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迎接这次机会？英利的产业调整会集中在哪些方面呢？苗连生：各家公司都会有自己的应对策略。英利制定了334的战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面、30%屋顶、40%分散式
334战略，英利正在进行一站式模式的探索，并且进行了一年时间。所谓一站式也可以说是集约化，这个模式的好处是回款快、风险小。过去，一个客户可能一下买下10兆瓦、100兆瓦的产品，然后再卖给下游的安装商。而

些方面呢？苗连生：各家公司都会有自己的应对策略。英利制定了334的战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面、30%屋顶、40%分散式和独立式。走地面主要是为了走量，它的缺点是回款慢、利润低；走
屋顶则更为清洁高效；分散式独立系统实为一家一系统，是未来的方向。这个战略是英利发展战略中非常重要的一环。为了配合334战略，英利正在进行一站式模式的探索，并且进行了一年时间。所谓一站式也可以说是集约化

太阳能产品。CEI：按照政府部门的部署，很快国内光伏市场将打开，英利如何迎接这次机会？英利的产业调整会集中在哪些方面呢？苗连生：各家公司都会有自己的应对策略。英利制定了334的战略，即未来英利光伏产品的市场
一环。为了配合334战略，英利正在进行一站式模式的探索，并且进行了一年时间。所谓一站式也可以说是集约化，这个模式的好处是回款快、风险小。过去，一个客户可能一下买下10兆瓦、100兆瓦的产品，然后再卖给

签订了5吉瓦的光伏电站项目，这些都说明我们的市场方向在逐步向国内转变。对市场的调节，苗连生这样描述：对于英利来说，我们制定了334的战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40
%分散式、独立式。分散式独立系统，实为一家一户，是未来的方向。这个战略是英利战略中非常重要的一环。　　扭转三头在外，关键得看核心技术在英利的光伏展馆内，嵌有15000片熊猫高效太阳能电池片的玻璃幕墙格外

内部挖潜、技术创新、调整市场策略，加快企业转型升级，凭借完整的产业链、技术、成本、品牌和营销网络优势。此外，公司贯彻实施一站式和334战略，即30%大型地面项目、30%屋顶项目和40%独立系统，提高对上
在为可能到来的反倾销税，做着必要的准备。按照英利绿色能源公司的首席战略官王亦逾的说法，英利集团在过去两年里，就一直在做着应对外国潜在贸易壁垒的准备。他对腾讯财经表示，2013年英利针对欧盟的出货量在

以来，英利就采取了一系列的措施，积极进行内部挖潜、技术创新、调整市场策略，加快企业转型升级，凭借完整的产业链、技术、成本、品牌和营销网络优势。此外，公司贯彻实施一站式和334战略，即30%大型地面项目
几家媒体的采访，6月6日一早，他迅速赶回河北，参加河北地方政府的会议。这一系列的活动无疑都是英利在为可能到来的反倾销税，做着必要的准备。按照英利绿色能源公司的首席战略官王亦逾的

%。此外，英利开始推进334战略，即未来业务组成中30% 地面电站、30% 屋顶电站、40% 独立系统，市场触角从欧美等传统市场延伸到日本、南非、南美和东南亚等新兴市场。　　第三只手近期，随着中央高层对分
地位，在产业链优势分工、硅片产能配套和供应链业务以及电站合作开发等领域展开全面合作。英利首席战略官王亦逾进一步解释了此次双方合作的具体内容。协鑫可以给英利的电池供应商供应硅片，英利将电池片买回来后做成

。无锡尚德曾一直是国内最大的光伏企业。优势互补为了避免重蹈尚德覆辙，英利开始推进334战略，即未来业务组成中30%地面电站、30%屋顶电站、40%独立系统，市场触角从欧美等传统市场延伸到日本、南非、南美和
，后者则在上游硅料和下游电站开发上行业领先。协鑫可以给英利的电池供应商供应硅片，英利将电池片买回来后做成组件又可以将它卖给协鑫的各个电站，双方的合作是多方面的，而不是简单的原料采购。英利首席战略官王亦逾

