中国的光伏企业特别喜好大。
在2010至2011年，许多公司都给出了雄心勃勃的发展计划。比如无锡尚德、晶澳、英利、天合光能等，都声称已经或将要建成GW级企业，后来又宣称要打造3GW级公司、千亿产值公司。
自2011年下半年开始的光伏危机，沉重打击了这样的雄心。在2012年和2013年两年之间，中国少有企业再建新的太阳电池生产能力。
但在2013年下半年光伏市场刚刚转暖的情况下，又有大企业令人不安的扩大生产，试图打造10GW产能的企业。
这种现象，源自中国产业中人们的一种根深蒂固的想法，就是：规模大可以降低成本；规模大就不会倒，即使到了破产边缘，国家也会出手相救，也就是所谓的“大到不能倒”。
不过，自2013年以来光伏产业界发生的许多事情，如无锡尚德的破产重整、LDK的救赎、上海超日的债务违约等，让人们对这一命题有了全新的认识。
越来越多的人认识到，对太阳电池制造业来说，大并不一定带来的都是好处，往往还带来很多负面的影响。特别是企业如果太大了，一旦出现问题，不但不会“不倒”，反而出现谁也救不了的情况，也就是出现了“大到救不了”、“大到谁也扶不起来”的状态。
政策导向下的市场波动无规律可循
太阳电池制造业的“大”有两层含义。
其一是单种产品的产能规模大，比如太阳电池或硅片加工的产能规模，早年为几十兆瓦，之后出现几百兆瓦，上千兆瓦（GW），甚至未来的十几GW。
其二是产业链的大而全，早年许多企业不断向上游延伸，做电池的延伸到做硅片甚至硅料，如今随着市场的紧俏，有向下游延伸的趋势，做硅料、硅片、电池、组件的人都去建光伏电站去了。
无论是这两种含义中的哪种，一味贪大对光伏企业来讲都是有害的。
从本质上讲，太阳电池的市场是一个政策控制下的市场。这种市场特性决定了起码在中期（十年范围内）来看，光伏市场的波动是永恒的，稳定只是暂时的。
这种波动性体现在两个方面，其一是政策行为决定的波动性；其二是市场行为决定的波动性。前者体现在市场规模受光伏补贴政策、经济状况的影响。后者体现在光伏市场一定的情况下供求关系导致的价格波动。这两种波动不断交替出现，使得光伏企业的生产经营非常难于把握。
从全球光伏电池的产量变动情况，可以一窥政策及经济环境变化对于太阳电池产量的影响。从图1可以看到，截至到2012年世界光伏电池产量的变化，这里2013年的数据是估计的，因为到目前为止世界两大太阳电池杂志（PhotonInternational和PVNews）均未给出2013年全球光电池的数据。
从图１中我们看到，虽然太阳电池的绝对量是年年增加的，但是其增加量却有非常大的变化。这些大范围的变动，都有其背后的政策导向及经济环境的原因。
比如，2004年的产量大增是因为德国FIT政策出台。2008年的大涨是因为西班牙的FIT政策出台。2009年的突然下跌一方面是由于西班牙的政策突然转变，另一方面美国发生了金融危机，导致全球银行贷款的剧烈收缩。2010年的大涨是由于全球经济刺激政策的出台，以及多晶硅材料供应的解决。而自2011年开始的连续下跌，则是由于全球特别是欧洲主权债务危机的爆发引起了全球光伏电站补贴的巨幅下调。
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