

保持在每瓦1.22元人民币、0.178元美金上下的水平。 组件 本周一甫公布的印度保障措施调查结果虽建议第一年课征25%的防卫性关税，但由于近期国内大厂每瓦组件制造成本已可控制在每瓦0.24
。 PV Infolink现货价格信息中，人民币价格皆为中国内需报价，而美金显示之价格则为非中国地区的海外价格，并非人民币直接换算美金。 PV Infolink的现货价格主参考超过100家厂商之资讯。主要取市场上最常成交的众数资料作为均价(并非加权平均值)、但每周根据市场氛围略有微调。