光伏组件库存

也是所有热爱新能源和光伏的人们都不愿意看到的。 不少的分布式光伏EPC商及户用光伏安装商在531新政之前就有一定数量的光伏组件或者逆变器库存。如果到年底前，原有库存的组件和逆变器一直没有办法进行
销售和安装，那么，接下来必然会出现的库存积压和产品价格下降，将会使得他们蒙受非常大的经济损失。 为了尽可能地减少损失，已经有两家光伏EPC企业，根据实际情况调整企业的经营和销售模式，积极开展自救行动。在

，减去目前已经安装的130GW，约为2182GW。根据这个比较粗线条的计算，按照光伏企业普遍宣传的光伏组件发电寿命20年来计算，中国在平价上网之后能够接受的每年的装机量大约是109GW左右
过，很多经历过那一段的朋友们应该都可以预见到这一出肥皂剧的走向：2018年市场需求骤减，各家企业都会顶着亏损倾销库存，尽量在产品跌价之前回收现金，并且逐步减产。然后在2018年年底到2019年中的

下一次的安排，以此循环。 循环取货可以提高车辆装载率，使返回空车的数量和行驶距离大大减少，能有效降低送货成本，同时使物料能够及时供应，发运货物少的供应商不必等到货物积满一车再发运，可保持较低的库存，以便
最大程度地实现JIT准时供应。本文以F公司为案例来谈谈分布式光伏厂商究竟是如何运用循环取货这种新型物流模式的，希望能给业内带来启示。 实施循环取货项目的原因 F公司是国内知名的光伏组件厂商，近几年

近一年来，光伏企业很少有亏损的，业绩普遍呈现回暖上涨趋势，企业之间的竞争也越来越激烈，产业的整合步伐在加速。作为光伏组件企业，如何让更多的客户来选择自己的产品，让企业在激烈的市场竞争中独占鳌头呢
?这就不能单凭技术力量在竞争中取胜了，要想适应现在新的发展形势，企业的管理方式必须要调整，而在供应链中的供应商管理模式也要作出相应的改变。 随着光伏组件市场的迅速发展，企业之间的竞争已经延展到了供应链上

给出具体的改进建议，希望给读者带来启示。 销售管理存在的主要问题 K公司是一家大型的光伏组件制造商，目前在户用光伏发电领域发展的也顺风顺水。虽然近几年K公司仍在迅猛发展中，但其内部的销售管理却滞后
能力与K公司的市场地位严重不符。 业务人员的激励存在问题。目前，K公司对业务员的激励主要以各种奖罚为主，比如任务完成、销售预测、产品库存等，根据完成情况进行不同程度的奖罚。存在的主要问题是：对从业

，以及相应的解决方案，期望给业内带来借鉴。 Y光伏公司面临的渠道冲突 Y公司是国内领先的光伏组件供应商，近几年专注于户用分布式光伏发电领域，并创建了相应的分布式光伏品牌，其产品品质获得业界的普遍认可
。在仓储物流服务上面，Y公司希望分销商对产品做一定量的库存准备;而分销商则希望Y公司在办事处设立足够大的仓库，随时保证库存供应，目的是降低自身的库存成本。厂商和分销商永远都从自身利益出发去思考问题，各自

呆滞库存，希望给业内带来启示。 附：C能源有限公司是国内颇具实力的光伏组件生产商，至今已稳步发展了十几年。但是最近5年，其公司的呆滞库存占总库存比重均高于5%，这是个非常危险的信号。特别是2015年

产能少于停产产能，依旧保持正常生产的硅料企业两只手就可以数的清楚。国内硅料至少有13家停产退出，硅料库存周期毛毛估在1个月左右(因为从5.31后行业内就没有像样的硅料采购行为了)。现在确定依旧保持生产的
三季度需求不佳，但有效供给更少，所以我大胆判断当前硅料、硅片价格已经见底。而且由于根据成本计算的公式，2.2元的多晶硅片依旧是亏现金的价格，待到库存抛售完毕后，多晶硅片的价格还会有所回升，预期三季度

率，把产业内还在产的公司统计一下，剩下的就都是停工的了。确实如此，目前硅料硅片在产产能少于停产产能，依旧保持正常生产的硅料企业两只手就可以数的清楚。国内硅料至少有13家停产退出，硅料库存周期毛估在1
多晶硅片依旧是亏现金的价格，待到库存抛售完毕后，多晶硅片的价格还会有所回升，预期三季度多晶硅片的价格会来到2.4~2.6元之间。 新政调研录(二)： 1.7元组件确实存在并且可能持续一段时间，单多晶

我遭殃，货卖不出去，钱还不了。在王某某之外，多位经销商反馈，他们手中基本都有几十万的库存，准备今年大干一场，有的大量已经签约、备案、安装完毕的分布式光伏项目等待并网。户用刚安装完没有并网怎么办?备案
。机会主义者可能看到没有钱赚就走了。 山东烟台的经销商胡先生充满了无奈和绝望，我打算退出光伏这个行业了，清理了一些库存现在仍然亏损几十万元，这还不包括员工的清退费用，我已经不知道如何办才好。 我现在