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但唐骏只是说，老板，我希望在尚德赚的每一分钱都来自于你。在老板遭遇困境后，唐骏曾努力维持大局，却最终无奈地离开坚守了多年的尚德体系，履新亿晶光电。而摆在他面前的挑战，并不比之前轻松。
在破产之前，尚德也如同唐朝一般经历了“安史之乱”创始人施正荣被CFO金纬“背叛”，被排挤出决策层，加速了尚德各种问题的爆发。即使素未谋面，笔者仍然讨厌金纬：这位“背刺者”间接终结了光伏的童年。

风云录：蛇吞象--30亿元现金接盘无锡尚德中国前首富施正荣手下最主要的资产--无锡尚德，最终被卖出了30亿元的价钱。这笔买卖，让一个此前鲜少曝光的神秘商人郑建明走到公众面前。
光伏，这个理想丰满现实骨感的产业，机遇与挑战并存，只是若离了政府的支撑，很多企业怕是活着都是一种受罪。成也光伏败也光伏，施正荣是个典型，但即便如此，他的荣耀与才干还是被人提起。

内需的快速扩容是光伏产业在严冬中的一大利好，但国内光伏市场很不成熟，确保内需真正惠及光伏产业健康发展还需在"保质"上下功夫。无锡尚德董事长施正荣说。据了解，国内市场在光伏产业界被称为鸡肋。
无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣说，公司一年要接待数十批来自各地的政府考察团，希望复制出1000个无锡尚德。

施正荣称，光伏产业的暴利时代已经永远过去了，现在市场越来越成熟。对任何一家光伏企业来说，主要的功课将是如何增加运营效率，做好开源节流。尚德从去年开始，实施了一系列以现金为王的策略，成效还是比较显著的。
施正荣：全行业扭亏需6-12个月对于最近全球光伏市场上出现的回暖，施正荣在接受记者采访时称，今年比去年光伏在规模上还是有所增长。

　　阳光首富施正荣太阳王施正荣将理想中的尚德电力（简称尚德）描述为一名35、36岁的中年男子高大、英俊、强壮，有责任感，思维敏捷，开放且有活力，永远挑战自己的极限。
有消息称，时任无锡市主要领导亲自带着施正荣拜访当地四大国有银行，获贷款30亿元才渡过难关。尚德就成了无锡的城市名片，影响并融入其城市精神。

由于先期的贡献，尚德以技术入股的名义给了杨怀进5%的股份。此时，杨的职务是总经理助理，负责产品销售。在经历了三年左右的惨淡经营后，施正荣掌管的尚德迎来了前所未有的爆发式增长。
他曾与施正荣并肩战斗，将尚德送上纳斯达克，也曾急流勇退另立山头；他曾先后参与四家光伏企业的创办，并最终促成两家上市，也曾在资本意志下败下阵来。

施正荣一直希望为尚德找一位合格的CEO，让自己彻底从市场竞争的具体事务中解脱出来，但至今未如愿。光伏寒冬来临，也许给了施正荣一个调整自己和企业的机会。
2010年下半年，施正荣将罗鑫挖到尚德，主管尚德致命的产业链协同问题。据说，罗鑫最知名的动作之一，就是在他的运作和参与下，尚德果断与MEMC解约，尽管付出的代价不菲，但拔掉了尚德在供应链中的一大障碍。