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作为受害者，我们更应该的做的是站起来，建设自身，强大起来，并且强大到如美国一样或如孙子兵法所言不战而屈人之兵。
五十年后，英利苗连生和尚德施正荣一个土军人，一个洋海归却不约而同的开始在中国生产制造光伏，似乎也有这样的遭遇和当时社会的嘲讽和尴尬吧。

英利集团于2007年赴美上市；2010年赞助南非世界杯，中国英利第一次亮相全世界；同年，英利壕掷重金投资的六九硅业投产，此时的英利可谓是如日中天，不可一世。
从2008年后接连发起阻击、进攻、攻坚三大战役，到2010年6月的万人誓师百日大战，到2011年下半年，面对整个光伏产业滑向深渊而展开的全面进攻战；再到后来的电站建设大会战，无论行情冷暖，压力大小，英利兵法大开大阖

要知道河北也是光伏大省，有着同样位居世界前列的两大主要光伏企业英利和晶龙，也有着其他应当不错的光伏企业，即便如此，他们的合计利润却约为一个Firstsolar的1/20强。
参考资料：《第一太阳能第四季度净利暴涨194%》《河北省光伏产业数年亏损后2014年实现扭亏为盈》《你打你的我打我的：毛泽东制胜神奇兵法》《First Solar碲化镉薄膜太阳能电池产业的王者》红炜2015

要知道河北也是光伏大省，有着同样位居世界前列的两大主要光伏企业英利和晶龙，也有着其他应当不错的光伏企业，即便如此，他们的合计利润却约为一个Firstsolar的1/20强。
参考资料：《第一太阳能第四季度净利暴涨194%》《河北省光伏产业数年亏损后2014年实现扭亏为盈》《你打你的我打我的：毛泽东制胜神奇兵法》《First Solar碲化镉薄膜太阳能电池产业的王者

颇为相似却又庆幸的是，光伏行业在2013年6月，已经有诸多光伏业领头羊企业由单纯做材料加工，转而向下游延伸，如英利、晶科、阿特斯等，他们也坦承，下游的利润要大的多。
阿里巴巴成功的原因远不止上述这4点，商场如战场，敌我双方都在研读孙子兵法，却仍有胜败之分，胜者贵在懂得如何求变。谁将是新能源行业的阿里巴巴？我们拭目以待。

千亿攻略挥师猛进英利兵法决胜下游电站博览会上，记者看到了很多光伏应用系统和大型地面电站图片以及建设电站所需配套器件实物，如逆变器、支架、汇流带、接线盒等。
英利集团副总经理王亦逾坦言：当前，光伏产业正处于转型升级的关键时期，英利此时举办博览会不单是响应国家创新驱动发展战略号召，普及光伏技术与应用，更是英利大决战阶段性技术进步成果的验收，将有助于推进大决战高效开展

伴随全球光伏产业的跌宕起伏，多年来，英利集团紧跟市场需求变化，不断调整战略，屡出奇招，形成了业内称之为独特的英利兵法。
经过努力，英利把公司打造成有血有肉有灵魂的企业，成为有道德追求、有高尚境界、有社会担当的企业。文化是多姿多彩的，也是富有生命张力的。企业文化是英利的魂，也是英利兵法的精髓和特质。

英利的大容量磁悬浮飞轮储能技术成果，就可以帮助英利找到新的市场。智能通信和智能电网正在成为大储能项目产业化的切入点，英利可以将大储能项目产业化。
兵法：善战者，致人而不致于人。光伏组件企业缺少的是主动权。一方面，向下游挺进，内部消化产量与产能，无需再看他人脸色;另一方面，利用技术驱动产业分化，开拓更多的应用市场，直面消费群，掌握市场脉搏的跳动。

孙子兵法讲半渡而击，Q-Cells转型到一半遭到市场与竞争夹击，扩充的业务太多以致无法调整抵御，他犯了一个重大错误，转型成功的基础需要非常集中的资源。
目前涉足电站系统的大型光伏上市公司包括尚德、阿特斯、英利、海润、晶科等，2012年举全力进入转型的代表企业当属海润，投资电站近20亿，海润CEO杨怀进表示：卖组件不如建电站赚钱，我们未来的重心会转向电站投资

尚德昭示崇尚美德，苗连生解释英利二字取之于英雄胜利，英利的车间经常打出将胜利进行到底等标语。施正荣和苗连生差异的根源，于此可见一斑。
在英利，苗连生的权威相当独特、稳定。在整个光伏行业他同样特立独行。同行质疑英利赞助世界杯时，苗连生丝毫不掩饰自己的不屑：谁说太阳能电池组件就一定是B2B模式?难道终端消费品就一定是洗发膏、矿泉水?

根据英利集团提供的资料，英利集团将通过334战略应对行业危机。未来英利集团光伏产品的市场分布将是30%地面产品，30%屋顶产品，40%分散式、独立式产品。
英利集团负责人表示，经过西班牙的试点，我们已经摸索出了很多销售模型，而这些模式很好复制。从9月份开始，英利已经把这种一站式模式推广到德国、意大利、希腊。

苗连生1998年创立英利，1999年建成我国首条多晶硅电池线，他的企业俨然是一座兵营。2007年天威英利在纽交所上市。他豪言别人没做的我先做，别人都做的我不做！
对于英利赞助世界杯，欧洲一家太阳能网站如此评论：当南非世界杯的最后一粒进球画出一道美丽的弧线时，在这个世界上，人们一定会把太阳能同一个来自中国的企业联系在一起那就是英利。