光伏咨询搜索-索比光伏网

特质。一，保持稳健的财务策略。尚德、赛维、英利、海润等企业之败，很大一个原因，是在激烈的产能扩张中，采取了激进的财务策略，最终资不抵债，陷入破产重组或一蹶不振。笔者分析部分上市公司的财报发现，过去三年
。毋庸置疑，包括尚德、赛维、英利、海润等等企业，均打上了创始人强烈的个人印记。在企业发展初期，创始人强烈的进取意志，战略决断，知识储备等等，均直接促成了企业的快速发展。但在企业和个人“功成名就”后

更深入的了解与掌握。在这种背景下，2006年，刘汉元布局光伏。以上游为切口，通威先投资四川永祥多晶硅公司，后又收购合肥赛维电池片业务，最终成为光伏两大主要环节的龙头。其中，合肥赛维收购重组
成为中国人民银行、北大光华管理学院的经典案例，是全球光伏行业最大且至今最成功的重组案。永祥新能源花园式工厂坚持“业精于勤而专”做专做精再做强做大靠养鱼出圈，凭饲料发家，到瞄准新能源、进军光伏，跨度不可谓不大。但

。在中国有色金属行业协会硅业分会专家委副主任吕锦标看来：“通威进军组件是水到渠成，当时从硅料延伸下游就是收购了赛维的合肥组件厂。通威是多晶硅老厂整合之后，开始了扩张，同步做大电池，有了硅料的利润空间
具有一体化的成本竞争优势，将受益行业的快速发展。3、垂直一体化：是方向也是龙头的游戏垂直一体化是方向也是龙头的游戏，不是谁都可以推行，曾经的赛维LDK就是一体化发展失败的典型。从硅料、硅片、电池片到

厂商。在中国有色金属行业协会硅业分会专家委副主任吕锦标看来：“通威进军组件是水到渠成，当时从硅料延伸下游就是收购了赛维的合肥组件厂。通威是多晶硅老厂整合之后，开始了扩张，同步做大电池，有了硅料的利润空间
环节，通威股份、隆基绿能具有一体化的成本竞争优势，将受益行业的快速发展。03、垂直一体化：是方向也是龙头的游戏垂直一体化是方向也是龙头的游戏，不是谁都可以推行，曾经的赛维LDK就是一体化发展失败的典型

此一役，尚德伤筋动骨。两年后，曾经全球第一的光伏龙头无锡尚德破产重组。与此同时，另一家光伏企业保利协鑫并不急于同外国厂商签订协议、扩张组件产能，而是选择自主突破多晶硅的核心技术，将主动权从外国厂商手中
，长期协议终止，但尚德也因此伤筋动骨。同时，中国光伏遭遇欧美“双反”政策，海外市场向中国众多企业关闭了大门。多重打击下，2013年4月，无锡尚德股价被评级为“卖出”，目标价0美元，并很快宣布破产重组

新能源产业，在产业链配套、区位、人才、物流及生活成本等多方面均具备比较优势。自2013年重组合肥赛维以来，通威与合肥地方政府结下深厚情谊，双方多年默契配合、价值观高度趋同，希望在推进后续合作的过程中
光伏新能源产业发展高地并非偶然，而是与当地历任领导的魄力和战略眼光息息相关。多年来，当地政府与通威之间彼此守信、严格守约，使得战略新兴产业落地合肥如火如荼发展，为通威重组赛维这一经典案例再次续写新篇章。此次

中国平煤神马集团也开始了在光伏领域的一系列布局：先是在2016年成为赛维LDK4家公司的重整投资人，又在同一年与河南易成新能源股份有限公司、隆基乐叶光伏科技有限公司共同出资组建了平煤隆基新能源科技
合并后，实力更强，也会迎来更大的发展机遇。 2020年，全国最大的无烟煤生产基地阳煤集团也实施了合并重组改名，整体更名为华阳新材料科技集团，利用无烟煤作为前驱体，布局年产各2000吨钠离子电池

