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这个问题的答案，正是彭小峰再出发创立绿能宝所要致力解决的，这是绿能宝商业模式的核心所在。
作为光伏行业创奇人物彭小峰再出发的心血之作，绿能宝致力于打造的绿色能源生态系统已初具规模：绿色金融平台绿能宝、绿色售电平台绿电通、绿色电商平台绿能桃各大版块环环相扣，互联网+金融+光伏生态协同效应明显。

《中国经营报》：经历了赛维的辉煌和陨落，这次创业似乎转了方向，你觉得是王者归来还是重新出发？ 彭小峰：说我大起大落也好，曾经辉煌也好。
彭小峰：这个问题非常好，开始我们也希望能够跟现有的一些互联网平台来做，但是我们想做的是能源生态，目前的商业模式是将新能源、碳减排、互联网金融，特别是委托融资租赁的金融模式能够结合在一起，基本上是全新的平台

《中国经营报》：经历了赛维的辉煌和陨落，这次创业似乎转了方向，你觉得是王者归来还是重新出发?彭小峰：说我大起大落也好，曾经辉煌也好。
谈不上重新出发，只是使命不一样了。《中国经营报》：从上游到下游，看上去仍然在同一个行业，但是运营思路可能完全不同，你对这个行业前景有多大把握?

彭小峰说。再出发的彭小峰仍带着强烈的实业情结，而其对昔日一手创建的赛维也同样抱有庇护之情。这个社会没有制造业不行，我会一直做赛维股东。彭小峰说。
彭小峰解释，从事能源行业，用互联网手段专注于太阳能和能效管理，其搭建的这个平台，推出的绿能宝是目前国内首款以光伏电站为标的的互联网金融产品，集合了众筹、融资租赁两大新型融资模式的特点，这款产品也直接打通了光伏产业的互联网投融资

他那时对太阳能光热产生过浓厚的兴趣，但是，从市场直觉出发的彭小峰后来执意进入了资本需求庞大的光伏产业，皇明则更多地专注于光热。当然因为这个选择，彭小峰经历了大起大落。
SPI高调启动互联网平台，推出太阳能领域融资租赁类金融产品绿能宝。 彭小峰没有像外界人们想的那样沉寂下去，而是像史玉柱一样，再一次站起来。

彭小峰正式担任SPI董事长后，开始迅速调整SPI的业务方向把一个封闭的行业向公众打开。这个决策的基础，源自彭小峰对光伏发电市场关键节点的判断。
1月20日，彭小峰出现在了北京中国大饭店地下一层的会议室里，SPI在这里举行了绿能宝暨阳光动力平台上线发布会。

从去年开始，我们用SPI这个平台重新出发，之前我就是做制造行业，未来的十年，我想把所有的精力放在太阳能应用的推广上面。
从去年开始，我们用SPI这个平台重新出发，之前我就是做制造行业，未来的十年，我想把所有的精力放在太阳能应用的推广上面，几个月下来，发现应用的最大困难就是融资，所以我们就把SPI定位为一个金融服务，力争能够把这一块做起来