企业经营模式

2013年的生产经营目标和发展方向及具体落实措施及各项要求。 2012年太阳能电力集团经历了整合融合 发展 提升四个阶段，在管控模式、管理思路、主导产品、科技创新及市场营销等多个方面发生了重大变化。进行了
温热利用项目、高温管订单、分布式屋顶电站项目实现吃好饭，最终完成2013年整个电力集团的运营目标。 电力集团董事长孙庆发提出要求，外在经济形势及行业形势只是企业经营的命，而练好内功是企业的运，只要坚定信心，团结一致，努力拼搏，抓好产品质量，以正激励为主，一定可以改变企业的命运，完成年度任务和目标。

董事局主席王步峰，一探奥秘。　　不当兔子，也不当乌龟，而是当老鹰我们必须要跳出传统的固有模式，既不当兔子，也不当乌龟，而是要当老鹰，因为老鹰时刻在空中翱翔。王步峰将企业发展思路总结为新龟兔赛跑理论：跳出
。确定了创新发展方向的润峰，尤为重视高素质人才队伍建设。目前集团共有职工6000余人，其中院士2人，博士17人，研究生、本科生共计1900人。对人才的重视，可从企业经营管理上略见一斑。在润峰，看不到纲领上

润峰集团董事局主席王步峰,一探奥秘。 不当兔子,也不当乌龟,而是当老鹰 我们必须要跳出传统的固有模式,既不当兔子,也不当乌龟,而是要当老鹰,因为老鹰时刻在空中翱翔。王步峰将
余人,其中院士2人,博士17人,研究生、本科生共计1900人。 对人才的重视,可从企业经营管理上略见一斑。在润峰,看不到纲领上墙,没有张贴各种规章、禁令等冷制度,取而代之的是具有人文关怀的温馨

思路，以创新求发展，做好市场预测，加强战略谋划，在创新经营模式方面取得突破，建设成为国际一流综合性光伏企业。 　　朱永芃对国电光伏工作提出五点要求：一是加强企业转型课题的研究。要贴近市场和行业发展趋势
加快转型，创新商业模式，加快市场化进程。二是强化对标管理。要对标国内、国际同行业一流企业，找出差距，发挥优势，从一点一滴做起，挖掘自身潜力，降低经营成本，通过开展电站运维业务，拓展业务范围，增强经营

中国自动化企业最佳雇主奖和创新产品奖两个重要奖项。 历年来，自动化企业团队建设是自动化企业经营者必须面对的挑战，尤其是在我国自动化市场随着制造业的转型发生着深层次变化，引发了企业营销
产品、十大样板工程、十大经营管理者、十大经营创新企业、新生代经理人、企业商业模式创新及新锐企业的集体和个人进行了颁奖，倍福公司凭借AM8000伺服电机荣膺最佳产品奖 。 　　 本届

，在创新经营模式方面取得突破，建设成为国际一流综合性光伏企业。朱永芃对国电光伏工作提出五点要求：一是加强企业转型课题的研究。要贴近市场和行业发展趋势加快转型，创新商业模式，加快市场化进程。二是强化对标
灵活引进先进技术和优秀团队，提升企业核心竞争力。要投资与并购重组相结合，提高专业化水平。四是提倡职业化精神。要勇于开拓，创新机制，不墨守陈规，真正建立起适应市场化管理的激励机制和企业经营管理体系，激发

　去年光伏行业经历全行业的系统性危机，企业经营指标恶化，负债率远高于安全线。尚德电力、赛维LDK等一线光伏企业如何解决债务危机为超日太阳问题的解决提供了一些有参考价值的方案。但考虑到超日太阳在上
50.38%的股权由东营市政府作价1000万美元收购，江西赛维LDK则由江西省具国资背景的企业收购其20%的股份。除这种直接收购股权的模式外，政府更多的是银行提供贷款或由政府为贷款背书，扶持在行

认为随着意大利平价时代的到来，对其未来也无需因补贴政策过于悲观，净电量上网的模式将会逐渐占主导地位，预计意大利2013年的装机需求可能在3~4GW左右。　　图表：2007-2013年意大利太阳能光伏
市场装机情况（单位：MW）　　资料来源：OFweek行业研究中心意大利光伏市场是否值得进入呢，取决于光伏企业经营者的决策。作为光伏企业经营决策的重量级参考资料，《2013年意大利光伏发电市场调查报告》中

并没有采用比较流行的全国式FIT补贴模式，而是通过投资直接补贴、光伏投资税收减免、加速折旧抵减和绿色电力证书（REC）等一系列政策支持，与FIT相比，其更有利于分布式光伏的发展。目前，在诸多的光伏支持政策
左右。　　图表：2007-2013年美国太阳能光伏市场装机情况（单位：MW）美国光伏市场是否值得进入呢，取决于光伏企业经营者的决策。作为光伏企业经营决策的重量级参考资料，《2013年美国光伏

索比光伏网讯:从最初的人丁冷落，到几年前的大红大紫，再到如今黑云压城。中国光伏产业历经起落兴衰，短短10余年，沉淀了太多的经验与教训。对于今天的企业经营者，仍不失借鉴意义。2012年，在欧盟反倾销
。中国光伏企业被国际市场牵着鼻子走，人为刀俎，我为鱼肉的处境隐含着极大的危机。身为企业经营管理者，对此不能不察也。但冰冻三尺非一日之寒，积重难返的产业格局又岂是一两家企业所能解决？这也难怪一些企业家抱着