插曲，处于风口浪尖的光伏和赛维公布了一则新闻公告，宣布公司已经和日本住友集团旗下的住友住友商事(Sumitomo)终止一项硅片长期供货协议。该协议于2008年9月签订，根据该协议，从2008-2016年
，赛维LDK将向Sumitomo供应多晶硅。作为赛维LDK终止该合同的补偿，Sumitomo将赔偿赛维LDK 3340万美元。也许国人对介入光伏行业的日本企业比较熟悉的多是电子大厂如夏普，其次

类似例子也不少。 2005年， REC战略重组为三大业务模块，分别为REC Silicon, REC Wafer，REC Solar。其多晶硅业务是世界第二，太阳能多晶硅世界第一，太阳能硅片也是
世界第一，成为名副其实的世界第一的太阳能级多晶硅、硅片生产商，另外具有8000吨的硅烷气体产能，也是名列世界前茅。此时此刻，前辈大佬海姆洛克等正在大举进入太阳能产业，新秀如OCI,赛维、保利协鑫等也正在

明智甚或睿智的选择，QCELL选择参股REC17.18%，且与更多硅料厂商签署的长单十年(2006-2016)的长单，2007年与中国江西赛维(LDK)签署的十年(2008-2018)43000吨硅料
和主体。此为后话。即便如此，破产重组复生后的QCELL的专注和专业，还是给时至今日的业界留下深刻印象，还是光伏产业界太阳能光伏电池的巨头，还是值得业界敬佩。现如今韩华QCELL成为最大的光伏电池组件企业之一，此为后话，详细见《光伏战国》。

低价竞争，结果欧美和亚太企业不得不各自削减产能，Ever Green 等面临股市摘牌、下市、破产保护等境遇，Solar World、REC等老牌垂直一体化大佬也不得不关闭部分产能进入破产重组
，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是

巨额投资陷入低迷，再次负债累累，后来不得不被德国母公司二次出售，但这次是美国公司接手，只不过不是实业公司，而是专门投资企业、打包重组，有企业外科医生和行业整容师称谓的私募基金公司。面对1997年
，进一步打击已经很脆弱的电子产业，MEMC更是雪上加霜，陷入比上市前和孟山都卖出前还困穷的尴尬局面。1996年，Ludger H. Viefhues作为继任CEO，开始了亚洲金融危机后的战略聚焦重组和

污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。但正因为如此，我们不妨
石化工业巨臂，开始了面向二十一世纪的新篇章。不幸的是，大扩张埋下隐患，2010年的墨西哥湾石油泄漏遭到美国政府200多亿的罚款，其损失高达400亿美金以上，一连串的事故重创了超级巨无霸BP，出售整合重组一些

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
后来的民营企业，私有制从补充到重要组成部分，中国企业也从联想、万向、海尔、华为逐步前进，走向后来新一代的苏宁、国美、美的等，到尚德、阿里以及最新的京东、赛维、晶科等。看看夏普创始人的经历，绝对的

地方政府支持的光伏企业争相扩张，导致行业产能严重过剩，整个中国的光伏产能比全球需求量还大一倍以上。结果在遭遇欧美双反的情况下，曾经的光伏巨头江西赛维、无锡尚德负债数百亿元之后轰然倒下。光伏是典型的
跟得上产能，做到有序扩产。同时，要大力转变发展方式，通过兼并重组、优化存量来实现企业规模的扩张。从更大层面看，在促进光伏产业健康有序发展这件事上，无形之手和有形之手要协调配合。市场在资源配置中起到

有些人又是悲情的施正荣的尚德电力、苗连生的英利能源、彭小峰的赛维LDK都曾盛极而衰，破产重组。所幸的是，这些昔日的光伏巨头相继重生。在如今新一轮的光伏产业竞争中，大有老树新发之姿。而令人唏嘘的是
名字：施正荣、朱共山、李河君、高纪凡、瞿晓铧、靳保芳、李振国、刘汉元、曹仁贤，以及远遁美国的赛维LDK创始人彭小峰。无问西东，他们凭借着曾经的豪气与决断，缔造了一个又一个光伏创业神话。但他们当中