诈骗、非法集资、关门跑路……曾经风起云涌的互联网金融，因为接连不断的恶性事件被推上了“绞刑架”！
但是，这不是互联网金融故事的全部！
2016年5月23日，SNEC开幕前夜，黄浦江畔、名流云集，在SPI绿能宝举办的“激情跨越，绿能远航”主题酒会上，吸引了众多行业内、媒体圈的知名人士参加。空前盛况背后，是业界对绿能宝专注为新能源行业提供“互联网+金融”服务创新模式的认可！
作为光伏行业创奇人物彭小峰“再出发”的心血之作，绿能宝致力于打造的绿色能源生态系统已初具规模：绿色金融平台绿能宝、绿色售电平台绿电通、绿色电商平台绿能桃……各大版块环环相扣，“互联网+金融+光伏”生态协同效应明显。
“绿色融资租赁等互联网金融新模式的成功，乃至纳斯达克上市，都仅仅是SPI绿能宝梦想开始的第一步。”彭小峰表示，未来SPI绿能宝将持续创新，打造出一个类似于Uber的绿色能源共享经济服务平台，我们的目标是做成中国第一的绿色金融服务品牌。
在模式创新之下，SPI绿能宝能否有效解决光伏行业面临的融资难问题？以Uber为对标的互联网金融生态系统，又能够走多远？
痛点即机会：光伏融资难何解？
4月26日，国家发改委价格司电价处负责人侯守礼在某论坛上公开表示，中国将完善光伏发电补贴标准，建立补贴逐步下调机制。将制定差异化光伏发电补贴标准，逐步下调光伏发电补贴直至取消。
此言一出，行业皆惊，中国光伏产业“后补贴”时代进入倒计时。光伏补贴的下调，不仅意味着投资收益将明显降低，更会影响到电站前期投资：缺少了政府补贴带来的收益保障“背书”，光伏电站融资将难上加难！
既难且贵，这是光伏融资的老问题！虽然光伏电站收益稳定，每年8%到10%的投资回报也还可以，但由于前期投资巨大，回报期长达20年甚至更久（这期间可能还有一些不可控风险发生），金融资本投资积极性严重受挫，光伏企业要想获得金融机构支持，通常需要担负6%以上甚至超过10%的利息。
公开资料显示，中国要实现“十三五”100GW装机目标，需要今后每年完成30GW电站建设，需要融资2100多亿元。要实现2050年目标，每年电站增加量不能少于75GW，融资需求将达到5000多亿元。
如此巨大的资金缺口，怎么办？
这个问题的答案，正是彭小峰“再出发”创立绿能宝所要致力解决的，这是绿能宝商业模式的核心所在。
2015年1月20日，北京中国大饭店，“绿能宝暨阳光动力平台”上线发布会隆重举行，这也标志着彭小峰“再出发”之旅正式上路。面对各路赶来的现场800多位“绿豆粉”，彭小峰侃侃而谈，述说着他以“互联网+”解决光伏融资难的大梦想。
与普通的P2P、众筹等互联网金融产品不同，绿能宝是有实物做担保的“互联网金融+委托融资租赁”。投资者在绿能宝平台购买理财产品（太阳能发电设备），并将其委托给绿能宝；绿能宝再将产品租赁给需要发电的企业和个人业主，通过电费收入来支付个人投资者的电站设备租金，形成一个委托融资租赁的商业闭环。
“绿能宝平台的金融基础是融资租赁，以融物为基础来实现融资。绿能宝商业模式本身很创新，符合国家鼓励创新的政策，而且，我们完全按照国家现有的法律来创新。”彭小峰告诉记者说，与普通互联网金融产品比，绿能宝具有更高的安全性和更稳定的收益保障。
正因为如此，绿能宝产品一经推出，即受到投资者热捧，300多万投资者用真金白银投下了信任票。最新财报显示，2015年SPI通过绿能宝平台向个人投资者筹集资金达1.456亿美元（约9.5亿人民币），截止2015年12月31日，通过Solarbao兑现个人投资者达1920万美元，并已全部兑付，没有一例延迟支付或无法兑付情况发生。
无化反、不生态：全产业链新模式
绿能宝的成功，为彭小峰团队的再出发奠定了下一块坚实的基石。北京时间2016年1月19日晚，SPI绿能宝成功登陆纳斯达克市场，彭小峰带领着SPI绿能宝高管团队与员工、合作伙伴、投资者代表一起，为纳斯达克敲响开市钟！
从当年的赛维LDK，到如今的SPI绿能宝，彭小峰十年之内的第二次“敲钟”的传奇。回顾这段心路历程，彭小峰本人也不免感慨“10年一晃而过，物是人非”！
