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。功夫不负有心人，只要努力坚持总有人能赏识。到了1990年，斯万终于获得风险投资公司AVI的投资，并且拿到了美国电力研究院和能源部的合作合同，共同研发高性能太阳能电池。根据Bob过去的积累，他总结出来了类似于
瓦的历史性门槛。 2003年，Bob邀请Silicon Light Machine (Cypress Semi光学分公司)CEO，德国人Tom Werner 担任公司CEO，自己退居二线专管大方向

能源、资源大国变成消耗大国，生产大国变成进口大国。尤其是石油，美国就从二十世纪之初的石油生产出口大国快速转变，战后美国慢慢的变成了石油进口大国。七十年代的石油危机使得美国与日本、德国等资源缺乏国一
，国家给予10%或35%的初装补贴，个别州如加州最高补贴35%，外加税收抵扣，减免其他安装并网费用，但美国光伏上网电价低得很，仅1.5美分/度电, 不及德国10美分/千瓦时的六分之一。1997年

议会通过了将于2000年生效的新可再生能源法，规定光伏电力回购价格高达0.53美元/千瓦时(0.99马克/度电)，比1991的0.1美元/千瓦时提高5倍。德国和世界光伏新的春天就在眼前、触手可及。不仅如此
第二节德国欧中之强国无能押注新能新能新政欧盟始皇始学步要问中国人是否喜欢日本，估计否定的居多，要问是否认可日本的强大，估计肯定的居多，如果将两者一起问，那么认可且喜欢德国的强大居多，当然了

本章导读：美国70年代卡特总统就发起节能这场道义上的战争，却受到成功者的桎梏石油毕竟曾经是美国的天下，时至今日收效有限，日本和德国作为经济强国、能源小国反而在节能和新能源这场能源战争上占据上风
，值得深思。九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代和世纪之交却如同

第十一节鼎盛之2006日阳光不再欧新政旋风起上市尚德左并MSK右娶MEMC 继2004年继德国修订可可再生能源法(EEG)之后，2005年和2006年更多的欧洲国家修订可再生能源法，此后延伸到
年将迎来欧洲及世界的全面增长的光伏巅峰时代。 2006年德国再接再厉，在2005年突破800兆瓦的历史纪录后，突破900兆瓦历史大关，冲刺1000兆瓦的历史大关，继续在世界光伏应用市场遥遥领先

二十一世纪的一股潮流。德国1999年通过的可再生能源法将于2000年生效，规定光伏电力回购价格高达0.51美元/千瓦时，以取代1991年制定的可再生能源法的电价(仅0.1美元/千瓦时)，其目标是到
产出突破一百兆瓦大关的又一跨时代的大事。1999年累计安装516兆瓦，新增装机124兆瓦，比1998年新增装机82兆瓦，增长50%。。光伏发电增长如此迅速，关键在于日本、德国及美国以及荷兰和瑞士的政策

。除了家庭应用示范外，日本1996-1997主要推动公用示范项目。德国推行1000屋顶计划，光伏应用稳步增长，1996年安装10兆瓦，1997年安装13兆瓦，保持第二。慕尼黑新贸展中心和北威州
Photovoltaics，用户端技术体验市场加速光伏应用项目)，电力公司分担70%的成本，将累计安装8兆瓦以上。美国加州首府萨克拉门托(Sacramento)1993年启动1993-2002两个五年示范项目

年欧洲议会通过这个决议，这成为欧盟新能源的重大战略转变。1994年政府工业、贸易与手工业部与光伏产业代表ENEA签署了安装25兆瓦试点的合作协议，意大利电力公司ENEL也积极参与。日本为政府光伏
惊人的相似，2008年西班牙新增装机容量近1800兆瓦也接近2007年世界新增装机总量，2010年德国新增装机7500兆瓦，接近2009年和2008年世界新增光伏装机的容量，这是后话。在日本

成功和辉煌。但是面对21世纪的新世纪尤其德国和海外世界的兴起的新机遇和新挑战，京瓷眼光投向中国，且步伐缓慢，而夏普、三洋等后起之秀则不然，结果自然在21世纪得以体现和改变。夏普，日本最早一批参与光伏
，1997年倍增到2兆瓦，1999年增长到3兆瓦，1999年维持3兆瓦产出不变，总是在10强之外徘徊。作为更后起的三菱电力，1998年投产，产出0.8兆瓦，尚在20强之外，1999年产出暴增到4.5兆瓦

