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出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国
战略是人才国际化。借助在纽约证券交易所挂牌上市，打造了国际化团队，他们拥有丰富的光伏行业经验，为公司的成功贡献力量。第七步战略是国际化布局。天合光能的足迹不断扩大，在中国、德国、西班牙和美国都设有

。 2004年英利开始第二个五年，步入创业期的高速成长期，加上正好赶上德国和全球光伏市场和产业的快速起飞，后起之秀尚德的超越式发展塑造的样本工程，英利更是顺势进入高速成长期和规模性增长阶段。2004年底
连续投资成功了，联想巨额投资半途而飞，英利能否一以贯之? 不过，英利这样做是有一定底气的，老苗挺喜欢足球，在此之前已经小试牛刀玩过足球，2006年赞助德国世界杯之一的德国凯泽斯劳滕球场小尝甜头

中和怀疑下孵化和诞生了。国人和业界的怀疑当时看来也无可非议，不无道理，首先，当时国内的厂家主要还是500千瓦级的产线，产出往往是上百千瓦;其次是国内基本没市场，国外市场日本很大，进不去，美国和德国
、国际到处跑。正好日本、德国政策好，市场一日千里，市场供不应求，终于开花，终于结果，尤其西部送电下乡就如及时雨给尚德和中国光伏产业一缕阳光。与此同时，尚德也开始介入国内正热的太阳能热利用领域，选择热泵

第四节德SolarWorld 安装商起家借东风上市并购一体化阿贝成光伏王伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的

每年持续下降10%，主要得益于在德国、马来西亚以及美国本土规模化生产。产量从2005年20兆瓦，增长到2007年200兆瓦，2008年继续翻番。展望未来5年，技术提升带来转换率提升0.2-0.3%，大约
，生产布局既着眼于降低制造成本，由于美国和德国人工成本最高，亚洲马来西亚比较低，中国更低。假设德国、美国人均工资按照2000美元/月，中国工人按照2000元/月(工资、奖金、福利等)，马来西亚的人均工资

瓦的历史性门槛。 2003年，Bob邀请Silicon Light Machine (Cypress Semi光学分公司)CEO，德国人Tom Werner 担任公司CEO，自己退居二线专管大方向
石油价格失控般的疯长，欧洲国家纷纷推出了激进的光伏政策，尤其是德国和意大利。这一年Sunpower在欧洲的第一家光伏电站在德国巴伐利亚州上线。 2005年公司上市，成为美国资本市场的光伏标杆企业

能源、资源大国变成消耗大国，生产大国变成进口大国。尤其是石油，美国就从二十世纪之初的石油生产出口大国快速转变，战后美国慢慢的变成了石油进口大国。七十年代的石油危机使得美国与日本、德国等资源缺乏国一
，国家给予10%或35%的初装补贴，个别州如加州最高补贴35%，外加税收抵扣，减免其他安装并网费用，但美国光伏上网电价低得很，仅1.5美分/度电, 不及德国10美分/千瓦时的六分之一。1997年

世纪光伏春秋中兴时代，德国光伏企业和产业顺势崛起，硅料行业德国瓦克也顺势崛起，成为行业第二。硅片行业，PV Crystalox 170 MW (Germany, UK), 以及Solar World
头在外，而多数领域均被德国企业和产业界控制和占领。不仅如此，德国企业可以垄断获得市场、维持高利润，而中国企业尽管垄断高达近八成的产出，却反而陷入价格战，还逼迫引发德国、美国光伏企业陷入巨亏、破产倒闭

，从巅峰跌入深渊。 2008年西班牙光伏市场原先业界预测1200兆瓦，与2007年德国市场持平。但政策截止前的末班车效应，使得光伏产业从二季度开始出现狂奔，组件供不应求，硅料供不应求，手里有钱也买不到
美元时代。随后随光伏市场的间隙性回温，逐步恢复到5美元、10美元时代。不仅是中小厂商，大厂也难逃一劫，或伤痕累累，甚或更惨，犹如泰坦尼克号一样更加回天无力，不管是中国还是海外的如德国、美国抑或日本的

第十二节鼎盛之2007 西班牙学德旋风跃居亚军光伏上市集结号中国为首 2007年世界光伏市场在2005-2006年各国学习德国，修订提高补贴幅度后，迎来了各国市场的全面的快速增长，年度装机容量
一举突破2500兆瓦历史大关，比2005年增长近六成，恢复2004和2005年的两年年增六成多的速度。德国继续遥遥领先，首当其冲，增长三成多，突破1300兆瓦历史大关，达到2005年世界年度装机规模

