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月30日有媒体报道称，过去半年，绿巨人到处招兵买马，其援引一位绿巨人的中层人士的话说，目前绿巨人团队近100人，而该公司当初招聘的员工有半数以上人员离职。但绿巨人的高管否认了该数字。他透露，绿巨人此前
离开是因国家打击路条投机行为所致。11月30日下午，绿巨人的一位高层人士回应，并无离职超一半的事情，公司确实因路条新政策的变化而调整了发展策略；有几个人离开公司是因业绩不达标而被劝退的。绿巨人是史玉柱

打击了光伏市场的路条买卖，绿巨人也由此蒙受了一些损失，一些路条由于未在省级发改委备案而无法建设，公司当初招聘的员工有半数以上的人员离职。不过，从11月初开始，绿巨人调整了自己的战略，从初期
，李强开始发现身边的一些同事开始离职了。由于不再需要那么多跑路条的人，之前招聘而来的不少人离开了公司。上述熟悉绿巨人的人士称，离职率可能超过一半。对于这个说法，绿巨人的中层人士称，员工离职，有

也由此蒙受了一些损失，一些路条由于未在省级发改委备案而无法建设，公司当初招聘的员工有半数以上的人员离职。不过，从11月初开始，绿巨人调整了自己的战略，从初期收购为主调整到以自主开发为主，明显放慢了脚步
开始离职了。由于不再需要那么多跑路条的人，之前招聘而来的不少人离开了公司。上述熟悉绿巨人的人士称，离职率可能超过一半。对于这个说法，绿巨人的中层人士称，员工离职，有一部分是被淘汰出去的。跑路条肯定不是

路条买卖，绿巨人也由此蒙受了一些损失，一些路条由于未在省级发改委备案而无法建设，公司当初招聘的员工有半数以上的人员离职。不过，从11月初开始，绿巨人调整了自己的战略，从初期收购为主调整到以自主开发
而来的不少人离开了公司。上述熟悉绿巨人的人士称，离职率可能超过一半。对于这个说法，绿巨人的中层人士称，员工离职，有一部分是被淘汰出去的。跑"路条"肯定不是长久之计，要想长久发展还是得靠稳扎稳打。公司

领域。新的配额制导致竞争进一步加剧，在这个背景下晶硅与薄膜的光伏技术路线之争在行业蔓延，近日，汉能项目开发员工与保利协鑫董事长朱共山的激烈对话使这场争议达到一个高潮。汉能员工声明书近日，一群汉能集团的
员工发表了一篇致协鑫集团董事长朱共山的建议声明书。原文如下，致保利协鑫主席朱共山严正声明书：朱共山主席，我们是汉能的一些前线项目开发人员，最近几个月，你不断的在西部几个省出现，大谈特谈你的宏图大略，大画

近日，在汉能一线电站开发员工致保利协鑫董事长朱共山的公开信在光伏圈疯转。此事起因是9月11日在北京举办的2014光伏领袖峰会上，保利协鑫和英利集团两位高管力撑晶硅，直指薄膜路线薄弱之处。而汉能董事长
，薄膜的成本长时间无法与晶硅产品竞争，导致一线开发员工在向业主提供技术支持时产生较大分歧。汉能一位项目开发总监向记者表示。以下汉能员工至协鑫主席朱共山公开信致保利协鑫主席朱共山严正声明书：朱共山主席，我们

成为各家龙头企业的新竞争领域。新的配额制导致竞争进一步加剧，在这个背景下晶硅与薄膜的光伏技术路线之争在行业蔓延，近日，汉能项目开发员工与保利协鑫董事长朱共山的激烈对话使这场争议达到一个高潮
。汉能员工声明书近日，一群汉能集团的员工发表了一篇致协鑫集团董事长朱共山的建议声明书。原文如下，致保利协鑫主席朱共山严正声明书：朱共山主席，我们是汉能的一些前线项目开发人员，最近几个月，你

领域。新的配额制导致竞争进一步加剧，在这个背景下晶硅与薄膜的光伏技术路线之争在行业蔓延，近日，汉能项目开发员工与保利协鑫董事长朱共山的激烈对话使这场争议达到一个高潮。汉能员工声明书近日，一群汉能集团的
员工发表了一篇致协鑫集团董事长朱共山的建议声明书。原文如下，致保利协鑫主席朱共山严正声明书：朱共山主席，我们是汉能的一些前线项目开发人员，最近几个月，你不断的在西部几个省出现，大谈特谈你的宏图大略，大

索比光伏网讯:近日，在汉能一线电站开发员工至保利协鑫董事长朱共山的公开信在光伏圈疯转。此事起因是9月11日在北京举办的2014光伏领袖峰会上，保利协鑫和英利集团两位高管力撑晶硅，直指薄膜路线薄弱之处
骨感。现阶段，薄膜的成本长时间无法与晶硅产品竞争，导致一线开发员工在向业主提供技术支持时产生较大分歧。汉能一位项目开发总监向世纪新能源网记者表示。以下汉能员工至协鑫主席朱共山公开信致保利协鑫主席朱共山

