润峰光伏在“勒紧裤腰带”过年的光伏业内逆势而上,去年销售收入破百亿——受国际形势影响,国内光伏产业遭遇“寒冬”,而微山湖畔一个土生土长的民营企业润峰集团却杀出重围,去年销售收入破百亿。1月20日,记者专访了润峰集团董事局主席王步峰,一探奥秘。
不当兔子,也不当乌龟,而是当老鹰
“我们必须要跳出传统的固有模式,既不当兔子,也不当乌龟,而是要当老鹰,因为老鹰时刻在空中翱翔。”王步峰将企业发展思路总结为“新龟兔赛跑”理论:跳出问题看问题,才能看得高、看得远,不拘于传统的颠覆性思维,是润峰一路发展的一大信条。
从20多年前建立小型煤炭加工企业开始,润峰就与能源结下了不解之缘。7年前润峰就成为集煤炭洗选、经营运输、冶金化工、制造为一体,资产达1.1亿元的大型民营集团。然而,这并没有让王步峰沾沾自喜,他清醒地认识到:想持续发展,转型是当务之急。
其时正值国家鼓励发展新能源的潮流兴起,王步峰瞅准时机,从“卖煤炭”转行到“卖太阳能”,2009年销售收入便达到20亿元。此后,“光伏”这块蛋糕引得众多企业蜂拥而上,为全行业产能过剩埋下了巨大隐患。
在对市场充分的调查后,王步峰再次颠覆性判断:盲目扩大、恶性竞争将导致光伏产品“遇冷”。于是他转战中下游、建立光伏电站,从卖光伏产品到卖电能,做到市场终端。2010年1月9日,润峰投资建设的1兆瓦太阳能光伏电站正式并网发电,这是全国首家民营企业投资、我省首家并网发电的光伏电站。2011年,润峰开始在甘肃等西部6省筹建光伏电站,抢占市场“先机”。
凭借颠覆性的转型思路,润峰在“勒紧裤腰带”过年的光伏业内突出重围。在欧美市场“双反”打压的情况下,润峰不但因没有被“拖垮”,还和非洲、中东和周边国家及国内多个省市合作建立光伏电站,做到了“自产自销自建”。
练好内功,智领未来
“当然,练好‘内功’才能支撑企业逆势而上。”王步峰如此认定进军大市场的最基本“秘籍”:重视科技创新。
他告诉记者,中国多数光伏企业长期处于光伏产业链条的最低端,只有科技创新才能实现从中国制造到中国创造的转变,才能真正引领新能源发展潮流,才能智领未来。”
润峰坚持自主研发,联合山东科技大学建立了“山东润峰集团院士工作站”,还先后与清华、浙大等高校签订了产学研合作协议。先后承担了国家“863计划”等重点项目3项,为开拓市场提供了科技基础。目前,润峰每月都有几项创新成果在生产线上诞生。
据悉,该集团公司下属的几家新能源高科技企业,生产的产品分别涉及锂离子动力电池、充电器、电动车动力系统等项目,产品类型已构成新能源领域完整的产业链。
为谋划新的未来,润峰集团开始进军新能源汽车项目。目前润峰集团与华泰汽车集团达成60亿元战略合资协议,共同联合研发制造电动汽车及LNG液体天然气汽车、插电式混合动力电动车等新能源汽车,预计今年年底样车下线,2014年批量生产。
“企业真正的老板是人才”
谈到创新,王步峰认为离不开人才。“对企业来说,最宝贵的是人才,企业真正的老板是人才,而我只是一个组织者。”确定了创新发展方向的润峰,尤为重视高素质人才队伍建设。目前集团共有职工6000余人,其中院士2人,博士17人,研究生、本科生共计1900人。
对人才的重视,可从企业经营管理上略见一斑。在润峰,看不到“纲领上墙”,没有张贴各种规章、禁令等“冷制度”,取而代之的是具有人文关怀的温馨话语“员工你早,你们辛苦了!”
王步峰介绍,润峰尊重、爱护人才,不单靠高薪这样的基础因素,感情留人也不会太长久,而是为人才搭建好一个展示才能的平台,为年轻、有朝气、有远大抱负、有创业激情的员工合理规划职业前景,拓展发展空间,将人才的发展与集团的发展捆绑在一起,谋求共同成长。
“我们坚持‘人性、和谐、自然、有爱’的文化理念,管理考核上也坚持以‘包容’为主。”王步峰介绍,润峰集团内部员工之间、员工和管理层之间以及管理层之间均能平等交流,这样的企业氛围让大家感受到自己就是“润峰人”,自己所付出的都是为自己干的。