，全员创新降低生产成本，大力推进334战略实施（30%地面电站、30%屋顶电站、40%独立系统），市场触角从欧美等传统市场延伸到日本、南非、南美和东南亚等新兴市场，进一步加大对国内市场的开发力度。刚刚
3月20日，全球光伏行业巨头英利绿色能源与多晶硅巨头保利协鑫能源强强联手，共同签署深度战略多边合作协议，结合各自在光伏领域的研发及生产制造优势，共同致力于提升光伏产品品质并持续降低成本,保持双方在行

推进334战略实施（30%地面电站、30%屋顶电站、40%独立系统），市场触角从欧美等传统市场延伸到日本、南非、南美和东南亚等新兴市场，进一步加大对国内市场的开发力度。刚刚过去的2012年，英利出货量达到
索比光伏网讯:3月20日，全球光伏行业巨头英利绿色能源与多晶硅巨头保利协鑫能源强强联手，共同签署深度战略多边合作协议，结合各自在光伏领域的研发及生产制造优势，共同致力于提升光伏产品品质并持续降低成本

战略性新兴产业，近年来得以爆发，催生了一大批新兴产业公司。但中国的光伏产业长期两头在外，即原材料的核心技术和光伏成品市场主要分布在国外，容易受到国际市场冲击。最近两年，受国际光伏市场需求增速放缓
瓦时。截止2012年底，国家电网经营区光伏发电并网容量334万千瓦，同比增长43%。在光伏发电有利政策的积极推动下，光伏发电出现了新的爆发趋势。随着西北等省区十二五大型光伏电站的规划目标日见明朗，以及

在敦煌项目的发电数据积累，也成为竞争优势。早年的积累和铺垫开始发挥作用。下一页英利在国内市场实行的是334战略，即30%的
组件的整体成本。英利首席战略官王亦逾说。除保定外，英利在天津、河北衡水、海南拥有生产园区。此前，在建设这些生产园区的时候，英利采取的是成立园区建设指挥部，由集团高管担任总指挥。现在英利撤消了其位于全国

一家。英利此前在敦煌项目的发电数据积累，也成为竞争优势。早年的积累和铺垫开始发挥作用。英利在国内市场实行的是334战略，即30%的组件供应大型地面电站，30%供应屋顶项目，40%供应户用系统，这是英利
考核。后来将保定的整体产能分为三个分公司，每一个分公司都从铸锭做到组件，从头生产到尾。容易给他们下指标，过去铸锭的人不了解硅片的压力，这样可以直接考虑组件的整体成本。英利首席战略官王亦逾说。除保定外

。能满足这样供货条件的组件供应商为数不多，英利又是其中价格最有竞争力的一家。英利此前在敦煌项目的发电数据积累，也成为竞争优势。早年的积累和铺垫开始发挥作用。英利在国内市场实行的是334战略，即30
分公司都从铸锭做到组件，从头生产到尾。容易给他们下指标，过去铸锭的人不了解硅片的压力，这样可以直接考虑组件的整体成本。英利首席战略官王亦逾说。除保定外，英利在天津、河北衡水、海南拥有生产园区。此前

项目的发电数据积累，也成为竞争优势。早年的积累和铺垫开始发挥作用。下一页英利在国内市场实行的是334战略，即30%的组件
产能分为三个分公司，每一个分公司都从铸锭做到组件，从头生产到尾。容易给他们下指标，过去铸锭的人不了解硅片的压力，这样可以直接考虑组件的整体成本。英利首席战略官王亦逾说。除保定外，英利在天津、河北衡水

各分（子）公司空间上的管理距离，达到平台资源统一共享的目的；此外，英利还加速技术研发步伐，提高产品核心竞争力。2012年上半年投入科技研发资金2.73亿元，同时创新营销战略，推行一站式营销模式和334
战略（30%大型地面项目、30%屋顶项目、40%独立系统），实现产品的差异化和营销手段差异化。据透露，预计海南英利今年出货量将达550兆瓦，全年发货量将达2200兆瓦。

是回款慢，利润低；走屋顶，则更为清洁高效；分散式独立系统，实为一家一户，是未来的方向，苗连生此前曾介绍。而为配合这一称之为334的战略，特别是配合分散式独立系统，英利还采
据记者了解，对于此次国务院常务会议所确定的政策措施，企业层面，尤其是在业内具有一定领先性的龙头们无不欢欣鼓舞，而绝大多数的企业也都在根据会议精神调整自身发展战略