呆滞库存
备货压力。此种代价对辅材环节企业同样存在，如背板、玻璃、铝型材等。如光伏玻璃企业，因为不同尺寸组件所需的光伏玻璃无法通用，市场每多出一种组件规格，光伏玻璃供应商就多出一种呆滞库存品，而且光伏玻璃在钢化后
、2384mm和2465mm等多种规格，令终端用户无所适从、辅材企业难以备货。对此，很多光伏企业人士都发出了相同感慨——组件尺寸不统一让生产不堪重负，无论是原材料采购还是库存管理、产能规划、设备自动化率，相较
时掌握第三方物流公司存货水平，减少存货积压和呆滞，及时补货，提升库存管理效率和准确率。利用与MES的集成，采用批次、序列号及托盘号等管理工具手段，实现了质量从原材料到生产到物流到客户端的全过程可追溯
10300张按照供应链流程规范执行，减少了内部无效沟通，大大提高了库存准确率和工作效率，库存出错率降低了50%，周转率提升了25%。
具体而言，全球数字化运营管理平台支持阿特斯实现几个方面的流程重塑
库存是万恶之源这句话想必大家都听过，尤其指的是呆滞库存。这类呆或滞的库存很可能永远也无法被企业用到，不但占用了光伏企业大量的场地和资金，更可怕的是它掩盖了很多生产经营中的现实问题。过高的呆滞库存
库存是万恶之源这句话想必大家都听过，尤其指的是呆滞库存。这类呆或滞的库存很可能永远也无法被企业用到，不但占用了光伏企业大量的场地和资金，更可怕的是它掩盖了很多生产经营中的现实问题。过高的呆滞库存
利润。所以采购、研发、销售三者是企业实现战略目标最为关键的因素，三者缺一不可，只有相互配合，才能发挥光伏产品在市场上的竞争力，增强公司的盈利能力。7.呆滞原材料使企业遭受巨大损失Y公司采购部门根据
生产计划制定出的原材料需求，与多个供应商对所需原料展开询价及议价工作，然后将原料份额对供应商进行分配和执行，最后跟进原料到厂的进度并及时将原料入库，整个环节却忽视了库存管理。在Y公司仓库中，每年都有大量
毛利率为76.65%，同比上年增长52%，主要原因是销售了库存的低效残片（此毛利率不能代表正常销售电池片的毛利率，不具持续性）。太阳能灯具毛利率为42.49%，同比上年增长26.34%，主要原因是销售的
灯具产品中包含了由于客户专供产品终止订单而计提跌价准备的部分呆滞品。图表2：东方日升主营业务情况情况（单位：万元，%）资料来源：公司公告 OFweek行业研究中心整理3、公司前5大供应商或客户的变化情况
，为维护无锡尚德资产的整体运营价值，管理人在报请无锡中院批准后，专门聘用无锡国联负责管理无锡尚德在重整期间的营业事务。通过加强市场优化调整、应收款回笼、呆滞库存物资处置、降低生产经营成本等一系列举措的
二观称，为维护无锡尚德资产的整体运营价值，管理人在报请无锡中院批准后，专门聘用无锡国联负责管理无锡尚德在重整期间的营业事务。通过加强市场优化调整、应收款回笼、呆滞库存物资处置、降低生产经营成本等一系列
的整体运营价值，维持员工队伍和供销渠道的稳定，强化无锡尚德的可持续经营能力，管理人在报请无锡中院批准后，专门聘用无锡国联负责管理无锡尚德在重整期间的营业事务。希望通过加强市场优化调整、应收款回笼、呆滞
库存物资处置、降低生产经营成本等一系列举措的实施，尚德运行状况逐步改善。债权审查确认将6月初完成截至今年5月20日，按照审查流程，管理人已经完成审查结论的共300家，确认债权33.16亿元，否决债权
能因此而忽略了现金流是否能满足生产经营的需要，可以运用以下方式来控制和把握现金流：第一，企业应以销定产，避免存货积压。根据预计的销售量确定生产量，以避免库存商品形成积压，造成资金呆滞；第二，运用适时制
