“双反危机”
大概在6个9到7个9。
十年饮冰，不凉热血。历经金融危机、全球光伏补贴政策退坡、欧美双反;历经全行业亏损、多晶硅价格从300美元/公斤暴跌90%至不足30美元/公斤;历经在资金极度困难的条件下进行4
所有产业对比中，唯一最具国际竞争力的产业，而且这还是在美欧联手对中国进行了多年双反(反倾销、反补贴)之后我国取得的成绩。
从原料、设备、市场三头在外，到制造、装机、发电三项世界第一，这10年，中国光伏
整个国家的安全，俄乌冲突下的欧洲能源危机就是明显的例子。
于是我们反击。
欧美双反启动后，紧接着中国对产自美国、欧盟和韩国的多晶硅进行同等的反倾销调查，同时对法国、意大利进口的葡萄酒进行反倾销调查
生产设备，就没有定价权、话语权。过度依赖别人，将来必然会受制于人。
但整个产业的人都沉浸在高速增长的狂欢中，没有人意识到危机已经来临，并给中国光伏产业致命一击。
毁灭：欧美资本的屠杀
2005年
调研机构的一组数据就可以反映出这种惨状：金融危机期间，国内有超过300家光伏组件企业倒闭，一度只剩下50家左右。
一波未平，一波又起。到了2011-2012年，价格暴跌和双反让两头在外的中国光伏行业遭遇
已经有过前车之鉴。据统计，2008年国内从事光伏组件生产的企业猛增至近400家，比2007年增长了近一倍。
但是好景不长。受金融危机和多晶硅价格剧烈波动的双重影响，大量的光伏企业被淘汰出局。当时
2020年光伏行业的一飞冲天，被打了一个响亮的耳光。 复盘来看，2009年的金融危机和2011年的欧债危机是欧美双反(反倾销、反补贴)的主要诱因，2009年江苏的标杆电价为2.15元，远远高于每度0.4元
石油危机的影响，以美国为首的发达国家加大了对于太阳能等可再生能源的政策扶持和资金投入，美国政府通过出台太阳能发电计划，以及成立太阳能开发银行，极大促进了光伏产业的发展，并于1978年建成了100kW的
，这为日后实现对美国的全面反超，打下了坚实基础。
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面对美国政府的双反政策，中国政府挺身而出，助力中国光伏人在技术研发上不断取得突破，最终将美国佬远远甩在身后
中国光伏产业在短时间内的迅速
，不管困难有多不合理，或者多么令人沮丧，我们也要面对，而且要建立一个更加完善的机制，来应对未来更大的风险。
我们要时刻保持危机感，不管在光伏行业，还是其他行业，我们一定要在特别顺利的时候认真思考未来
，想要保证企业长青，就需要企业时刻的清醒，以及正确的决策。
在孙岳懋看来，上一波光伏企业最大的难关在2012年，欧洲双反政策对国内光伏企业冲击很大，但很多企业都挺过来了。所有的企业都要经过淬炼，如果
双反、市场增速放缓、行业竞争激烈、产品价格快速下跌等不利局面。面对危机，英利集团克服困难，在保证研发资金投入与实验室大楼建设投入基础上，新购进价值5000余万元人民币的实验仪器、设备，充实和完善了
先后在美国和欧盟，对中国企业发起诉讼，结果想都不用想，欧美国家哪有什么公平可言呢!
在全球金融危机的情况下，肯定优先保护本土企业，所以欧美对中国展开双反调查，加征了最高249%的关税，断绝中国光伏
一时风光无限，拥有豪车十余辆，连无锡政府也跟着赚了一笔。
但好景不长，2008年金融危机爆发，德国政府财政紧缩，大幅度削减光伏电价补贴，光伏装机量迅速下降，最先受不了的是德国光伏世界，毕竟这家公司要
时间并不长。2010年，为了应对2008年开始的金融危机，也为了打击刚刚崛起的中国光伏企业，欧美发动了双反战争，这让市场、原材料、技术三头在外的中国光伏企业遭遇重大打击。危机时刻，资本无情地抛弃了
光伏行业，停贷、断贷、抽贷等坏消息不断，这让高峰时近400家组件企业，一度只剩下50家左右。而尚德、赛维、英利、中电光伏、上海超日、海润光伏等一众明星企业，也从此开始衰落。
资本的无情，让某银行高管在危机
很多企业蜂拥加入到光伏产业的赛道中，各地的光伏产业园也是纷纷上马。
政策出台后打算试点
没想到在2012年，美国、欧盟陆续对中国光伏行业进行双反调查，对输入光伏产品征收重税，加剧了中国光伏企业的困境
。
那一段时间，国内光伏产业是断崖式下降，国内一家上市企业当年投资光伏产业，最后赔了钱，不得不关停了光伏生产线。还有一个生产眼镜起家的南方商人，当年多方筹措了1亿元，建起光伏生产线，结果遭遇双反
