锁定收益、稳并网!分布式光伏抢装“倒计时”

来源:弘元绿能发布时间:2025-04-16 13:36:51

进入4月,全国分布式光伏项目正迎来“抢装潮”的高峰期。

在《分布式光伏发电开发建设管理办法》明确4月30日为“新老划分”时间节点,此后,一般工商业与大型工商业分布式不再允许“全额上网”,大型工商业分布式甚至只有在电力现货市场连续运行地区,才可以采用“自发自用、余电上网模式”。多地也密集出台实施细则,重点对“上网比例”进行约束。

而相较于“430”节点的无法全额并网与自用比例门槛,“531”的市场化对分布式光伏而言,或许更具冲击性——“136号文”规定,5月31日之后并网的风光新能源项目,除了光热、海上风电外,“上网电量原则上全部入市”。

在新政影响下,分布式光伏项目的收益模型与投资逻辑均面临重构,抢在“531”前并网成为锁定稳定收益的最后机会。

项目抢装进入“生死时速”

根据“430”前后的划分,新备案分布式光伏项目自主选择上网的模式迎来彻底变革。除了电网消纳能力较强的省份如广东、江苏,多省细则大多设定了上网比例红线。

从规则来看,各省特点不一。其中,作为首个发布实施细则省份,宁夏也是高比例新能源下的西北省份的典型代表,明确了一般工商业分布式光伏的自用比例要求:依托公共机构建设的不得低于30%,依托工商业厂房建设的不得低于50%,超出比例的上网电量不予结算。

相比之下,用电负荷更具挑战的吉林,是目前公开细则省份中对一般工商业光伏余电上网比例最低的省份,要求项目自发自用比例至少80% 。

湖北要求一般工商业光伏年度上网电量不得超过发电量的50%,超过50%的电量电网公司可暂不予结算,企业可申请在次年予以补结,补结电量纳入当年可上网电量。此外,分布式光伏上网电量原则上全部参与电力市场。

各省对于自用比例的限制,对于“余电上网”不利较高的项目而言,其收益模型面临巨大的变数。若自用比例不足,超出部分无法结算,需通过减配或增加储能设施提升自用率,但这无疑会导致项目初始投资成本增加。

而近期,EPC工程招标要求也在发生显著变化,招标公示周期大幅缩短,同时项目施工节点的交付要求愈加严苛。具体而言,以中国能建、国家能源集团、华能集团、华电集团等为代表的业主单位,在其旗下项目招标中增设了对“430”、“531”施工节点的高额履约激励机制与违约惩戒条款,通过经济杠杆强化对工程进度与质量的双向约束。

锁定收益窗口成为行业共识

除了“430”的新旧划分,光伏行业更需关注的是“531”之后的市场化全面入市。根据“136号文”要求,2025年5月31日之后并网的风电、光伏项目(除光热和海上风电外),其上网电量原则上需全部进入电力市场交易。

往依靠政策“遮风挡雨”、“保量保价”的上网分布式光伏项目,在交易市场化之后,传统固定电价下的简单回本模型失效,固定电价模式失效,并且会随着电力市场频繁变动,收益率也会出现波动,直接影响到项目的投资价值。

简言之,“531”之后的分布式项目,不再是“装得快、卖得出、算得清”的标准模型,而变成了一个高门槛、重策略的能源资产投资项目。这一转变,不仅对开发企业提出新挑战,也促使整个行业重新审视从设计、选型到交付、交易的每一个环节。

抢装潮下的现实困局:价格上扬、交付紧张、质量堪忧

在这争分夺秒地抢装关键期,光伏行业因供应链矛盾集中爆发,陷入前所未有的困境。自3月起,主流组件价格从年初的0.6元/W一路上涨至0.8元/W,涨幅超过33%,部分地区甚至逼近0.9元/W,开发企业、经销商们面临着全款支付后却无法按时收货的尴尬局面。

更有甚者,在利益的诱惑下,一些小厂家生产的低质量电池片以及非正规渠道的“贴牌”组件开始流入市场,质量风险急剧上升。

市场在高压状态下进入一种典型“混合博弈”:业主催进度、开发商求货源、制造端顾价格、渠道端防风险,整个链条的不确定性显著增加。

抢装冲刺已至终点线,谁能稳住最后一公里?

从“固定电价”到“全电入市”,从“政策托底”到“市场驱动”,分布式光伏行业正在迎来一场结构性变革。企业如何在节前完成关键部署,不仅决定当前项目的成败,更关乎未来能否适应更加复杂的电力市场环境。

对于广大投资企业与项目业主而言,“早并网、早收益”已是当下唯一可行路径,而在这场与时间赛跑的博弈中,选择一家稳定可靠的组件供应商,往往决定了成败的天平。

面对抢装窗口期的多重挑战,弘元绿能正依托硅料到硅片、从电池片到组件的全产业链布局,在项目投资与执行最关键的阶段,为合作伙伴提供“快、稳、省”的“抢装绿色通道”。

弘元绿能:一体化布局应对行业波动,稳步护航“抢装潮”

今年一季度以来,弘元绿能组件端成功签约超100个项目,累计出货量超1.5GW。市场数据有力印证了弘元绿能在市场剧烈波动中的担当作为。

价格方面,面对行业均价攀升至0.8元/W以上的市场环境,弘元绿能始终坚守“客户至上”的原则,维持约0.7元/W的指导价,以实际行动践行了与合作伙伴携手共进、互利共赢的发展理念。

保供方面,依托全产业链一体化垂直整合的强大优势,弘元绿能在行业波动中展现出卓越的抗风险能力,确保了供货的有序性和交付的及时性,有力推动了项目的快速并网,为客户创造了更大的价值。

“高效履约、稳定保供”,弘元绿能凭借这一卓越的服务品质,赢得了客户的广泛赞誉与高度认可,进一步巩固了其在行业内的领先地位。

在产品方面,同样展现出了强大的创新实力与市场洞察力。弘元绿能电池量产效率达26.8%,最高效率达27.3%。精心推出的HT系列TOPCon组件,拥有认证高达24.1%的转换效率,功率覆盖465-735W,搭配85%的高双面率,能够在有限的屋顶面积上实现发电量的最大化,182-54/60/72版型、210R-66版型等多种细分版型,能够精准适配不同的屋顶荷载与电网容量要求,有效减少了现场设计调整的成本。

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