仅聚焦于税收本身，往往会忽视整体经济格局。
新加坡实施的碳税政策，以及计划到 2035 年进口 6 吉瓦（GW）低碳电力的举措，虽推高了高碳电力的成本并提升了清洁能源的相对吸引力，但企业在决策时，必须权衡除燃料和碳定价之外更广泛的风险。
“企业高管往往狭隘地将碳税视为决定性的成本因素，但这忽视了整体经济格局，”普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers LLP）合伙人 Mark Addy 在接受《新加坡商业评论》（Singapore Business Review）采访时说道。
尽管可再生能源长期来看可降低运营成本，但其在开发、安装及电网接入方面的前期投入依然高昂。
在难减排行业，成本压力更为严峻，因为这些领域的碳捕获成本可能超过现行的碳税水平。
新加坡 2026 年预算案预计，到 2030 年碳税将稳定在每吨二氧化碳 50 美元左右，为企业提供了更清晰的规划基准。与此同时，天然气在每吨 50 至 80 美元的碳价水平下面临压力，但仍具备竞争力。
“现代联合循环燃气轮机电厂已实现显著的效率提升，”Addy 在回复邮件的采访中表示，并指出单位燃料的发电量有所改善。
安永顾问有限公司（Ernst & Young Advisory Pte. Ltd.）合伙人林文斌（Lim Wen Bin）表示，在碳税约为每吨 45 美元的情况下，此类效率提升可抵消约每兆瓦时 2 至 3 美元的成本，尽管大部分节省源于燃料效率而非排放削减。
他在另一封邮件中指出，除燃料和碳成本外，企业在评估绿色电力进口时，还必须将外汇敞口、交易对手信用风险、平衡费用、备用电源成本及潜在的供应中断纳入考量。
可靠性问题可能会推高紧急采购成本并延误运营。
监管不确定性同样是一个关键关切。
“最实质性的风险存在于政策制定者尚未填补的空白之中，”德克特律师事务所（Dechert LLP）合伙人 Maria Tan Pedersen 在回复邮件的采访中表示。
她指出，由新加坡相关机构与 I-TRACK 基金会正在开发的跨境可再生能源证书区域框架尚不完善，这增加了同一单位绿色电力被重复主张权益的风险。
披露规则又增加了一层复杂性。新加坡的环境、社会和治理（ESG）报告制度要求对供应商认证进行持续验证，而涉及欧洲业务的企业则必须遵守更严格的气候报告标准。
融资条件也在发生变化。Pedersen 表示，星展银行（DBS Bank Ltd.）、华侨银行（Oversea-Chinese Banking Corp. Ltd.）和大华银行（United Overseas Bank Ltd.）等本地贷款机构，日益要求燃气相关项目提供转型计划。
为实现 6 吉瓦的目标，新加坡已与柬埔寨、印度尼西亚和澳大利亚签署了有条件进口协议。
林文斌表示，随着可再生能源成本下降及可再生能源证书溢价收窄，绿色电力进口可能成为一种兼具成本节约与风险管理的策略。
他补充道：“当可再生能源证书溢价下降且可再生能源供应链保持稳定时，企业不仅能降低有效成本，还能提升可持续发展绩效。”
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202603/27/50020847.html
