自我国能源转型正式提上日程，国家政策将光伏产业捧在手心开始，光伏产业进入快速发展的黄金时代，产能持续爆发。
遥想当年，我国光伏产业处于“两头在外”的尴尬处境，众多光伏企业通过在各自的专业领域不断进行技术研发，以技术降低成本，再通过“多点绘面”的方式，使光伏产业链的各个环节跻身至世界老大，并将话语权牢牢掌握在自己手中。
如今的高速发展，使光伏市场陆续出现供需过剩的情况。各大龙头企业为了能在动荡的市场格局中永葆领先地位，纷纷拓展疆土，从以往的专业深度化发展转向垂直一体化发展，光伏市场的竞争格局也随之发生翻天覆地的变化。
就比如“硅王”通威股份，三个月前就高调进军组件市场，引起不小的轰动。都知道硅料这两年随着光伏发展成为稀缺资源，价格更是一涨再涨，通威股份可谓是掌握了挣钱的流量密码。今年8月，通威股份成为华润电力第五批光伏项目3GW集采大单第一中标候选人，完成了“硅料+硅片+电池+组件+电站”全产业链一体化布局。通威股份低调表示，此举是顺应行业的发展趋势。
光伏企业垂直一体化发展是时代变迁下的产物，采用一体化的企业从每一个生产环节衡量并控制成本，利用自身优势，打出最优组合拳。同时，一体化企业可确保上下游稳定供应，及时交付，避免突发情况带来的不利影响，保证了企业稳定运营，对企业整体发展和开拓业务具有积极作用。
在光伏电站管理方面，一体化服务同样适用。以目前最火的工商业光伏项目为例，能环宝从电站的申报审批、地域考量、设计、建设，到后期的运营、维护、检修等，可以为工商业主提供垂直一体化的综合管理服务。
首先，电站的一体化管理对工商业主而言，可节省大部分沟通成本。在前期建设过程中，业主无需找多家第三方，反复多次作为中间方进行交涉传话，避免了无效沟通、错误沟通造成的时间、精力，甚至资金成本的增加。在后期运营过程中，如电站出现故障，也无需与多人对接，甚至可以避免因时间原因，找不到建设方的尴尬。
其次，选用同一家企业进行光伏电站的一体化建设、管理，可以有效防止推进中出现问题时，第三方互相推卸责任，致使项目无法正常进行、如期交付的情况。
最后，一体化管理对光伏建设运维企业而言，可以掌控电站的一手资料，在建设和运营中节省诸多成本，获得利益最大化;同时对电站业主而言，也可以得到最优的电站解决方案及报价方案，省时省钱省力!绝对是一种双赢的选择。
由此可见，不管是光伏企业产业链上的垂直一体化发展，还是光伏电站的一体化建设管理，都是光伏产业快速扩张下应运而生的模式，是促进光伏产业进一步良好发展的必经之路。
