在“勒紧裤腰带”过年的光伏业内逆势而上，去年销售收入破百亿——
受国际形势影响，国内光伏产业遭遇“寒冬”，而微山湖畔一个土生土长的民营企业润峰集团却杀出重围，去年销售收入破百亿。1月20日，记者专访了润峰集团董事局主席王步峰，一探奥秘。
不当兔子，也不当乌龟，而是当老鹰
“我们必须要跳出传统的固有模式，既不当兔子，也不当乌龟，而是要当老鹰，因为老鹰时刻在空中翱翔。”王步峰将企业发展思路总结为“新龟兔赛跑”理论：跳出问题看问题，才能看得高、看得远，不拘于传统的颠覆性思维，是润峰一路发展的一大信条。
从20多年前建立小型煤炭加工企业开始，润峰就与能源结下了不解之缘。7年前润峰就成为集煤炭洗选、经营运输、冶金化工、制造为一体，资产达1.1亿元的大型民营集团。然而，这并没有让王步峰沾沾自喜，他清醒地认识到：想持续发展，转型是当务之急。
其时正值国家鼓励发展新能源的潮流兴起，王步峰瞅准时机，从“卖煤炭”转行到“卖太阳能”，2009年销售收入便达到20亿元。此后，“光伏”这块蛋糕引得众多企业蜂拥而上，为全行业产能过剩埋下了巨大隐患。
在对市场充分的调查后，王步峰再次颠覆性判断：盲目扩大、恶性竞争将导致光伏产品“遇冷”。于是他转战中下游、建立光伏电站，从卖光伏产品到卖电能，做到市场终端。2010年1月9日，润峰投资建设的1兆瓦太阳能光伏电站正式并网发电，这是全国首家民营企业投资、我省首家并网发电的光伏电站。2011年，润峰开始在甘肃等西部6省筹建光伏电站，抢占市场“先机”。
凭借颠覆性的转型思路，润峰在“勒紧裤腰带”过年的光伏业内突出重围。在欧美市场“双反”打压的情况下，润峰不但因没有被“拖垮”，还和非洲、中东和周边国家及国内多个省市合作建立光伏电站，做到了“自产自销自建”。
练好内功，智领未来
“当然，练好‘内功’才能支撑企业逆势而上。”王步峰如此认定进军大市场的最基本“秘籍”：重视科技创新。
他告诉记者，中国多数光伏企业长期处于光伏产业链条的最低端，只有科技创新才能实现从中国制造到中国创造的转变，才能真正引领新能源发展潮流，才能智领未来。”
润峰坚持自主研发，联合山东科技大学建立了“山东润峰集团院士工作站”，还先后与清华、浙大等高校签订了产学研合作协议。先后承担了国家“863计划”等重点项目3项，为开拓市场提供了科技基础。目前，润峰每月都有几项创新成果在生产线上诞生。
据悉，该集团公司下属的几家新能源高科技企业，生产的产品分别涉及锂离子动力电池、充电器、电动车动力系统等项目，产品类型已构成新能源领域完整的产业链。
为谋划新的未来，润峰集团开始进军新能源汽车项目。目前润峰集团与华泰汽车集团达成60亿元战略合资协议，共同联合研发制造电动汽车及LNG液体天然气汽车、插电式混合动力电动车等新能源汽车，预计今年年底样车下线，2014年批量生产。
“企业真正的老板是人才”
谈到创新，王步峰认为离不开人才。“对企业来说，最宝贵的是人才，企业真正的老板是人才，而我只是一个组织者。”确定了创新发展方向的润峰，尤为重视高素质人才队伍建设。目前集团共有职工6000余人，其中院士2人，博士17人，研究生、本科生共计1900人。
对人才的重视，可从企业经营管理上略见一斑。在润峰，看不到“纲领上墙”，没有张贴各种规章、禁令等“冷制度”，取而代之的是具有人文关怀的温馨话语“员工你早，你们辛苦了！”
王步峰介绍，润峰尊重、爱护人才，不单靠高薪这样的基础因素，感情留人也不会太长久，而是为人才搭建好一个展示才能的平台，为年轻、有朝气、有远大抱负、有创业激情的员工合理规划职业前景，拓展发展空间，将人才的发展与集团的发展捆绑在一起，谋求共同成长。
“我们坚持‘人性、和谐、自然、有爱’的文化理念，管理考核上也坚持以‘包容’为主。”王步峰介绍，润峰集团内部员工之间、员工和管理层之间以及管理层之间均能平等交流，这样的企业氛围让大家感受到自己就是“润峰人”，自己所付出的都是为自己干的。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201301/31/239262.html
