“334”战略
光伏电站协议，与云南省的协议中更是计划未来3年在云南布局3吉瓦的光伏项目。英利还制定了334战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面、30%屋顶、40%分布式。英利总裁办副主任梁田表示
，现金压力很大。 不过，光伏民企中的英利近期则与河南驻马店政府签订200兆瓦光伏电站协议，与云南省的协议中更是计划未来3年在云南布局3吉瓦的光伏项目。 英利还制定了334战略，即未来
334战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面、30%屋顶、40%分布式。英利总裁办副主任梁田向记者称，国家政策导向是建光伏电站和分布式光伏发电，现在央企带头进入，这说明电站投资是有利可图的
减弱对欧盟市场的依赖，各大公司多将战略重点放在国内。其中，一些企业正在努力往下游走，发展大型地面电站。其中，英利制定了334战略，即未来，英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40%分散式
，英利制定了334战略，即未来，英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40%分散式、独立式。阿特斯全球市场高级总监张含冰告诉经济观察报记者，为了应对欧盟双反，阿特斯正在考虑在海外建厂，并且已经考察了一些地方，将范围圈定在东南亚地区。
减弱对欧盟市场的依赖，各大公司多将战略重点放在国内。其中，一些企业正在努力往下游走，发展大型地面电站。其中，英利制定了334战略，即未来，英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40%分散式
出英利的战略：光伏希望在下游。苗连生透露，英利制定了334的战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面、30%屋顶、40%分散式和独立式。走地面主要是为了走量，它的缺点是回款慢、利润低；走屋顶则
日益衰退的德国光伏市场、其自身的财务困境以及中国组件制造商在欧洲的倾销。SolarWorld报告，出货量包括太阳能硅片和组件233MW，而去年同期为334MW。该公司报告，息税费前利润(EBITDA
2013年八月七日之前投票表决重组战略。SolarWorld最近宣布，Qatar Solar Technologies已经着手购买该公司29%的股权，价值约5000万欧元，而SolarWorld的两大
欧盟市场的不确定性，让中国光伏企业开始更多地关注新兴市场和国内市场，英利集团也不例外。英利制定了334战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40%分布式。据了解，2011年
，深入进军光伏产业下游产业链领域。
6月13日，英利分别与云南曲靖市人民政府、红河哈尼族彝族自治州人民政府签署战略合作协定。根据协定，从今年至2016年，双方将利用云南各地的荒山
新兴市场和国内市场，英利集团也不例外。他们制定了334战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40%分布式。同时，积极开发新兴市场和国内市场，通过多元化的市场布局来应对欧美双反，减少
对欧洲市场的依赖。6月13日，英利分别与云南曲靖市人民政府、红河哈尼族彝族自治州人民政府签署战略合作协议。根据协议，从今年至2016年，双方将利用云南各地的荒山、荒坡地，建设3吉瓦光伏电站，以及开展
