在“勒紧裤腰带”过年的光伏业内逆势而上，去年销售收入破百亿——
受国际形势影响，国内光伏产业遭遇“寒冬”，而微山湖畔一个土生土长的民营企业润峰集团却杀出重围，去年销售收入破百亿。1月20日，记者专访了润峰集团董事局主席王步峰，一探奥秘。
不当兔子，也不当乌龟，而是当老鹰
“我们必须要跳出传统的固有模式，既不当兔子，也不当乌龟，而是要当老鹰，因为老鹰时刻在空中翱翔。”王步峰将企业发展思路总结为“新龟兔赛跑”理论：跳出问题看问题，才能看得高、看得远，不拘于传统的颠覆性思维，是润峰一路发展的一大信条。
从20多年前建立小型煤炭加工企业开始，润峰就与能源结下了不解之缘。7年前润峰就成为集煤炭洗选、经营运输、冶金化工、制造为一体，资产达1.1亿元的大型民营集团。然而，这并没有让王步峰沾沾自喜，他清醒地认识到：想持续发展，转型是当务之急。
其时正值国家鼓励发展新能源的潮流兴起，王步峰瞅准时机，从“卖煤炭”转行到“卖太阳能”，2009年销售收入便达到20亿元。此后，“光伏”这块蛋糕引得众多企业蜂拥而上，为全行业产能过剩埋下了巨大隐患。
在对市场充分的调查后，王步峰再次颠覆性判断：盲目扩大、恶性竞争将导致光伏产品“遇冷”。于是他转战中下游、建立光伏电站，从卖光伏产品到卖电能，做到市场终端。2010年1月9日，润峰投资建设的1兆瓦太阳能光伏电站正式并网发电，这是全国首家民营企业投资、我省首家并网发电的光伏电站。2011年，润峰开始在甘肃等西部6省筹建光伏电站，抢占市场“先机”。
凭借颠覆性的转型思路，润峰在“勒紧裤腰带”过年的光伏业内突出重围。在欧美市场“双反”打压的情况下，润峰不但因没有被“拖垮”，还和非洲、中东和周边国家及国内多个省市合作建立光伏电站，做到了“自产自销自建”。
练好内功，智领未来
“当然，练好‘内功’才能支撑企业逆势而上。”王步峰如此认定进军大市场的最基本“秘籍”：重视科技创新。
