“双反危机”
走高，所以这个年代，中国最有钱的老板，最有钱的民营公司干的不是房地产，也不是互联网，而是光伏。
但是2008年，全球金融危机重创了这个行业，欧美国家没钱补贴本国企业投资光伏发电了。加上2011年
，美国不讲武德的掀起对中国光伏企业展开双反调查。前夜还在扩大产能，签订长期协议的中国光伏企业瞬间就股价暴跌，资金紧张，前面提到的尚德在2012年9月宣布破产。
面对中国光伏产业的至暗时刻，国家没有选择
鼎盛期，衢州基本形成工业硅粉-高纯多晶硅-单晶硅棒-光伏硅片-光伏电池-光伏组件各环节生产能力，是国内光伏产业链较为完善的地区之一。随后，由美国次贷危机引发的全球金融危机和相继发生的欧债危机，以及
2010年开始欧美对中国光伏企业实施双反，导致主要依赖国外市场的光伏产业进入严冬。当时国内最大的两家光伏企业无锡尚德公司、江西赛维公司也从神坛跌落，并以破产结局。衢州的光伏产业走入低谷，产业链上鼎盛期的
勇夫!自2006年开始，在中国广袤的大地上，多晶硅企业如同雨后春笋，遍及各地。
但2008年金融危机爆发后，欧洲国家纷纷取消太阳能补贴，国外多晶硅订单锐减，其价格下泄90%以上，国内多晶硅企业开始
，在上海的一家五星级酒店里，怕热的彭小峰额头上汗如雨下，但他仍耐心对来访的媒体做解释，其实更多是给自己打气：赛维一定会走过去，并且活得很好!
但，众所周知，赛维没有走出那个冬天。后来，陷入债务危机的
，出货量分别为3.66GW和5.74GW。
2015年，光伏行业很重要的一件大事，是苗连生创办的英利开始陷入财务危机。当年5月15日，英利向美国证券交易委员会(SEC)提交的一份报告中，首次披露其
位置。天合光能则从第五、第四，升到第二位。
也就在这几年，曾经最辉煌的企业，也即施正荣带领的尚德，一步步跌下神坛。排名从第一跌到2012年的第六，到2013年则彻底跌出前十。
2013年，双反背景下，很多
太阳能发电的原理，具有绿色能源属性，以及光伏业历经2008金融危机、2012欧美双反，仍能浴火而重生有着异曲同工之妙。 光伏之所以是一个草根产业，还在于当今业内光伏龙头都是当年名不见经传的草根企业，如
功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
/股。
在危机面前，在江西省政府的大力支持下，赛维LDK再次展开了与时间赛跑的战略转型和升级，力挽狂澜，初步转型成为从硅料到电站的垂直一体化，谋求做产业链之王，目前初见成效，再现赛维超越光速的战略
，光伏电池巨头尚德也早在2005年上市后，布局新一代Pluto，也即通常业界所指的LDSE(激光沉积选择发射)技术，2008年金融危机后使得其失去了最初产业化和商业化的最佳战略机遇期亦颇为可惜，其他公司和行业
，电池和组件产能0.5-1GW规模，继续保持光伏全产业经营的领导地位。2006年上市后,2007年和2008年REC正在这样的道路上高速成长，但是不期而至的金融危机改变了这一切。
金融危机后，REC的
可能的，也是无所谓，而作为老大的尚德和施自然可就不行了。
2008年9月中旬金融危机爆发后，到九月底蔓延到欧洲，三季度开始蔓延到实体经济，由于光伏市场尤其项目的开发需要融资，而普通家用系统市场受经济
、经济和就业形势的冲击，消费者和投资者出现观望、推迟，光伏行情一落千丈，市场需求极度萎缩。金融危机一声炮响，使得整个中国光伏产业这列全速行驶的航母遇到了金融危机这个隐形冰山，不得已抛锚、停船、大抢修
第一节 中尚德 海归国资混血儿举步维艰 草船借箭美上市举国学施
2000年刚刚步入21世纪的中国，对于扑面而来的WTO、全球一体化和IT浪潮可谓很热，很热，可更多的是对1998年的亚洲金融危机和
石油危机之后，日本的新阳光计划才刚刚处于萌芽阶段，全球对于太阳能的兴趣大增，光伏发电被视为潜力股，光伏研究也热起来了。
巧了，冥冥之中似有神助，施来到了新南威尔士大学，这里是澳洲光伏研究的圣地，南半球的
世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。
其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等
第一品牌及世界光伏市场的主要品牌之一，值得光伏业界肯定。
面对中国光伏的咄咄逼人，面临2008年金融危机的巨大冲击，Solar World随之开始转型系统，进一步做好垂直一体化，布局家用屋顶细分
