“334”战略

是回款慢，利润低；走屋顶，则更为清洁高效；分散式独立系统，实为一家一户，是未来的方向，苗连生此前曾介绍。 而为配合这一称之为334的战略，特别是配合分散式独立系统，英利还采
据记者了解，对于此次国务院常务会议所确定的政策措施，企业层面，尤其是在业内具有一定领先性的龙头们无不欢欣鼓舞，而绝大多数的企业也都在根据会议精神调整自身发展战略

更为清洁高效；分散式独立系统，实为一家一户，是未来的方向，苗连生此前曾介绍。而为配合这一称之为334的战略，特别是配合分散式独立系统，英利还采取了一站式的销售模式，即是采取居民自提产品、自主安装的方式
会议精神调整自身发展战略。今天一大早，苗总（英利集团董事长苗连生）就召集公司全体高管开会，研究、学习了此次国务院常务会议精神，王志新向记者介绍，事实上，早在此前，我们也制定了一些企业战略，用于应对欧美

%分散式、独立式。走地面，主要是为了走量，它的缺点是回款慢，利润低；走屋顶，则更为清洁高效；分散式独立系统，实为一家一户，是未来的方向，苗连生此前曾介绍。而为配合这一称之为334的战略，特别是配合分散
，尤其是在业内具有一定领先性的龙头们无不欢欣鼓舞，而绝大多数的企业也都在根据会议精神调整自身发展战略。今天一大早，苗总（英利集团董事长苗连生）就召集公司全体高管开会，研究、学习了此次国务院常务会议

动员大会的讲话，英利集团的目标是做发电公司，力争在2015年年底，在北方六省和南方五省拥有5吉瓦以上的项目。为实现做发电公司的目标，英利集团在上半年制定了334战略及探索一站式模式。334战略即30%做

已经开始加大了开拓国外其他新兴市场的力度，努力扩大在新兴市场中的份额，包括日本和韩国等快速增长的市场，以及南美、非洲和东南亚地区等潜在的市场。根据英利集团提供的资料，英利集团将通过334战略应对行业
如今全球一体化的形势下，光伏产业的出现今天的局面绝对不是一个孤立的贸易问题，而且事关国家能源和战略安全。　　中国光伏企业的现状太阳能光伏作为新兴战略产业，从诞生之日起就聚焦了各界的目光，众多企业企业

降低产品成本，市场战略方面则更多精力用于国内市场开发。 英利集团董事长苗连生表示，英利已经为发力国内市场做足了充分的准备，通过334战略布局全球市场，通过技术创新掌握发展主动，通过

战略方面则更多精力用于国内市场开发。 英利集团董事长苗连生表示，英利已经为发力国内市场做足了充分的准备，通过334战略布局全球市场，通过技术创新掌握发展主动，通过产品升级实现差异化营销。据悉

于大型光伏企业，只要运营得当仍可等到光伏春天。 《能源》杂志指出，英利集团董事长苗连生为应对当前行业萧条局面，制定了334战略，即未来公司光伏产品分布中30%是地面光伏电站，30%是屋顶
和中国企业间的竞争力，太阳能电池和组件的生产并不复杂，产品差异本来就很小，所以中国的产品反而更具优势。有业内人士指出，除上述因素外，不少已经申请破产的德国企业，居然将自身大力度投身薄膜太阳能模板的战略

，英利的过冬之道似乎很简单：技术创新，开发新兴市场，主打334战略。不过，在自信积极的言语之外，英利的日子像其他企业一样并不好过。在接待午宴上，苗连生又召集了十几名员工合唱了《南泥湾》，这似乎也折射出
。　　积极开拓新兴市场尽管有着宏大的愿景和理念，如何落实是一个极为重要的问题。对此，梁田表示，在推进企业转型过程中，英利提出了所谓的334战略。也就是30%的产品走地面建电站，特点在于量大；30%产品，走

将这两口锅在今年秋天的时候运抵北京，在英利位于怀柔的厂区为北京的500多名员工继续炖肉。 下一页 余下全文　　334战略应对欧美
。这个战略是英利战略中非常重要的一环。为了配合334战略，英利正在进行一站式模式的探索，并且已经进行了一年时间。所谓一站式，其实也可以说是集约化。这个模式的好处是，回款快，风险小。过去，一个客户可能是