企业经营模式

，开化县光伏在鼎盛时期，光伏及光伏配套企业达到七八十家，但去年41家投产的光伏企业单晶硅项目在遭遇光伏危机中被迫停产。 部分企业经营者认为，在经历了欧美双反风暴后，浙江光伏企业一方面得益于中欧光伏
最为担忧的。 也有不少光伏企业认为，我国光伏产业仍处于起步期，市场空间依然较大，虽然国外对我国光伏产品双反接二连三，但也是倒逼企业练内功、转变观念和经营模式的良好契机。 光伏项目推进提速

在近两年光伏市场寒冬中，晶龙集团紧紧依靠技术创新、推行科学稳健经营、大力开拓国内外市场，企业经营发展一路向好。今年一季度，晶龙集团实现开门红，完成销售收入54.34亿元，实现净利润2.31亿元，率先
，还要及时给予物质和精神奖励。群众的力量是巨大的，我们要把职工创新的热情调动好、维护好，让创新创造的力量源泉充分涌流。四是开展多方位创新。包括业务模式的创新、管理方式的创新、技术研发的创新等。创新，是

，在十年后的今天，却依然处于全部电力的唯一购买方和销售方的垄断地位，保留着所有收入都来自发电企业上网电价和终端用户电费之间价差最粗放型价格管理的落后模式，将我们与世界先进电力管理体制的距离越拉越远
一两分钱，就能解决许多移民困难。这种天真型建议的出发点无疑是希望加快水电发展，但事实表明，它的客观效果却是夯实计划体制基础，在市场竞争领域内继续对商品价格实行行政管理、依赖官员裁量、按照成本定价的模式

出现部分前期扩张较快、负债较高的大型光伏组件企业经营陷入困境。2011年10月七家美国太阳能电池生产企业向美国商务部和美国国际贸易委员会提起申请，要求对中国75家光伏企业进行反倾销和反补贴调查，并采取
经营规模将在短期内迅速扩大，对公司经营管理、资源整合、市场开拓等方面都提出了更高的要求，如果公司管理团队素质及管理水平不能适应公司规模和产能迅速扩张的需要，组织模式、业务流程和管理制度未能随着公司规模的扩大

制造商在全球电池产出中所占的比例一直在下降，表明太阳电池的制造业不是趋于垄断，而是趋于分散。 这其中的原因，一部份是来自于其销售渠道的分散性，另一部份或许与上述的大型企业经营的困难程度有关
资金的快速周转。而从长期来看，未来发展趋势还是以专业化为好，企业只做一个产业环节。 那么，什么模式的公司在如今这样变动的市场氛围中会比较好呢？ 我们认为，未来光伏公司最好是一个更大规模的

。从图3可以看出，世界前十大制造商在全球电池产出中所占的比例一直在下降，表明太阳电池的制造业不是趋于垄断，而是趋于分散。这其中的原因，一部份是来自于其销售渠道的分散性，另一部份或许与上述的大型企业经营
业主，及时回笼资金，只有这样才能保持资金的快速周转。而从长期来看，未来发展趋势还是以专业化为好，企业只做一个产业环节。那么，什么模式的公司在如今这样变动的市场氛围中会比较好呢？我们认为，未来光伏公司最好

制造业不是趋于垄断，而是趋于分散。这其中的原因，一部份是来自于其销售渠道的分散性，另一部份或许与上述的大型企业经营的困难程度有关。制造企业向下游终端市场延伸的危险我们再来讨论一下光伏企业向下游延伸的问题
须将电站卖给其它业主，及时回笼资金，只有这样才能保持资金的快速周转。而从长期来看，未来发展趋势还是以专业化为好，企业只做一个产业环节。那么，什么模式的公司在如今这样变动的市场氛围中会比较好呢？我们认为

竞争加剧，产品价格下降国内光伏企业盈利水平降低，部分生产技术落后、生产成本高的中小型光伏企业处于停产或半停产状态，甚至出现部分前期扩张较快、负债较高的大型光伏组件企业经营陷入困境。 　　2011
，组织模式、业务流程和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将会直接影响到公司的经营效率和盈利能力。 　　（三）实际控制人控制风险 　　公司的实际控制人为林建伟、张育政夫妇，本次

竞争加剧，产品价格下降国内光伏企业盈利水平降低，部分生产技术落后、生产成本高的中小型光伏企业处于停产或半停产状态，甚至出现部分前期扩张较快、负债较高的大型光伏组件企业经营陷入困境。2011 年10 月
管理团队素质及管理水平不能适应公司规模和产能迅速扩张的需要，组织模式、业务流程和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将会直接影响到公司的经营效率和盈利能力。(三)实际控制人控制风险公司的

、电量自发自用90%以上、25年企业经营状况良好以及电价合理等条件的企业却非常有限。而不能满足上述条件，对投资方的吸引力就相对有限。 　　在实际操作中，企业普遍存在对电站分享收益积极性不高、怕麻烦
投资者而言，开发分布式光伏发电还存在较大的收益风险。光伏分布式电站投资方收益一般分为两种形式，一种是用户支付的电费+补贴模式，这种模式下，分布式电力用户尽可能多地使用光伏电池所发出的电力，对开发商而言