在上述国家兴起和壮大。德国1999年通过的可再生能源法将于2000年生效，规定光伏电力回购价格高达0.51美元/千瓦时，以取代1991年制定的可再生能源法的电价(仅0.1美元/千瓦时)，其目标是到
奇缺，更是首当其冲于1974年提出阳光计划，德国1991年启动一千屋顶计划，1999年1月德国10万屋顶项目正式启动，1988年意大利国家能源计划中首次将太阳能应用列入，1999年意大利1万屋顶计划

本章导读：在21世纪的今天，继日本模式之后，德国模式也暴露出很大的弊端，意大利模式正式走上历史舞台，此外继美国模式之后，中国模式也若隐若现，各种模式各有千秋。第一节模式探幽春秋初兴日本
，跃居世界第一，1994-1999年连续保持第一，且遥遥领先，1999年安装75兆瓦，比1993年增长15倍，贡献全球六成市场份额，这一辉煌六年后被德国再次创造。梳理一下日本政府发展和扶持光伏应用和

大，MEMC被原先的母公司孟山都出售，接手的是德国公司。1985年后孟山都就开始了战略重整，聚焦于科技和生物技术领域，长期以来，MEMC一直是孟山都集团的电子产品子部分的一个包袱，到1988年前
三季度，MEMC产生销售额1.37亿美元，运营利润仅8百万美元，使得孟山都集团下决心剥离。1989年，MEMC创立三十周年。德国威霸集团与(VEBA AG)后来亿恩集团( E.on AG)一部分的分支

可再生能源项目就将为新兴经济体在其生命周期内节省高达1560亿美元的资金。如今，可再生能源是最便宜的电力来源，IRENA 总干事Francesco La Camera 说。可再生能源为与煤炭相关的国家
化石燃料发电相比，去年新增的可再生能源项目将使新兴国家电力部门的成本每年至少降低 60 亿美元。这些节省的三分之二将来自陆上风电，其次是水电和太阳能光伏。除了经济效益和减少碳排放之外，还可以节省

所建树。80年代三菱电机充分发挥自身优势，首先选择进入其电力电子的专业强项领域，光伏逆变器，成为日本市场逆变器的先导;在九十年代日本和国际光伏市场启动后，随后布局光伏电池组件生产，占据日本市场和先后
，启动无铅(Lead Free)组件生产。 2004年7月三菱电池产能拓展到90兆瓦，三菱当年产出倍增到75兆瓦，与德国QCELL并列第四。同年三菱开始商业化销售小容量和户外

未来的积极布局，这其中出名的有荷兰的SHELL壳牌石油和英国BP 石油等。作为光伏春秋初兴时期的贵族和先锋的BP Solar 无愧光伏探花称号。第一个在上世纪将光伏太空电力转入地球上商业之用正是
自身的电力与火灾的一些安全小隐患必须严禁对待，否则可能酿成无法挽回的损失!切忌! 第二节日本SANYO HIT独树一帜超级给力一路飙升跃居前十又前五日本三洋相对日本企业如Sony等来说

当年全球17.5%的市场份额。此后夏普连续六年雄踞榜首，直到被德国光伏阳光新政下的QCELL超越，此为后话。介绍夏普的光伏业务后，我们不妨再了解百年夏普及其创始人早川德次的发展历程，也好对夏普光伏和
。兄弟合作，其利断金。两人联手开办早川兄弟商会文具制造所。由于是新事物，且于当时的日本文化习俗不符，兄弟俩到处碰壁，不得其门而入。结果是墙内开花墙外香，由于一战原因，欧美各国原先使用的德国产金属活

。随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光投向海外，启动战略并购，ARCO1990年将ARCO Solar于第六次石油危机期间出售给德国西门子
标准石油信托(The Standard Oil trust)的一部分。 1882年，两个改变世界的事件发生，一个可谓好事，一个可谓坏事。前者是托马斯.爱迪生电力试验获得成功，这预示着人类即将进入电

江山的翻版。所不同的是，日本产业的崛起依托于日本市场，而中国依托于欧美国际市场。之后在光伏春秋中兴时代，日本光伏在日本政府、政策对光伏安装支持力度大幅削减后走下下坡路直至被美国、德国和新兴崛起的
高达30GW，针对2016年9月27日国庆节前国家发改委突然发布征求意见稿，意欲再次大幅削减光伏上网电价，高达30%左右，行业一片哗然。中国光伏能否避开日本、德国等光伏因政策而兴、因政策而败的困局