“双反危机”
：“纪凡啊，不能老是追着钱跑，要找一个能干一辈子的事业。”在对未来的迷茫与思索中，高纪凡迎来1997年。这一年，亚洲金融危机风卷残云，失业，下岗，破产，倒闭。总之，很萧条。但高纪凡却从黑暗中看到了一束
为自己的企业去拼、去争，为了产业也能豁的出去。2011年，为了应对美国“双反”，四位中国光伏企业家组织了一场新闻发布会，其中就有高纪凡。天合的高管曾透露，那段时间，高纪凡常常为谈判而挑灯夜战，面色凝重
长期协议，提前锁定硅片价格，规避风险。盛极一时的施正荣没想到，仅两年后，金融危机便席卷全球，光伏需求骤减，硅片价格断崖式下跌，触底时每公斤售价仅16美元。原本使尚德占尽价格优势的长期协议，反而成为致命
负担。他只能再次拨通越洋电话，与MEMC发起一场长达两年的谈判。经过拉锯，2011年，协议终止，但尚德的代价是赔付2.12亿美元的违约金。算上此前因金融危机而积压库存的高价原料、半成品和成品损失，经
发展目标。而截至2021年末，欧盟的累计光伏装机量仅为165GW，尚有接近4倍的发展空间。在能源危机以及“Repower EU”的支撑下，2022年欧洲光伏市场全面暴发，我国光伏组件出口量也连创历史
模式，根本无法与中国光伏企业竞争。值得一提的是，即使是在2012-2018年“双反”政策实施期间中国光伏企业在欧洲市场遭遇严重打击的情况下，欧洲本土光伏产业依旧没有任何起色，反而新增光伏装机量出现了大幅
年间先后经历了全球经济危机以及欧美“双反”政策的打击，市场需求骤减，期间大批光伏企业破产或者倒闭。而曾经风光无限的英利、尚德和赛维，由于重资产的经营模式，纷纷陷入破产边缘，并从此一蹶不振。其中，赛维更是
，以及中国光伏产业的全球统治力叠加全产业链自主可控，光伏行业很难再次出现像“欧美双反”、“531新政”这样的极端事件，市场需求也将逐步趋于稳定。因此，从市场需求的角度来看，光伏企业的经营风险在逐步下降
年正式进入光伏行业，以铸锭和切片业务起家。彼时，刚刚经历了数年高速发展、造就了众多财富神话的光伏行业受美国次贷危机影响市场需求骤减，大量龙头企业因此陷入困境，这给了像海泰新能这样的行业新势力以机会
。金融危机后，受欧美各国加速新能源投资以及中国4万亿经济刺激计划的影响，中国光伏产业成为了全球资本的避风港以及各级地方政府的政绩名片，市场需求得以修复。在产业链上游逐步站稳脚跟的海泰新能，也将战略重心以及
布局的中国光伏企业倒闭。在金融危机之后，欧美又紧接着掀起了对中国光伏的“双反”调查，这直接重创乃至逼死了诸多国内光伏巨头。而有渔业基础支撑，又没有过多产业链包袱的通威则顺利渡过了两次行业劫难。在此期间
，一心一意投入所擅长的环节。而正是这份谨慎，才令通威能够在光伏行业发展到今天的地位。2008年，通威的硅料产能刚刚投产，就遭遇席卷全球的金融危机，西方国家光伏补贴政策随之严重退坡。这期间，大量进行一体化
、服务能力、营销水平等因素都很重要。扎堆上市经过金融危机、光伏“双反”、“5·31”政策之后，我国光伏逆变器市场上活跃的企业大约20余家，且不少已登陆资本市场。成立于1997年的阳光电源是行业“老大哥
的风险。用他的话讲，“不强就去做大，相当于跳进火坑”。在经过深思熟虑以后，刘汉元制定了成本领先战略，计划通过技术研发把生产成本降低50%。经过近两年时间夜以继日的艰辛工作，在美国次贷危机到来前的
缺乏合适的机会，行事稳健的刘汉元并未轻举妄动。2013年，曾经的全球电池片龙头合肥赛维受欧美“双反”政策影响而陷入破产边缘，企业被迫公开转让。此时，刘汉元迎来了完善光伏产业链布局的机会。经过218轮举
，无非想跟随主流，在有长期增量市场中分一杯羹。
02水深鱼大
在过去10多年，中国光伏行业经历了诸多的至暗时刻，一路颠沛流离发展到现在。
2008年次贷危机，欧美下游装机企业因金融信贷遭遇了重创
中国转移，保利协鑫靠多晶硅自主研发打破国外垄断，让制造成本大降，全球市场份额逐年抬升。
面对中国光伏的崛起，欧美坐不住了。2012年，悍然启动双反调查，将国内的三大光伏巨头英利、尚德、天合光能大幅
、2014年，美国先后对华发起两轮双反调查。为规避贸易壁垒，中国企业在成本较低且位置最近的东南亚布局产能渐成潮流，投资重点则向上游制造延伸，在东南亚的产品制造配套体系趋于完善。
截至2022年初
、投资等多个方面为以光伏为代表的新能源制造提供支持。
在俄乌冲突、能源危机、气候变化等多重因素推动下，全球能源低碳转型进一步加快，欧洲、美国等主要光伏市场的需求得到进一步释放。
虽然全球发展前景看好
