索比光伏网讯: 
为贯彻集团年会精神，1月30日，力诺太阳能电力集团召开了2012年度总结表彰大会暨2013年度经济工作会议。会议总结了2012年度的各项工作，对先进集体及个人进行了表彰，明确了2013年的生产经营目标和发展方向及具体落实措施及各项要求。
2012年太阳能电力集团经历了“整合融合 发展 提升”四个阶段，在管控模式、管理思路、主导产品、科技创新及市场营销等多个方面发生了重大变化。进行了组织架构调整，在营销、采购、财务、费用管控等方面实现了一体化管理，科技研发从注重基础产品研究向应用研发转型，国际贸易稳定增长，国际合作走向深入。电力健全了国内布局，金太阳项目获批136MW，地面电站路条拿到180MW,这些都在严酷的市场情况下，赢得了发展的机遇。
电力集团总经理周广彦强调，2013年电力集团将围绕以“适应变化规范治理 聚焦核心 借力突破”为主题”，聚焦核心团队，优化组织架构，推行2:7:1差异化评价；改革激励考核制度，推动一线员工日工资考核；持续降低成本，控制费用；规范公司治理，强化系统培训；借力资本市场，实现融资突破；聚焦光伏电站、太阳能空调及光热发电领域，拉开营销人员收入差距，加快技术转型速度。激发创新热情，着眼于成果改善。电力设计院乙级资质申建必须在2013年完成，从而实现研发平台的飞跃，要确保瑞特订单、地面电站180MW及大客户订单实现“吃上饭”，通过高硼硅5.0及中高温热利用项目、高温管订单、分布式屋顶电站项目实现“吃好饭”，最终完成2013年整个电力集团的运营目标。
电力集团董事长孙庆发提出要求，外在经济形势及行业形势只是企业经营的“命”，而练好内功是企业的“运”，只要坚定信心，团结一致，努力拼搏，抓好产品质量，以正激励为主，一定可以改变企业的命运，完成年度任务和目标。
为贯彻集团年会精神，1月30日，力诺太阳能电力集团召开了2012年度总结表彰大会暨2013年度经济工作会议。会议总结了2012年度的各项工作，对先进集体及个人进行了表彰，明确了2013年的生产经营目标和发展方向及具体落实措施及各项要求。
2012年太阳能电力集团经历了“整合融合 发展 提升”四个阶段，在管控模式、管理思路、主导产品、科技创新及市场营销等多个方面发生了重大变化。进行了组织架构调整，在营销、采购、财务、费用管控等方面实现了一体化管理，科技研发从注重基础产品研究向应用研发转型，国际贸易稳定增长，国际合作走向深入。电力健全了国内布局，金太阳项目获批136MW，地面电站路条拿到180MW,这些都在严酷的市场情况下，赢得了发展的机遇。
电力集团总经理周广彦强调，2013年电力集团将围绕以“适应变化规范治理 聚焦核心 借力突破”为主题”，聚焦核心团队，优化组织架构，推行2:7:1差异化评价；改革激励考核制度，推动一线员工日工资考核；持续降低成本，控制费用；规范公司治理，强化系统培训；借力资本市场，实现融资突破；聚焦光伏电站、太阳能空调及光热发电领域，拉开营销人员收入差距，加快技术转型速度。激发创新热情，着眼于成果改善。电力设计院乙级资质申建必须在2013年完成，从而实现研发平台的飞跃，要确保瑞特订单、地面电站180MW及大客户订单实现“吃上饭”，通过高硼硅5.0及中高温热利用项目、高温管订单、分布式屋顶电站项目实现“吃好饭”，最终完成2013年整个电力集团的运营目标。
电力集团董事长孙庆发提出要求，外在经济形势及行业形势只是企业经营的“命”，而练好内功是企业的“运”，只要坚定信心，团结一致，努力拼搏，抓好产品质量，以正激励为主，一定可以改变企业的命运，完成年度任务和目标。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201302/01/239224.html