价格转让给公司在职董事。2010年11月25日，在回天新材上市仅一年后，许俊提出离职。但一切似乎显得风平浪静，直到四年之后的2014年1月，回天新材突然对许俊、戴宏程等四名类似经历的离职员工提起
包括董事长章锋本人保持着很友好的关系。许俊对记者回忆：离职之后，我还多次参加过章总（指章锋）组织的私人聚会，也从来没有人谈及股份的事情。类似经历的，还有另一位离职员工戴宏程。公开资料显示，上市前戴宏程

离职的人士透露，在2012年年底超日太阳陷入危机以来，作为公司董事长的倪开禄曾经尝试过各种方法试图挽救公司，其中之一就是出售海外电站缓解资金流紧张。在2013年1月倪开禄为此远赴美国卖电站，但却被传言
江苏协鑫成为超日太阳的控股股东，对深陷破产清算危机中的该公司来说也算是嫁入豪门。资料显示，协鑫集团已经是国内最大的光伏公司之一，也是全球最大的多晶硅企业，共有员工1.5万人以上，其集团业务划分为电力、光伏

。对此，记者又致电中电光伏，一名员工确认前CEO蔡志方已经辞职，但表示不方便回答这将对公司产生什么影响。但据一位业内人士分析，此次蔡志方去职，无疑将对中电光伏影响重大，蔡志方和陆廷秀两人搭档多年，一起
辞职等等这些令人诧异的事。而据资料显示，2014年以来上市公司高管辞职成为家常便饭，光伏企业的人事变动更不再少数，比如海润光伏、天龙光电、顺风光电这三家江苏上市光伏企业就出现了高管离职现象。1

,创始人和职业经理人内讧也相当普遍。2013年初，尚德创始人和职业经理人内讧被一封公开信公之于众。这封署名为尚德员工的公开信将矛头指向当时任尚德CEO金玮，质疑其作为一个不了解中国国情的外国人正在拖垮尚德
。这已经是雷士第三次发生资本与内部人控制之争，不是内部人出局，就是资本被迫告退。此前，吴长江两次被出局之后，都以供货商、代理商和员工为筹码胜利回归。而这次，据媒体报道，截至8月14日，在雷士照明的全部

部分条件，因此该计划暂时被搁置。（点击阳光工匠查看报道详情）顺风光电CEO王祥富悄无声息离职（07-23）22日，记者接到知情人士爆料称，顺风光电首席执行官及执行董事王祥富已于三周前离职。这或是暨去年
了解多方信息，发现福斯特光伏 IPO 之路面临诸多难题。1.净利润逆势增长存疑2.募投项目产能待消化3.计提坏账隐瞒细节4.债务免除措施不当5.员工福利不到位。（点击阳光工匠查看报道详情）夏普夏普再度

做出改变。去年年底，王文昌的一位师弟从佳昌的下游客户乾照光电离职，来到佳昌。这是王文昌一直盼望的复合型人才，不但懂佳昌的砷化镓技术，也懂下游企业的生产技术。师弟的到来，让他的团队更为专业化、市场化，也
方向。同时，也会让团队紧密围绕在自己周围，跟着自己的思路，去不断探索和提升战斗力。以前，王文昌在布置工作的时候，都是他在讲，员工在听。现在，王文昌只给出方向，并教导解决办法，然后通过几个具体案例，让团队

进行的接触，这种事情不到最后一刻都很难说。资料显示，协鑫集团已经是国内最大的光伏公司之一，员工有1.5万人以上。其集团业务划分为电力、光伏、新能源、燃气及地产等五个核心板块。协鑫集团在香港拥有两家
为银行贷款批不下来导致现金流异常紧张。而后者几乎对超日太阳造成了致命打击。去年初，面对债务危机，倪开禄曾一度表示，超日大约有15亿美元的光伏电站资产将被出售，以此来偿还债务。但据上述离职的人士表示，由于

事宜而刻意进行的接触，这种事情不到最后一刻都很难说。资料显示，协鑫集团已经是国内最大的光伏公司之一，员工有1.5万人以上。其集团业务划分为电力、光伏、新能源、燃气及地产等五个核心板块。协鑫集团在香港拥有
。去年初，面对债务危机，倪开禄曾一度表示，超日大约有15亿美元的光伏电站资产将被出售，以此来偿还债务。但据上述离职的人士表示，由于经济并不景气，2013年，其仅出售了一家希腊电站公司

去维权时，他又有种种顾虑。总结下来，当事人一般会呈现如下几种心态： 1、曝光了对方可能更不会给钱了，还可能遭报复； 2、已经离职了，就权当倒霉吧； 3、势单力薄，胜算不大； 4
、再等一阵子，行情好了兴许会给钱。欠钱的企业想必是掌握了小债权人或员工的心理，要么一副不紧不慢的无限期拖延作态，或是我就是没钱，你能怎么着？的牛气哄哄架势，将他人应得之权益狠狠踩在脚下