光伏企业口碑

隆基股份亿晶光电、向日葵、晶盛机电等涨停，海润光伏、拓日新能、中环股份涨幅也超过6%。而在此后的反弹行情中，光伏板块明显强于大盘，而领头羊隆基股份涨幅更是接近翻番。事实上自去年年底开始，光伏企业自2011
年开始的熊市已开始逐步扭转。衡量全球光伏企业股价表现的NYSE-BNEF全球太阳能能源指数自2011年4月开始大幅下跌，从1590点上方一路跌至2012年12月初的最低点375点。但随后开始反弹，当前

，光伏企业自2011年开始的熊市已开始逐步扭转。衡量全球光伏企业股价表现的NYSE-BNEF全球太阳能能源指数自2011年4月开始大幅下跌，从1590点上方一路跌至2012年12月初的最低点375点。但随后
增长到4.5MWp/年，价格也由七五初期的80元/Wp下降到40元/Wp左右。3）、迅猛发展阶段20世纪90年代后期到2011年在此期间，在各种大力推动太阳能产业发展政策的刺激下，以各大光伏企业的成立

日本光伏市场的迅速崛起掀起了一阵中国光伏企业的人抢人潮。因为日本是一个在文化、语言等方面高度同一化的国家，适合于很多国际市场的英语人才并不适用于这里。所以短期内，会讲日语、有日本生活和工作经验的销售和市场营销
倾听者和文化咨询师，也是增加自己竞争力和职业口碑的良好途径。人群之中，约有80%的矛盾是因为信息沟通的不到位而造成的。如果能够成为团队里的融合剂，帮助不同的人群相互理解，将这种沟通损耗降至最低，我相信

日本光伏市场的迅速崛起掀起了一阵中国光伏企业的人抢人潮。因为日本是一个在文化、语言等方面高度同一化的国家，适合于很多国际市场的英语人才并不适用于这里。所以短期内，会讲日语、有日本生活和工作经验的销售和
，增加不同文化背景之间人群的理解和融合，让自己成为一个良好的倾听者和文化咨询师，也是增加自己竞争力和职业口碑的良好途径。人群之中，约有80%的矛盾是因为信息沟通的不到位而造成的。如果能够成为团队里的

国际社会，提到中国品牌，仍然会有Made-in-China即低价低质的联想，这是中国企业无法躲避的刻板成见。因此对于中国的光伏企业来说，品牌战略的第一步应该是让企业品牌尽量中立(阿特斯用Canadian
品牌定位相符的连续的营销行为，来创造品牌的认可度和美誉度。当客户对品牌的信任和口碑已经形成，再突出品牌的文化基因和文化底蕴，回到只有民族的才是世界的高端定位，达到惊艳亮相的效果。国际化与本土化并举的人

1兆瓦、山东建筑大学1.5兆瓦及广西南宁体育馆、济南恒隆广场等经典屋顶电站工程，2012年已获得地面电站项目169兆瓦的路条、开工建设项目80兆瓦，领先于其他光伏企业，在行业树立了良好的口碑和影响。在

最近业内关于光伏保险的新闻不少，我也来应应景。个人对目前的口碑保险MunichRe（慕尼黑再保险）和PowerGuard有一定的了解，将其弊病写出来跟大家分享，如有偏差之处，还请各位指正。　　1
、门槛高MunichRe保单的门槛高。他要求光伏企业全额投保，对光伏企业资金来说是很大挑战。另外，赔付很难，因为它设置的免赔额（指损失在一定限度内保险人不负赔偿责任的额度）高，高免赔额意味着只有厂家发生大

黄淮学院1兆瓦、山东建筑大学1.5兆瓦及广西南宁体育馆、济南恒隆广场等经典屋顶电站工程，2012年已获得地面电站项目169兆瓦的路条、开工建设项目80兆瓦，领先于其他光伏企业，在行业树立了良好的口碑和

转型到2012年上半年时，Q-Cells 对外宣布破产，如今易手于韩华新能源。除此之外，业内还有一批太阳能光伏企业因转型不成功而相继宣布破产。孙子兵法讲半渡而击，Q-Cells转型到一半遭到市场与竞争
CEO办公室，方朋博士向《PV-Tech PRO》谈起了晶澳这次转型。他表示，公司的战略转型是因时、因势而变，2010年晶澳虽然在电池方面做到领先，产品也在业内建立起高效、稳定的口碑，但晶澳的业务营收

太阳能光伏企业因转型不成功而相继宣布破产。 孙子兵法讲半渡而击，Q-Cells转型到一半遭到市场与竞争夹击，扩充的业务太多以致无法调整抵御，他犯了一个重大错误，转型成功的基础需要非常
战略转型是因时、因势而变，2010年晶澳虽然在电池方面做到领先，产品也在业内建立起高效、稳定的口碑，但晶澳的业务营收模式并不稳定、浮动较大，同时面临客户消失的风险。 当时我们有