第十一节鼎盛之2006日阳光不再欧新政旋风起上市尚德左并MSK右娶MEMC 继2004年继德国修订可可再生能源法(EEG)之后，2005年和2006年更多的欧洲国家修订可再生能源法，此后延伸到
年将迎来欧洲及世界的全面增长的光伏巅峰时代。 2006年德国再接再厉，在2005年突破800兆瓦的历史纪录后，突破900兆瓦历史大关，冲刺1000兆瓦的历史大关，继续在世界光伏应用市场遥遥领先

顶峰，近300兆瓦，但仅比2004年增长272兆瓦，增长18兆瓦，不足10%。第二是德国连续两年倍增近3倍，比2003年增长6倍多，到837兆瓦，轻松越过500和800兆瓦大关和创造新的历史纪录
。第三是2005年德国新增装机比2004年全球新增装机800兆瓦还多，开创光伏春秋中兴时代的新纪录和光伏产业的新纪录，那就是一国的年度装机是全球上年度的总和，此前的纪录仅是一国装机是前年世界装机的总和

变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar
第一节中期之2004 年增装机三百兆德首超日全球年产首超千兆瓦大关德国于2004年实施了《新可再生能源法》，即上网电价法(Feed-in tariff law)。德国2000年开始实施

产出突破一百兆瓦大关的又一跨时代的大事。1999年累计安装516兆瓦，新增装机124兆瓦，比1998年新增装机82兆瓦，增长50%。。光伏发电增长如此迅速，关键在于日本、德国及美国以及荷兰和瑞士的政策
。 1999年1月德国10万屋顶项目正式启动，安装9兆瓦，很遗憾未能实现18兆瓦的目标。 1999年意大利1万屋顶计划，安装50兆瓦的规划被延迟，预计2000年才可启动，否则1999年全球安装量还要

。但光伏中兴时期，随中国和德国光伏企业崛起而相对发展滞后，世界10大排名已难觅踪影。 BP Solar以4.5兆瓦位居第四，曾经跃居亚军。但在光伏中兴时期，也随之没落，其美国、澳洲部分工厂先后
应用的发展，光伏也得以成为一个产业，进入光伏春秋初兴时代。直到世纪之交德国修订可再生能源法，新可再生能源法启动了后来风靡世界的德国高额上网电价激发法，催生欧美和世界的光伏新一轮发展和狂潮，从而推动

扶持和商业化的孵化企业项目。在光伏初兴及光伏中兴时期，总体来看，美国光伏企业和产业受影响较大。德国光伏随德国一千屋顶计划和十万屋顶计划而萌芽和发展，ASE-RWE1993年以1.9兆瓦跃居第六
成功和辉煌。但是面对21世纪的新世纪尤其德国和海外世界的兴起的新机遇和新挑战，京瓷眼光投向中国，且步伐缓慢，而夏普、三洋等后起之秀则不然，结果自然在21世纪得以体现和改变。夏普，日本最早一批参与光伏

奇缺，更是首当其冲于1974年提出阳光计划，德国1991年启动一千屋顶计划，1999年1月德国10万屋顶项目正式启动，1988年意大利国家能源计划中首次将太阳能应用列入，1999年意大利1万屋顶计划
10%-40%的补贴，从而给以50%-80%的综合初装费补贴，然后以电价回购，从而确保太阳能安装的积极性。意大利给予当时最高远高于电价的上网补贴，最高补贴29Cenet/kwh,期限8年，德国和瑞士也有

本章导读：在21世纪的今天，继日本模式之后，德国模式也暴露出很大的弊端，意大利模式正式走上历史舞台，此外继美国模式之后，中国模式也若隐若现，各种模式各有千秋。第一节模式探幽春秋初兴日本
，跃居世界第一，1994-1999年连续保持第一，且遥遥领先，1999年安装75兆瓦，比1993年增长15倍，贡献全球六成市场份额，这一辉煌六年后被德国再次创造。梳理一下日本政府发展和扶持光伏应用和

不相关的两条斜线五年后交汇。不仅如此，2005年尚德上市为代表的后续德国和中国乃至世界光伏上市潮涌，但在尚德上市后不足三年，2008年金融危机爆发，中国和世界光伏企业一片惨淡，2011年欧债次生危急
大，MEMC被原先的母公司孟山都出售，接手的是德国公司。1985年后孟山都就开始了战略重整，聚焦于科技和生物技术领域，长期以来，MEMC一直是孟山都集团的电子产品子部分的一个包袱，到1988年前