“我从而走上神坛，也一夜之间变成了一个不一样的我，那时更不会想到10年后还需要重新回到原点。 经历了创业过程中一次次瞬息万变的成与败，我想在‘快与慢’中寻找生命的意义，我们的愿景是创造一个可持续发展的绿色生态家园。”彭小峰告诉记者说。
目前，绿能宝平台已推出了5大产品：基于待建光伏电站项目的美桔系列、基于已建成光伏电站项目的美橙系列、低门槛供应链金融属性融资租赁产品金桔系列、收益浮动化的融资租赁产品美柚系列、充电桩系列。
这便是绿能宝家族的“水果”系列产品。绿能宝金融融资服务的完整产品构成，是要专注于光伏全产业链上游、中游和下游企业的资金需求，对光伏企业提供短期、中期和长期融资性服务。其中，上游及中游主要提供企业应收款类和经营性借款类融资，下游主要提供项目收益权类融资。
以绿能宝作为突破口，SPI紧密围绕绿色能源产业着力夯实的四大服务平台相继成型，绿色金融平台（绿能宝）、绿色技术服务平台（海外开发与建设、新维电力、新维智能、绿能宝创客平台）、绿色售电平台（绿电通）以及绿色电商平台（绿能桃），各大版块相互支撑，构建起了完整的绿色能源生态闭环。
“无化反,不生态”，这句流行的互联网广告语，正是SPI全产业链布局的真实写照。
“我们是围绕着绿色电力的发电、储电、售电和用电整个产业链，来做金融服务、技术服务，包括电子商务的服务和售电服务，基本上围绕这样一个产业链来做的。我们就是服务整个产业链的服务机构。”彭小峰告诉记者说。
未来期待：“新能源界Uber”能走多远？
在SPI绿能宝的全产业链布局中，绿能桃是不得不提的重要一子。
在光伏行业，上中下游企业都面临着融资难的问题，绿能宝解决的是下游电站投资问题，而绿能桃则瞄准的是中、上游新能源企业在产品供销中面临的资金难题，这便是绿能桃的定位：新能源供应链账期分期采购平台。
在公司官网上，绿能桃如此介绍自己的业务模式：依靠母公司的强大实力和在太阳能行业的深厚背景，绿能桃携手绿能宝金融，服务于整个绿色能源领域企业，提供商品交易的账期、分期付款采购和生产设备的融资租赁，解决了行业普遍面临的资金难题，促使买卖双方迅速达成交易。
“绿能桃着力帮助从事光伏、储能等新能源产业厂商、创业者提供免费开设微店、移动营销等电子商务服务，为授信合作伙伴提供垫资采购服务、营收账款保理等供应链金融服务。”彭小峰告诉记者说。
在公司定位中，绿能桃是一家B2B电商平台，金融服务是切入口。以阿里巴巴、慧聪网为代表的以供需信息为切入口的B2B电商1.0时代或许已经过时，绿能桃以金融服务介入到交易本身，这是B2B电商2.0时代的玩法，瞄准的是一个更大的市场空间。据中国光伏行业协会统计，2015年前三季度，我国光伏制造业总产值已超2000亿元。预计到2030年，中国的光伏装机规模有望达到1000—1500GW，这将是一个高达数万亿的大市场。
在彭小峰的梦想中，绿能宝的对标者，是近年来风生水起的按需交通服务企业Uber。通过互联网将大量闲置的车辆与分散的出行需求对接，Uber在交通出行行业掀起了一场革命，公司估值超过600亿美元。
现在整个国家也好、社会也好，对雾霾、环保关注度还是蛮深的，现在对环保情节的人，特别是中产阶级，会越来越关注环保。
“绿色环保产业过去都是国家做的，政府做的，我们通过绿电通、绿能宝等平台，把能源、环保这些跟个人很远的事情让大家可以切身参与进来。从这个角度，做这个事情还是蛮有意义的。既能获得收益，又能为绿色环保贡献一份力量，何乐而不为呢？这就是我们要做‘新能源界Uber’的情怀所在”。彭小峰表示。
光伏产业在中国的产业发展已经12年了，12年一轮回，中国光伏产业有了一个质的变化。
目前，我国光伏产业到达了一个深度调整期的新阶段，也可以说到了一个转折期。这个转折，是从初期高速发展阶段到中期稳定发展阶段的转折，是一个新兴产业逐步向成熟产业的转折，是一个从暴利阶段到合理利润阶段的转折。
面对这样的转折期，彭小峰带领的SPI绿能宝团队，能否抓住良机实现成功一跃？业界的期许，正等待着这家创业公司给出现实的回答！
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201605/27/98659.html
